Framtidens ledarskap
Almega har tillsammans med den fackliga organisationen Ledarna gemensamt tagit fram en ny rapport som handlar om framtidens ledarskap. Här beskriver vi hur ett antal företag ser på sina utmaningar och på framtidens ledarskap. Deras perspektiv kompletteras med fakta samt intervjuer med både forskare och representanter för företag.
Stora som små tjänsteföretagen står inför samma utmaningar och är eniga om vilket ledarskap som krävs för att hantera dessa nu och framåt. Den främsta utmaningen, för att företagen ska kunna fortsätta att växa, är att säkra kompetensförsörjningen.
Det saknas tillgång till vissa kompetenser, medan andra helt eller delvis behöver ställas om. Att förstå den digitala transformationen och hur den påverkar medarbetare, chefer, arbetssätt och arbetsuppgifter är en överlevnadsfråga. Våra medlemsföretag betonar att framtidens ledarskap handlar om chefers förmåga att bygga tillitsfulla relationer och lösa uppgifter tillsammans med sitt team. De menar också att ett närvarande ledarskap är viktigt och där en levande dialog står i centrum.
Företagen lyfter också vikten av att stå för tydliga värderingar och en företagskultur som genomsyrar alla nivåer i organisationen. Det stärker varumärket och ger fördelar för att attrahera den kompetens man så väl behöver. Här har chefer en viktig roll, att vara bärare av den önskvärda kulturen, Det här och mycket annat hittar du in vår rapport Framtidens Ledare.
Framtidens arbetsliv+1
Säg adjö till individfokus, det är effektivare att jobba med företagskultur och organisation för att uppnå självledarskap hos medarbetarna. Möt forskaren som förklarar varför det lönar sig att som chef skapa struktur – även för självgående anställda.
Arbetsgivarfrågor+1
I ett modernt arbetsliv är en arbetsgivares ledarskap centralt, både för företaget och medarbetarna. Vi frågade Almegas nya VD Thomas Erséus om hans bästa ledarskapstips, och såhär svarade han. Här är ledarskapstipsen alla chefer borde ta till sig.
Arbetsgivarfrågor+1
I kölvattnet av it-bubblan upplevde Philip Runsten för första gången kraften i samarbete och gruppdynamik då han och några kollegor var med och räddade ett konsultbolag från konkurs. I dag forskar han om kollektiv intelligens på Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetsgivarfrågor+1
Framtidens ledare har bra självinsikt och en sund inställning till personlig utveckling, men de kräver också att företagen har starka värderingar och arbetar för det gemensamma goda.
