{"id":9376,"date":"2016-12-06T00:00:00","date_gmt":"2016-12-06T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/almega.azurewebsites.net\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/"},"modified":"2016-12-06T00:00:00","modified_gmt":"2016-12-06T00:00:00","slug":"almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678","status":"publish","type":"referral","link":"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/","title":{"rendered":"Almega besvarar Reepalus remiss &#8211; Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block wp-block-classic-editor\">\n<p class=\"intro\">Almega vill \u00f6verl\u00e4mna f\u00f6ljande remissvar p\u00e5 rubricerad utredning. Almega vill i \u00f6vrigt h\u00e4nvisa till de remissvar som l\u00e4mnats av V\u00e5rdf\u00f6retagarna, Friskolornas Riksf\u00f6rbund och Svenskt N\u00e4ringsliv.    Almega avvisar varje vinstreglering p\u00e5 konkurrensutsatta marknader<\/p>\n<p><a href=\"\/app\/uploads\/imported\/SOU201678.Almegaremissvar.pdf\" title=\"SOU201678.Almegaremissvar.pdf\">Ladda ner Almegas remissvar som pdf<\/a><\/p>\n<p>N&auml;ringslivsorganisationen Almega samlar stora delar av tj&auml;nstesektorn och en majoritet av de f&ouml;retag som verkar p&aring; uppdrag av den offentliga sektorn. M&aring;nga medlemsf&ouml;retag &auml;r verksamma inom de branscher som direkt ber&ouml;rs av utredningen. F&ouml;retagen inom v&aring;rd, skola, omsorg &auml;r i fokus f&ouml;r utredningens f&ouml;rslag. Men i praktiken kan utredningens f&ouml;rslag komma att ber&ouml;ra andra delar av tj&auml;nstesektorn som just nu inte &auml;r utpekade.<\/p>\n<p>Inom tj&auml;nstesektorerna sker en kontinuerlig branschglidning d&auml;r f&ouml;retag fr&aring;n andra branscher vill medverka i konkurrensen om offentliga kontrakt av v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nster. F&ouml;retagen kompletterar sitt tj&auml;nsteutbud p&aring; andra marknader d&auml;r t.ex. digitaliseringen ger helt nya m&ouml;jligheter. Man r&ouml;r sig &ouml;ver etablerade branschgr&auml;nser. Det &auml;r sunt, det fr&auml;mjar f&ouml;retagandet och det bidrar till v&auml;lf&auml;rdens utveckling. &Auml;ven de f&ouml;retagen kommer drabbas negativt av utredningens f&ouml;rslag. En omfattande och v&auml;xande del av tj&auml;nstef&ouml;retagen agerar underleverant&ouml;rer mot v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen. &Auml;ven de f&ouml;retagen drabbas av utredningens f&ouml;rslag. En reglering av v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagens vinst &auml;r en mycket drastisk &aring;tg&auml;rd som om den f&ouml;rverkligas kommer att p&aring;verka hela n&auml;ringslivsklimatet negativt. Dessutom kommer en reglering av v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen att drabba brukarna av v&auml;lf&auml;rden med en konsekvens och kraft som &auml;r sv&aring;r att &ouml;verblicka.<\/p>\n<p>Sverige st&aring;r inf&ouml;r stora utmaningar vad g&auml;ller v&auml;lf&auml;rdens finansiering. Utredningens f&ouml;rslag riskerar att f&aring; l&aring;ngtg&aring;ende negativa effekter f&ouml;r den privata medfinansieringen. Det avser s&aring;v&auml;l lokaler, som utbildningsinsatser och nyinvesteringar men &auml;ven investeringar i innovationer. Kommuner har vid flera tillf&auml;llen gett uttryck f&ouml;r att det &auml;r om&ouml;jligt att klara investeringsbehoven p&aring; egen hand. Det kr&auml;vs att enskilda v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retag och organisationer &auml;r med och bidrar genom att satsa eget kapital, &auml;gartillskott och l&aring;n.<\/p>\n<p>Almega kan konstatera att utredningen inte har lyckats klarg&ouml;ra att det skulle finnas ett negativt samband mellan vinst och kvalitet. &Auml;nd&aring; &auml;r utredarens utg&aring;ngspunkt att vinster i v&auml;lf&auml;rden med automatik p&aring;verkar kvaliteten negativt. N&aring;got s&aring;dant samband g&aring;r dock inte att p&aring;visa och ges inte st&ouml;d f&ouml;r vare sig i denna utredning eller i annan forskning p&aring; omr&aring;det. Grundantagandena &auml;r felaktiga och hela utredningen bygger p&aring; fel premisser. Utredningen har inte tagit med relevant fakta och det saknas empiriskt st&ouml;d f&ouml;r m&aring;nga av utredningens p&aring;st&aring;enden.<\/p>\n<p>Alla former av f&ouml;retagandets vinstbegr&auml;nsningar &auml;r fel. F&ouml;retagen beh&ouml;vs i den offentliga sektorn. Ist&auml;llet &auml;r det utvecklad dialog, kravst&auml;llande och kvalitetsuppf&ouml;ljning i upphandling och i valfrihetssystem som m&aring;ste utvecklas. Utredningens f&ouml;rslag inneb&auml;r i praktiken ett vinstf&ouml;rbud vilket g&ouml;r det i stort om&ouml;jligt att bygga upp en framtida buffert f&ouml;r att t&auml;cka eventuella kostnads&ouml;kningar eller of&ouml;ruts&auml;gbara utgifter.<\/p>\n<p>Ist&auml;llet f&ouml;r ekonomisk stabilitet som utredningen efterfr&aring;gar f&aring;r utredningens f&ouml;rslag motsatt effekt. En mycket stor grupp f&ouml;retag riskerar att g&aring; i konkurs om de enbart f&aring;r ha en r&ouml;relsemarginal p&aring; maximalt tv&aring; procent.<\/p>\n<p>Till detta kommer att personalintensiva f&ouml;retag generellt har h&ouml;gre vinstmarginal i f&ouml;rh&aring;llande till kapital &auml;n kapitalintensiva f&ouml;retag d&aring; de har mindre fasta tillg&aring;ngar s&aring;som maskiner och kapital. Ist&auml;llet utg&ouml;r humankapital den stora insatsfaktorn, vilket inte syns i balansr&auml;kningen i f&ouml;retaget. Humankapitalet best&aring;r dels av medarbetarna och deras kompetenser, dels av arbetsmetoder, st&ouml;dsystem och andra immateriella tillg&aring;ngar som g&ouml;r att verksamheten kan bedrivas mer effektivt. V&auml;rdet av detta skulle i den f&ouml;reslagna modellen vara noll, och s&aring;ledes inte ha n&aring;got v&auml;rde av att byggas upp. Vinst och resultatm&aring;tt relaterade till kapital blir d&auml;rf&ouml;r missvisande f&ouml;r dessa branscher.<\/p>\n<p>Utredningens s&auml;tt att relatera avkastningen till bokf&ouml;rt operativt kapital blir vilseledande och obegripligt f&ouml;r s&aring;v&auml;l kommuner och landsting som best&auml;llare, f&ouml;r f&ouml;retagen och f&ouml;r allm&auml;nheten. Det g&auml;ngse m&aring;ttet att m&auml;ta och j&auml;mf&ouml;ra l&ouml;nsamhet &auml;r <em>r&ouml;relsemarginal<\/em>.<\/p>\n<p>&Auml;ven f&ouml;rslagen om undantag i LOU har d&auml;rf&ouml;r l&aring;ngtg&aring;ende skadliga effekter f&ouml;r m&aring;nga tj&auml;nstef&ouml;retag.<\/p>\n<p>Till detta kan l&auml;ggas att konsekvensanalysen &auml;r bristf&auml;llig och f&ouml;rslagen riskerar att kasta ut svensk skola, omsorgen och v&aring;rden i en stor os&auml;kerhet. Almega anser sammanfattningsvis att dessa allvarliga brister i f&ouml;rslaget g&ouml;r att det inte kan l&auml;ggas till grund f&ouml;r en s&aring; ingripande f&ouml;r&auml;ndring av f&ouml;ruts&auml;ttningarna f&ouml;r att bedriva v&auml;lf&auml;rdsverksamhet som utredaren f&ouml;resl&aring;r.<\/p>\n<p>Almega tillstyrker d&auml;remot utredningens f&ouml;rslag om &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning f&ouml;r privata utf&ouml;rare. Tillst&aring;ndsplikt b&ouml;r &auml;ven g&auml;lla offentligt driven verksamhet.<\/p>\n<h2><strong>Begr&auml;nsningar i f&ouml;retagens vinst leder inte till b&auml;ttre kvalitet i v&auml;lf&auml;rden<\/strong><\/h2>\n<p>Utg&aring;ngspunkten f&ouml;r V&auml;lf&auml;rdsutredningen &auml;r att f&ouml;resl&aring; vinstbegr&auml;nsningar. Detta &auml;r en grundl&auml;ggande utg&aring;ngspunkt som Almega inte delar. En vinstbegr&auml;nsning kommer aldrig att leda till att kvaliteten i v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nsterna &ouml;kar. I en marknadsekonomi skapar &auml;garnas vinstintresse ett innovationstryck som leder till kostnadsbesparingar och en snabbare utveckling av tj&auml;nster och produkter.<\/p>\n<p>F&ouml;retagen inom v&auml;lf&auml;rden f&aring;r uppdragen genom att delta och vinna upphandlingar eller genom att delta i valfrihetssystem. Om de offentliga ink&ouml;parna upplever att priserna blir f&ouml;r h&ouml;ga vid upphandlingar m&aring;ste de utforma upphandlingarna b&auml;ttre f&ouml;r att &ouml;ka konkurrensen. Om kostnaderna i valfrihetssystemen bed&ouml;ms som f&ouml;r h&ouml;ga b&ouml;r de offentliga best&auml;llarna se &ouml;ver konstruktionen i dialog med utf&ouml;rarna. Att inf&ouml;ra en vinstbegr&auml;nsning f&ouml;r att h&aring;lla ned kostnaderna &auml;r d&auml;rf&ouml;r fel v&auml;g att g&aring;.<\/p>\n<p>De samlade vinsterna i v&auml;lf&auml;rden utg&ouml;r knappt 0,6 procent av kommunernas och landstingens totala kostnader. Detta betyder att tillskottet till kvalitetsf&ouml;rb&auml;ttringar om <em>alla<\/em> vinster skulle f&ouml;rbjudas &auml;nd&aring; &auml;r f&ouml;rsumbart.<\/p>\n<p>Att begr&auml;nsa vinsterna kommer d&auml;remot med all s&auml;kerhet att leda till en m&auml;ngd negativa konsekvenser. De mest innovativa entrepren&ouml;rerna kommer att s&ouml;ka till andra marknader d&auml;r de kan f&aring; en h&ouml;gre ekonomisk ers&auml;ttning f&ouml;r sina investeringar. Detta i en tid d&aring; vi med en &aring;ldrande befolkning &auml;r i st&ouml;rre behov &auml;n n&aring;gonsin av nya l&ouml;sningar inom v&aring;rd, skola och omsorg. &Auml;ven de mest effektiva f&ouml;retagen kommer att l&auml;mna sektorn.<\/p>\n<p>Vidare kommer en vinstbegr&auml;nsning leda till att de f&ouml;retag som stannar kvar p&aring; marknaden anv&auml;nder sina resurser p&aring; ett mindre effektivt s&auml;tt. Utredningens f&ouml;rslag driver en str&auml;van efter att h&aring;lla ned resultatet vilket kan leda till suboptimering.<\/p>\n<p>Det &auml;r heller inte m&ouml;jligt att begr&auml;nsa vinster i enskilda branscher. F&ouml;r att undvika att vinsterna ist&auml;llet landar hos underleverant&ouml;rer, inom till exempel den egna koncernen, m&aring;ste prisregleringar som drabbar andra branscher inf&ouml;ras.<\/p>\n<p>Vinstbegr&auml;nsningar kommer ocks&aring; leda till att en m&auml;ngd v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retag f&ouml;rsvinner fr&aring;n marknaden. D&auml;rmed kommer konkurrensen minska, kvalitetsutvecklingen p&aring;verkas negativt, kostnaderna &ouml;ka och brukarna kommer att f&aring; f&auml;rre alternativ att v&auml;lja bland.<\/p>\n<h3>Varf&ouml;r beh&ouml;vs vinst?<\/h3>\n<p>Vinster i v&auml;lf&auml;rden har varit f&ouml;rem&aring;l f&ouml;r omfattande debatt under l&aring;ng tid. Vinsten &auml;r en av flera betydelsefulla komponenter som &auml;r n&ouml;dv&auml;ndig f&ouml;r den forts&auml;tta utvecklingen av v&auml;lf&auml;rden. Utan vinsten kan inte f&ouml;retagen f&aring; avkastning p&aring; investerat kapital. Privata investerare som &auml;r s&aring; n&ouml;dv&auml;ndiga i v&auml;lf&auml;rdens verksamhet skulle ist&auml;llet v&auml;lja andra sektorer. Vinst kan ocks&aring; ge besked om satsningar och nyt&auml;nkande utformats r&auml;tt, ett tecken p&aring; om elever, brukare eller patienter uppskattar f&ouml;retaget inriktning eller tj&auml;nsteutbud. Det blir ett s&auml;tt att pr&ouml;va marknaden. Saknas incitamentet begr&auml;nsas f&ouml;retagens bidrag till nyt&auml;nkande och innovation. N&aring;got som i allra h&ouml;sta grad efterfr&aring;gas i v&auml;lf&auml;rden.<\/p>\n<p>Entrepren&ouml;rer m&aring;ste kunna f&aring; en &aring;terb&auml;ring f&ouml;r sin arbetsinsats, precis som den anst&auml;llde har r&auml;tt till l&ouml;n. Vinsten beh&ouml;vs f&ouml;r att ers&auml;tta den risk som tas n&auml;r pengar investeras i f&ouml;retaget och f&ouml;r att bygga upp kapital i f&ouml;retaget f&ouml;r att kunna g&ouml;ra framtida investeringar.<\/p>\n<p>Om de som investerar inte kan f&aring; ers&auml;ttning f&ouml;r risken kommer f&ouml;retag p&aring; sikt att avvecklas. Det riskvilliga kapitalet &auml;r allts&aring; n&ouml;dv&auml;ndigt f&ouml;r verksamheten. Utan f&ouml;retag kommer heller inte n&aring;gon verklig m&aring;ngfald av olika akt&ouml;rer inom v&auml;lf&auml;rden att finnas.<\/p>\n<p>Det finns en positiv korrelation mellan f&ouml;retagens vinster och kvalitet och effektivitet. Ett f&ouml;retags drivkrafter &auml;r att minska on&ouml;diga kostnader, g&ouml;ra st&auml;ndiga f&ouml;rb&auml;ttringar och vara effektiva och innovativa och d&auml;rigenom ha n&ouml;jda kunder. Men d&aring; kr&auml;vs att f&ouml;retagen f&aring;r bedriva sin verksamhet utan on&ouml;diga restriktioner och med f&ouml;ruts&auml;gbara regler. De mekanismer som skapar kvalitet och v&auml;rde p&aring; andra omr&aring;den fungerar likadant n&auml;r det g&auml;ller v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nster.<\/p>\n<h3><strong>Utredningens f&ouml;rslag om vinstbegr&auml;sning<\/strong><\/h3>\n<p>Utredningens f&ouml;rslag om vinstreglering avstyrks av Almega. Utredaren har utg&aring;tt fr&aring;n ett vinstm&aring;tt som s&auml;tts i relation till operativt kapital. Det &auml;r en gammaldags och f&ouml;rlegad syn p&aring; f&ouml;retagande, d&auml;r industri- och andra kapitaltunga verksamheter st&aring;r som modell och som blir helt missvisande f&ouml;r den snabbt v&auml;xande tj&auml;nstesektorn. Investeringar i maskiner, fordon, verktyg r&auml;knas men investeringar i m&auml;nskligt kapital, ledarskap, kompetens, skicklighet och uppbyggnad av renomm&eacute; r&auml;knas inte. &Auml;nd&aring; &auml;r det just det som p&aring;verkar till exempel ett skolf&ouml;retags v&auml;rde i och med att h&ouml;gre kvalitet p&aring; undervisning och ledarskap leder till bra verksamhet och goda skolresultat. Inte heller den utrustning som kr&auml;vs f&ouml;r att bedriva utbildning r&auml;knas in som tillg&aring;ngar, t.ex. l&auml;romedel, fack- och sk&ouml;nlitteratur, datorutrustning och program och allt annat som kr&auml;vs f&ouml;r undervisning. Investeringarna g&ouml;rs i f&ouml;rsta hand i den pedagogiska verksamheten. Skolf&ouml;retagen menar att de inte &auml;r i behov av att &auml;ga den fastighet d&auml;r verksamheten bedrivs, och hyr i st&auml;llet lokalerna f&ouml;r sin undervisning. &Auml;ven experter som har varit verksamma inom utredningen har varit kritiska till utredningens val av m&aring;ttet avkastning p&aring; operativt kapital. De menar att bed&ouml;mningen av l&ouml;nsamheten i f&ouml;rh&aring;llande till operativt kapital blir missvisande och orimlig f&ouml;r tj&auml;nstef&ouml;retag. F&ouml;retagen inom v&auml;lf&auml;rden anv&auml;nder sig inte av detta l&ouml;nsamhetsm&aring;tt i sin verksamhet, eller i sina kontakter med banker eller andra finansi&auml;rer eftersom det m&aring;ttet saknar relevans f&ouml;r hur verksamheten ska bedrivas. Vi st&auml;ller oss fr&aring;gande till vad utredaren egentligen vill uppn&aring; med f&ouml;rslaget. Att de privata verksamheterna som blir kvar g&ouml;r b&auml;st i att investera i fastigheter och inventarier ist&auml;llet f&ouml;r kunskap och utbildning?<\/p>\n<p>Utredningen konstaterar att de genomsnittliga r&ouml;relsemarginalerna i den offentligt finansierade v&auml;lf&auml;rden inte &auml;r anm&auml;rkningsv&auml;rt h&ouml;ga. &Auml;nd&aring; f&ouml;resl&aring;s begr&auml;sningar som kommer f&aring; mycket l&aring;ngtg&aring;ende negativa effekter. Vinsttaket som utredaren f&ouml;resl&aring;r i f&ouml;rh&aring;llande till operativt kapital resulterar i maximala r&ouml;relsemarginaler p&aring; tv&aring; procent. Flera av v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen kommer drabbas av ett minusresultat. Vilket kommer leda till att det blir om&ouml;jligt att alls bygga upp en ekonomisk buffert i f&ouml;retaget.<\/p>\n<p>F&ouml;rslaget om vinsttak &auml;ventyrar stabiliteten hos varje f&ouml;retag verksamt inom v&aring;rd, skola eller omsorg och vara direkt kontraproduktivt f&ouml;r en trygg utbildning, eller plats f&ouml;r v&aring;rd eller omsorg, det skulle &auml;ventyra arbetsplatserna f&ouml;r m&aring;nga anst&auml;llda. B&aring;de f&ouml;retag och id&eacute;buren verksamhetsform drabbas av f&ouml;rslaget. Det &auml;r framf&ouml;rallt de mindre f&ouml;retagen och de ideella organisationerna som f&aring;r sv&aring;rast att bygga en buffert och som d&auml;rmed ocks&aring; drabbas h&aring;rdast av ett s&aring;dant f&ouml;rslag.<\/p>\n<p>Enligt f&ouml;rslaget ska &ouml;verskottet fr&aring;n verksamheten &aring;terf&ouml;ras under samma &aring;r som det har uppkommit. De som driver tj&auml;nstef&ouml;retag vet att behovet av st&ouml;rre investeringar och uppbyggnad av kompetens och kvalitetss&auml;krade processer inneb&auml;r stora kostnader som kan p&aring;verka f&ouml;retagets resultat negativt under flera &aring;r men som i senare skede kan ge positiv avkastning. F&ouml;rslaget motverkar l&aring;ngsiktighet och ett privat risktagande. F&ouml;rslaget inneb&auml;r ist&auml;llet att f&ouml;retagen skulle beh&ouml;va g&ouml;ra ogenomt&auml;nkta och on&ouml;diga investeringar sent under r&auml;kenskaps&aring;ret om det skulle finnas kapital &ouml;ver. Det motverkar resurseffektiv anv&auml;ndning av skattemedel och d&auml;rmed det grundl&auml;ggande syftet med hela utredningen.<\/p>\n<p>Almega delar inte utredningens uppfattning att den offentliga finansierade r&ouml;relsens int&auml;kter &auml;r s&auml;krare &auml;n i vanlig aff&auml;rsverksamhet. Alla de f&ouml;retag som verkar inom valfrihetssystem vet hur sv&aring;rt det &auml;r att bygga upp en kundstock fr&aring;n grunden samtidigt som valfrihetssystemens kvalitets- och kompetenskrav &auml;r h&ouml;ga. Alla de f&ouml;retag som l&auml;gger anbud p&aring; offentliga kontrakt vet att os&auml;kerheten &auml;r stor &auml;ven om de tilldelats ett ramavtal. Ett utbildningsf&ouml;retag har tex inga garanterade volymer f&ouml;r hur m&aring;nga studenter som v&auml;ljer deras utbildning. Ett omsorgsf&ouml;retag inom ett kommunalt valfrihetssystem har initialt inga brukare.<\/p>\n<p>R&ouml;relsemarginalen f&ouml;r v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen mellan 2010-2014 l&aring;g p&aring; i genomsnitt 5,8 procent. Med &ouml;verskottet ska f&ouml;retagen betala r&auml;nta p&aring; l&aring;n, genomf&ouml;ra eventuella nyinvesteringar som till exempel utbildning av personal och betala bolagsskatt. Dessutom beh&ouml;ver f&ouml;retagen bygga upp en buffert f&ouml;r det fall att verksamhetens int&auml;kter skulle minska. Motsvarande j&auml;mf&ouml;rbara branscher, dvs andra personalintensiva tj&auml;nstef&ouml;retag, hade en r&ouml;relsemarginal p&aring; i snitt 5,9 procent. Om &ouml;nskem&aring;let fr&aring;n regeringen &auml;r att skattemedel verkligen ska &aring;terinvesteras i verksamheten kan det konstateras att s&aring; verkligen sker.<\/p>\n<p>Men Almega &auml;r ocks&aring; kritiska till de j&auml;mf&ouml;relser utredningen mellan f&ouml;retagen i v&auml;lf&auml;rdssektorn och tj&auml;nstesektorn i sin helhet n&auml;r utredningen har gjort sina sk &ouml;vervinstber&auml;kningar. Man j&auml;mf&ouml;r f&ouml;retag inom v&aring;rd, skola och omsorg med andra kapitalintensiva f&ouml;retag som fastighetsbolag och transportf&ouml;retag som har mycket stora fasta investeringar i form av fastigheter, inventarier och maskiner. De investeringar som v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen har i form av personal, utbildning r&auml;knas inte in.<\/p>\n<p>Sammantaget menar Almega att utredningens ber&auml;kningar p&aring; &ouml;vervinster vilar p&aring; felaktiga grunder.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 class=\"preamble\">Kommentarer till utredningens inneh&aring;ll och f&ouml;rslag;<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Kapitel 7. Effektivitet och kvalitet inom v&auml;lf&auml;rden<\/h2>\n<h3>&nbsp;<\/h3>\n<h3>Avsnitt 7.2. Skolv&auml;sendet<\/h3>\n<p>Utredningen tar inte upp effektivitet och kvalitet i f&ouml;rskolan &ouml;ver huvud taget trots att den f&ouml;reslagna vinstregleringen avses omfattas &auml;ven f&ouml;rskolan. Detta &auml;r en brist. Almega vill d&auml;rf&ouml;r f&auml;sta uppm&auml;rksamhet p&aring; att s&aring;v&auml;l f&ouml;r&auml;ldrar som personal upplever att kvaliteten &auml;r b&auml;ttre i frist&aring;ende f&ouml;rskolor. I Skolinspektionens unders&ouml;kning<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\" title=\"\">[1]<\/a> f&aring;r de frist&aring;ende alternativen h&ouml;gre betyg i samtliga unders&ouml;kta omr&aring;den.<\/p>\n<h4><em>Avsnitt 7.2.1 J&auml;mf&ouml;relse av skolor som bedrivs i olika regiformer<\/em><\/h4>\n<p>Utredningen &aring;beropar tv&aring; OECD-rapporter (i fotnot 17) enligt vilka det inte finns n&aring;gra signifikanta skillnader mellan elever i kommunala och frist&aring;ende grundskolor i PISA-unders&ouml;kningarna 2009 och 2012 n&auml;r resultaten kontrollerades f&ouml;r elevernas socioekonomiska bakgrund. En grundligare och mer omfattande analys som tar h&auml;nsyn till fler bakgrundsvariabler och omfattar alla tre PISA-&auml;mnen (l&auml;sf&ouml;rst&aring;else, matematik och naturvetenskap) visar dock att elever i frist&aring;ende grundskolor presterade b&auml;ttre i alla tre PISA-&auml;mnen 2012 n&auml;r h&auml;nsyn tas till fler bakgrundsvariabler &auml;n socioekonomisk bakgrund<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\" title=\"\">[2]<\/a>. D&aring; analysen &auml;ven visar att elever i frist&aring;ende grundskolor presterade lika bra som elever i kommunala skolor i PISA 2003 verkar det som att de frist&aring;ende grundskolorna har f&ouml;rb&auml;ttrat sina prestationer relativt de kommunala under en tidsperiod n&auml;r allt fler elever har g&aring;tt i frist&aring;ende skolor &ndash; inte minst i skolor som drivs i aktiebolagsform.<\/p>\n<p>Det finns ocks&aring; studier som visar ett positivt samband mellan styrning och ledning av skolor och elevernas utbildningsresultat. Bloom m.fl. bel&auml;gger detta samband bland 1800 skolor i Brasilien, Indien, Italien, Kanada, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\" title=\"\">[3]<\/a>. Styrning och ledning m&auml;ts med ett index som f&aring;ngar grundl&auml;ggande managementmetoder inom verksamhetsstyrning, uppf&ouml;ljning, m&aring;lstyrning och personalhantering. I studien bed&ouml;ms frist&aring;ende skolor ha b&auml;ttre styrnings- och ledningskvalitet &auml;n skolor i offentlig regi och helt privata skolor. Rektorer vid frist&aring;ende skolor har i st&ouml;rre utstr&auml;ckning en l&aring;ngsiktig, v&auml;l kommunicerad strategi f&ouml;r skolan. De h&aring;lls ocks&aring; i h&ouml;gre grad ansvariga f&ouml;r elevernas prestationer av skolornas huvudm&auml;n. De svenska friskolorna utm&auml;rker sig h&auml;r &ndash; studiens resultat &auml;r s&auml;rskilt starka f&ouml;r Sverige. Dessa resultat ligger i linje med en svensk policyrapport som j&auml;mf&ouml;r det systematiska kvalitetsarbetet hos de tre st&ouml;rsta friskolef&ouml;retagen (AcadeMedia, Internationella Engelska Skolan och Kunskapsskolan) och tre kommuner av j&auml;mf&ouml;rbar storlek (Stockholm, Uppsala och G&auml;vle). Kommunernas systematiska kvalitetsarbete framst&aring;r i denna j&auml;mf&ouml;relse som eftersatt. De stora skolf&ouml;retagen arbetar mer systematiskt och v&auml;lorganiserat med uppf&ouml;ljning, analys och &aring;tg&auml;rder<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\" title=\"\">[4]<\/a>. Skolinspektionen har ocks&aring; i en rapport framh&aring;llit att de skolf&ouml;retag som har m&aring;nga frist&aring;ende grundskolor har alla ett tydligt och v&auml;l f&ouml;rankrat kvalitetsarbete<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\" title=\"\">[5]<\/a>.<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller den upplevda kvaliteten hos eleverna &auml;r skillnaderna sm&aring; mellan frist&aring;ende och kommunala skolor, med en tendens att eleverna ger frist&aring;ende skolor h&ouml;gre v&auml;rden.&nbsp; Vad g&auml;ller v&aring;rdnadshavare ger dessa dock h&ouml;gre v&auml;rden till frist&aring;ende skolor. Dessa resultat g&auml;ller s&aring;v&auml;l Skolverkets som Skolinspektionens enk&auml;tunders&ouml;kningar (s. 263-264). Utredningen menar dock att eftersom resultaten inte &auml;r kontrollerade f&ouml;r socioekonomiska skillnader g&aring;r det inte att avg&ouml;ra om n&ouml;jdhetsskillnaderna beror p&aring; kvalitetsskillnader mellan regiformerna. Dessutom menar utredningen att det kan finnas en mots&auml;ttning mellan v&aring;rdnadshavarnas och elevernas n&ouml;jdhet och trivsel och skolans kunskapsf&ouml;rmedlande uppdrag.<\/p>\n<p>Almega anser, att kundernas, eller brukarnas, bed&ouml;mning av kvaliteten har betydande v&auml;rde. F&ouml;r det f&ouml;rsta tillfr&aring;gas respondenterna &auml;ven om annat &auml;n &ouml;vergripande n&ouml;jdhet eller trivsel, t.ex. kritiskt t&auml;nkande, grundl&auml;ggande v&auml;rden, ordningsregler m.m. F&ouml;r det andra ska inte elevers och v&aring;rdnadshavares l&aring;ngsiktiga perspektiv underskattas. F&ouml;r det tredje har upplevd god kvalitet ett v&auml;rde i sig. Det f&ouml;rh&aring;llandet att kontroll f&ouml;r bakomliggande faktorer inte gjorts &auml;r enligt Almega ingen avg&ouml;rande inv&auml;ndning. Det &auml;r inte uppenbart att enskilda individers upplevelser b&ouml;r korrigeras p&aring; detta s&auml;tt. Upplevelsen &auml;r per definition subjektiv. Dessutom &auml;r det ofta sv&aring;rt att kontrollera p&aring; ett r&auml;ttvisande s&auml;tt. Befintliga enk&auml;tresultat fr&aring;n Skolinspektionens skolenk&auml;t, vars resultat f&ouml;r h&ouml;sten 2014 redovisas tydligt i Svenskt N&auml;ringslivs rapport &rdquo;Sant och falskt om f&ouml;retagande i v&auml;lf&auml;rden&rdquo;, &auml;r dock en indikation p&aring; att den upplevda kvaliteten &auml;r h&ouml;gre i friskolor<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\" title=\"\">[6]<\/a>.<\/p>\n<p>Utredningen ber&ouml;r inte personalens upplevda h&auml;lsa, trivsel, utvecklingsm&ouml;jligheter med mera n&auml;r j&auml;mf&ouml;relser mellan kommunala skolor och friskolor g&ouml;rs. Detta &auml;r enligt Almegas uppfattning en klar brist. I den s&aring; kallade Jobbh&auml;lsobarometern, som &auml;r utarbetad av Sveriges F&ouml;retagsh&auml;lsor och Svenskt Kvalitetsindex, redovisas statistik om de anst&auml;lldas syn p&aring; jobbet inom olika delar av arbetsmarknaden. N&auml;r det g&auml;ller bland annat skola finns denna statistik uppdelad p&aring; privat och offentligt anst&auml;llda. I den senaste tillg&auml;ngliga unders&ouml;kningen framg&aring;r att friskolel&auml;rare &auml;r mera n&ouml;jda med sitt arbete, mer n&ouml;jda med den fysiska arbetsmilj&ouml;n liksom kompetensutvecklingen, har h&ouml;gre tilltro till sin n&auml;rmaste chefs yrkesskicklighet och ledaregenskaper, och anser i h&ouml;gre utstr&auml;ckning att deras &aring;sikter respekteras och tas till vara. Samtliga skillnader &auml;r statistiskt s&auml;kerst&auml;llda.<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\" title=\"\">[7]<\/a><\/p>\n<p>&Auml;ven F&ouml;rs&auml;kringskassans statistik avseende sjukfr&aring;nvaro finns uppdelad privat\/offentlig inom skolan. I f&ouml;rskolan och grundskolan &auml;r antalet sjukskrivningsdagar per sysselsatt drygt 20 procent h&ouml;gre f&ouml;r sysselsatta i kommunal verksamhet j&auml;mf&ouml;rt med privat drift. Inom gymnasiet och vuxenutbildningen &auml;r skillnaderna &auml;nnu st&ouml;rre.<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\" title=\"\">[8]<\/a><\/p>\n<p>Frisk personal, som trivs p&aring; arbetet och bed&ouml;mer t.ex. ledning och utvecklingsm&ouml;jligheter positivt, &ouml;kar enligt Almega f&ouml;ruts&auml;ttningarna f&ouml;r att skapa god kvalitet i utbildning och undervisning. Det underl&auml;ttar ocks&aring; rekrytering till l&auml;raryrket i framtiden, n&aring;got som &auml;r av stor betydelse givet de stora pensionsavg&aring;ngar, som kommer inom v&auml;lf&auml;rden redan p&aring; kort sikt.<\/p>\n<h4><em>Avsnitt 7.2.2 Effekter p&aring; elevernas kunskaper<\/em><\/h4>\n<p>Utredningen bed&ouml;mer att den svenska och internationella forskningen inte ger n&aring;gon samst&auml;mmig bild av effekterna av skolval och frist&aring;ende skolor p&aring; elevernas skolresultat (s. 267).<\/p>\n<p>Almega bed&ouml;mer dock att den mest gedigna studien p&aring; omr&aring;det<a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\" title=\"\">[9]<\/a> inte redovisas p&aring; ett r&auml;ttvisande s&auml;tt i utredningen. I studien analyseras friskolereformens l&aring;ngsiktiga effekter p&aring; utbildningsresultat. Studien har fler utfallsvariabler och analyserar en l&auml;ngre tidsperiod j&auml;mf&ouml;rt med tidigare studier. Resultaten visar att skolresultaten har f&ouml;rb&auml;ttrats i kommuner med h&ouml;gre friskoleandel i grundskolan, i synnerhet f&ouml;r elever i kommunala skolor men &auml;ven f&ouml;r elever i friskolor. En h&ouml;gre friskoleandel i en kommuns grundskolor medf&ouml;r ocks&aring; en positiv p&aring;verkan p&aring; elevernas gymnasiebetyg och p&aring; det s&aring; kallade TIMMS-provet, liksom en h&ouml;gre sannolikhet f&ouml;r dem att b&ouml;rja p&aring; h&ouml;gskolan, och genomg&aring; en l&auml;ngre utbildning. Effekterna &auml;r av begr&auml;nsad storlek men tydliga. De positiva effekterna beror inte p&aring; betygsinflation, bland annat eftersom flera av utfallsvariablerna inte m&auml;ter skolbetyg. Detta talar starkt f&ouml;r att konkurrensen mellan kommunala skolor och frist&aring;ende skolor har haft positiva effekter p&aring; kunskapsniv&aring;n i grundskolan.<\/p>\n<p>Det &auml;r f&ouml;rvisso sant att studier av variation mellan kommuner i ett land inte f&aring;ngar effekter p&aring; skolsystemniv&aring; (vilket framh&aring;lls i utredningen p&aring; sidan 265). F&ouml;r att empiriskt studera effekter p&aring; systemniv&aring; finns forskning som j&auml;mf&ouml;r l&auml;nder med olika skolsystem. Det &auml;r m&auml;rkligt att utredningen inte alls ber&ouml;r denna forskning utan ist&auml;llet refererar extensivt till och l&auml;gger tung vikt vid bed&ouml;mningar som g&ouml;rs i svensk policyrapport som till stor del bygger p&aring; teoretiska resonemang<a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\" title=\"\">[10]<\/a>. Enligt en systematisk internationell empirisk studie av West och Woessmann<a href=\"#_ftn11\" name=\"_ftnref11\" title=\"\">[11]<\/a> uppn&aring;r eleverna b&auml;ttre skolresultat i l&auml;nder med skolsystem som inneh&aring;ller mer konkurrens mellan skolor. Studien &auml;r, liksom alla j&auml;mf&ouml;rande studier, inte fri fr&aring;n inv&auml;ndningar, men den befinner sig rimligen h&ouml;gre i evidenshierarkin &auml;n expertutl&aring;tanden i policyrapporter.<\/p>\n<p>Utredningens slutsats &auml;r att den svenska och internationella forskningen inte ger n&aring;gon samst&auml;mmig bild av effekterna av skolval och frist&aring;ende skolor p&aring; elevernas kunskapsresultat (sidan 267). Almega menar att en s&aring;dan beskrivning av forskningsl&auml;get &auml;r alldeles f&ouml;r f&ouml;rsiktig. &Auml;ven om det r&aring;der os&auml;kerhet &ndash; inte minst eftersom fr&aring;gorna &auml;r metodm&auml;ssigt sv&aring;ra att besvara &ndash; tyder tunga nationella<a href=\"#_ftn12\" name=\"_ftnref12\" title=\"\">[12]<\/a> och internationella<a href=\"#_ftn13\" name=\"_ftnref13\" title=\"\">[13]<\/a> studier p&aring; att konkurrens mellan skolor har en positiv effekt p&aring; elevernas kunskapsresultat. Att konkurrenseffekten skulle vara negativ framst&aring;r av samma anledning som mycket l&aring;ngs&ouml;kt.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h4><em>Avsnitt 7.2.3 Skolsegregation och skolans likv&auml;rdighet<\/em><\/h4>\n<p>Utredningen bed&ouml;mer att skolsegregationen har p&aring;verkats av skolvalet och den &ouml;kade andelen friskolor (s. 270).<\/p>\n<p>Almega vill po&auml;ngtera att den avgjort st&ouml;rsta orsaken till att skillnaderna i elevsammans&auml;ttning mellan skolor &ouml;kat i Sverige, enligt IFAU och regeringens skolkommission<a href=\"#_ftn14\" name=\"_ftnref14\" title=\"\">[14]<\/a>, &auml;r bostadssegregationen. IFAU skriver att &rdquo;fyra femtedelar av variationen i elevf&ouml;ruts&auml;ttningar f&ouml;rklaras av skillnader mellan elever inom skolor. Av den femtedel av totalvariationen som f&ouml;rklaras av skillnader mellan skolor, f&ouml;rklaras huvuddelen av att boendet &auml;r segregerat.&rdquo;<a href=\"#_ftn15\" name=\"_ftnref15\" title=\"\">[15]<\/a>. Skolforskarna B&ouml;hlmark, Holmlund och Lindahl konstaterar att &rdquo;skolsegregationen mellan elever med utl&auml;ndsk och svensk bakgrund har &ouml;kat beror till stor del p&aring; att n&auml;r andelen elever med utl&auml;ndsk bakgrund har &ouml;kat i befolkningen, har &ouml;kningen inte varit j&auml;mnt f&ouml;rdelad &ouml;ver landets kommuner och bostadsomr&aring;den. Denna &ouml;kade boendesegregation har ocks&aring; inneburit en &ouml;kad skolsegregation. Ur detta perspektiv &auml;r allts&aring; migrationsfl&ouml;den i kombination med den politik som p&aring;verkar boendesegregationen central f&ouml;r skolsegregationens utveckling.&rdquo;<a href=\"#_ftn16\" name=\"_ftnref16\" title=\"\">[16]<\/a>.<\/p>\n<p>Samtidigt ska dock h&aring;llas i minnet att det fria skolvalet ger m&ouml;jlighet f&ouml;r individen att v&auml;lja bort en skola som inte fungerar, n&aring;got som i det enskilda fallet kan ha en avg&ouml;rande betydelse f&ouml;r individens framtida yrkesm&ouml;jligheter och livskvalitet.<\/p>\n<p>I utredningen visas ett diagram (s. 270) d&auml;r det framg&aring;r att andelen frist&aring;ende grundskolor per socioekonomisk decil stiger med h&ouml;gre socioekonomisk decil. Se nedan.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"189\" src=\"data:image\/png;base64,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\" width=\"267\" \/><\/p>\n<p>Detta diagram har publicerats i rapporten <em>Policyid&eacute;er f&ouml;r svensk skola<\/em><a href=\"#_ftn17\" name=\"_ftnref17\" title=\"\"><em><strong>[17]<\/strong><\/em><\/a><em>. <\/em>Detta diagram finns &auml;ven redovisat med en uppdelning mellan vinstdrivande och icke-vinstdrivande skolor (se nedan). D&aring; framg&aring;r tydligt att det i f&ouml;rsta hand &auml;r de icke-vinstdrivande skolorna som &auml;r &ouml;verrepresenterade i de h&ouml;gsta socioekonomiska decilerna<a href=\"#_ftn18\" name=\"_ftnref18\" title=\"\">[18]<\/a>.&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"217\" src=\"data:image\/png;base64,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\" width=\"292\" \/><\/p>\n<p>Almega vill &auml;ven redovisa resultatet av den forskning som framkommer i ESO-rapporten <em>&rdquo;N&auml;r skolan sj&auml;lv f&aring;r v&auml;lja &ndash; en ESO-rapport om friskolornas etableringsm&ouml;nster&rdquo;.<\/em><a href=\"#_ftn19\" name=\"_ftnref19\" title=\"\"><em><strong>[19]<\/strong><\/em><\/a>&nbsp; I den rapporten dras slutsatsen att redovisade forskningsresultat tyder p&aring; att vinstsyftande friskolor etableras i h&ouml;gre utstr&auml;ckning i omr&aring;den med h&ouml;g andel utrikes f&ouml;dda medan icke-vinstsyftande friskolor etableras i h&ouml;gre utstr&auml;ckning i omr&aring;den med h&ouml;gutbildade f&ouml;r&auml;ldrar.<\/p>\n<p>Detta betyder enligt Almega att diskussionen om skolvalets och friskolornas effekt p&aring; skolsegrationen m&aring;ste nyanseras. Det &auml;r i f&ouml;rsta hand boendesegregationen som bidrar till skolsegregationen. Det &auml;r ocks&aring; s&aring; att det i f&ouml;rsta hand &auml;r icke-vinstdrivande friskolor som &auml;r &ouml;verrepresenterade vad g&auml;ller socioekonomiskt starka hush&aring;ll, och att det &auml;r dessa som i h&ouml;gre utstr&auml;ckning etableras i omr&aring;den med h&ouml;gutbildade f&ouml;r&auml;ldrar.<\/p>\n<p>Detta hindrar inte att &aring;tg&auml;rder b&ouml;r &ouml;verv&auml;gas f&ouml;r att motverka skolsegregation. Det finns ett v&auml;rde i att elever med olika bakgrund m&ouml;ts i skolan. Det &ouml;kar kunskapen och f&ouml;rst&aring;elsen hos individerna om olika delar av samh&auml;llet. En &aring;tg&auml;rd f&ouml;r att motverka skolsegregation &auml;r att inf&ouml;ra ett aktivt skolval f&ouml;r alla elever tillsammans med krav p&aring; st&auml;rkt och tydlig kvalitetsredovisning p&aring; skolenhetsniv&aring;. S&auml;rskilda informationsinsatser om betydelsen av skolval och de valm&ouml;jligheter som finns lokalt skulle ocks&aring; kunna g&ouml;ras i socialt utsatta omr&aring;den. En annan &aring;tg&auml;rd kan vara att differentiera skolpengen mer utifr&aring;n elevernas socioekonomiska bakgrund vilket torde p&aring;verka friskolors etableringsm&ouml;nster. Detta kan ocks&aring; vara motiverat utifr&aring;n att resurserna ska anv&auml;ndas s&aring; effektivt som m&ouml;jligt, och elever med svag socioekonomisk bakgrund, t.ex. nyligen invandrade, beh&ouml;ver ofta mer st&ouml;d.<\/p>\n<p>Att motverka vinstdrivande friskolor vore dock helt fel v&auml;g att g&aring;. D&aring; skulle kvalitetskonkurrens och valfrihet g&aring; f&ouml;rlorad. M&ouml;jligheten till etablering av framg&aring;ngsrika, kunskapsinriktade friskolef&ouml;retag i socioekonomiskt utsatta omr&aring;den, som kan p&aring;verka b&aring;de ungdomar och omr&aring;de positivt, skulle ocks&aring; f&ouml;rsvinna.<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller effekterna av det fria skolvalet inom grundskolan p&aring; elevernas resultat finns forskning som tyder p&aring; att alla elevgrupper gynnats, &auml;ven om effekterna &auml;r sm&aring;. Om n&aring;got &auml;r det elever fr&aring;n svagare familjebakgrund som vinner mer p&aring; m&ouml;jligheten att v&auml;lja skola<a href=\"#_ftn20\" name=\"_ftnref20\" title=\"\">[20]<\/a>.<\/p>\n<h4><em>Avsnitt 7.2.4 Effekter p&aring; kostnader och effektivitet<\/em><\/h4>\n<p>Utredningen g&ouml;r ingen egen bed&ouml;mning hur kostnaderna och effektiviteten p&aring;verkats av konkurrensen och den &ouml;kade andelen friskolor. Dock &aring;beropas en ESO-rapport<a href=\"#_ftn21\" name=\"_ftnref21\" title=\"\">[21]<\/a> d&auml;r en delregression inte p&aring;visar n&aring;gra signifikanta samband mellan de kommunala grundskolornas effektivitet och andelen elever i frist&aring;ende grundskolor, och en annan regression visar att det finns ett negativt samband mellan de kommunala gymnasieskolornas effektivitet och andelen elever i frist&aring;ende gymnasieskolor. Samtidigt konstaterar utredningen &ndash; genom en fotnot &ndash; att den tidigare n&auml;mnda forskningen av B&ouml;hlmark och Lindahl visar att kommunernas kostnader inte p&aring;verkades av andelen friskolor (s. 272-273).<\/p>\n<p>Almega bed&ouml;mer att det finns en rad allvarliga metodproblem i ESO-rapportens analys n&auml;r den anv&auml;nds i detta syfte.<a href=\"#_ftn22\" name=\"_ftnref22\" title=\"\">[22]<\/a> B&ouml;hlmark och Lindahls metod har s&aring;vitt k&auml;nt inte ifr&aring;gasatts. D&auml;rmed kan konstateras att den studien visar att friskolorna bidragit till &ouml;kad effektivitet inom grundskolan.<\/p>\n<h3>Avsnitt 7.3 H&auml;lso- och sjukv&aring;rden<\/h3>\n<h4><em>Avsnitt 7.3.1 J&auml;mf&ouml;relse av v&aring;rdgivare mellan olika regiformer<\/em><\/h4>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller patientn&ouml;jdhet anger utredningen, utifr&aring;n en analys V&aring;rdanalys l&aring;tit g&ouml;ra<a href=\"#_ftn23\" name=\"_ftnref23\" title=\"\">[23]<\/a>, att n&aring;gra st&ouml;rre skillnader inte finns mellan privat och landstingsdriven prim&auml;rv&aring;rd, n&auml;r kontroll gjorts f&ouml;r socioekonomiska f&ouml;ruts&auml;ttningar och v&aring;rdbehov. Vad g&auml;ller helhetsintryck fick dock privata mottagningar h&ouml;gre betyg &auml;ven efter korrigeringen (s. 276).<\/p>\n<p>Det &auml;r enligt v&aring;r bed&ouml;mning inte uppenbart att enskilda individers upplevelser b&ouml;r korrigeras. Upplevelsen &auml;r per definition subjektiv. Dessutom &auml;r det ofta sv&aring;rt att kontrollera p&aring; ett r&auml;ttvisande s&auml;tt.<\/p>\n<p>I SKL:s nationella patientenk&auml;t f&ouml;r 2015 avseende v&aring;rdcentraler fick privat drivna v&aring;rdcentraler h&ouml;gre betyg p&aring; samtliga sju delomr&aring;den. Skillnaderna var st&ouml;rst inom omr&aring;det kontinuitet och koordinering.<\/p>\n<p>Utredningen noterar att Capio Sankt G&ouml;ran enligt Stockholms L&auml;ns Landstings unders&ouml;kning fr&aring;n 2014 hade en h&ouml;gre produktivitet &auml;n de j&auml;mf&ouml;rbara sjukhusen Danderyds sjukhus och S&ouml;dersjukhuset. Utredningen redovisar i sammanhanget att enligt uppgift fr&aring;n h&auml;lso- och sjukv&aring;rdsf&ouml;rvaltningen har Capio Sankt G&ouml;ran ett befolkningsunderlag med n&aring;got h&ouml;gre socioekonomisk standard &auml;n vad de andra sjukhusen hade, men att f&ouml;rvaltningen gjort bed&ouml;mningen att de tre sjukhusen liknar varandra tillr&auml;ckligt vad g&auml;ller patientunderlag och socioekonomi s&aring; att j&auml;mf&ouml;relser kan g&ouml;ras. Samtidigt anf&ouml;r utredningen att Capio Sankt G&ouml;ran av landstingsrevisorerna &aring;r 2002 ans&aring;gs ha en relativ kostnadsf&ouml;rdel 1999 n&auml;r det &ouml;vergick till privat regi, och att det mot den bakgrunden &auml;r sv&aring;rt att dra n&aring;gra slutsatser om &auml;gandeformens betydelse f&ouml;r sjukhusets kostnadseffektivitet (s. 277).<\/p>\n<p>Almega menar att denna typ av argumentation fr&aring;n utredningens sida n&auml;rmast &auml;r vilseledande. I korthet &ouml;verpr&ouml;var utredningen sjukv&aring;rdsf&ouml;rvaltningens bed&ouml;mning att j&auml;mf&ouml;relse &ndash; 2014 &ndash; kan g&ouml;ras mellan sjukhusen, med h&auml;nvisning till landstingsrevisorernas bed&ouml;mning 2002 av f&ouml;rh&aring;llandena 1999. N&aring;gon ytterligare grund f&ouml;r denna &ouml;verpr&ouml;vning fr&aring;n utredningens sida finns inte. Almegas bed&ouml;mning &auml;r att utredningens inv&auml;ndning mot SLLs studie saknar saklig grund, och ej ska beaktas. Det exempel som finns av akutsjukhusv&aring;rd i privat drift, som varit f&ouml;rem&aring;l f&ouml;r noggrann utredning och utv&auml;rdering, visar att s&aring;v&auml;l produktivitet som effektivitet &auml;r h&ouml;gre p&aring; det privat drivna sjukhuset j&auml;mf&ouml;rt med de tv&aring; offentliga som ingick i studien.<\/p>\n<p>H&auml;r ska ocks&aring; omn&auml;mnas resultaten i rapporten <em>&rdquo;Produktivitetsskillnader mellan akutsjukhus i Norden&rdquo;<\/em><a href=\"#_ftn24\" name=\"_ftnref24\" title=\"\"><em><strong>[24]<\/strong><\/em><\/a>. D&auml;r visas bland annat att akutsjukhusens driftsform samvarierar med produktiviteten, s&aring; till vida att sjukhus i privat drift och aktiebolagsform har h&ouml;gre produktivitet &auml;n sjukhus drivna i f&ouml;rvaltningsform. Samtidigt ska noteras att gruppen sjukhus i privat drift och aktiebolagsform best&aring;r endast av tre sjukhus &ndash; Capio och sannolikt just Danderyds sjukhus och S&ouml;dersjukhus &ndash; varf&ouml;r detta resultat ska tolkas med f&ouml;rsiktighet.<\/p>\n<p>Privata v&aring;rdcentraler har &auml;ven befunnits ha n&aring;got b&auml;ttre styrnings- och ledningskvalitet, m&auml;tt med en internationellt v&auml;letablerad surveymetod, &auml;n vad offentliga v&aring;rdcentraler har. Skillnaden mellan privata och offentliga v&aring;rdcentraler kvarst&aring;r efter h&auml;nsynstagande till ett flertal kontrollvariabler<a href=\"#_ftn25\" name=\"_ftnref25\" title=\"\">[25]<\/a>. H&ouml;g styrnings- och ledningskvalitet har i internationella studier visat sig sammanh&auml;nga med god v&aring;rdkvalitet<a href=\"#_ftn26\" name=\"_ftnref26\" title=\"\">[26]<\/a>. Den svenska studien inneh&aring;ller inga objektiva m&aring;tt p&aring; v&aring;rdkvalitet, men visar att v&aring;rdcentraler med h&ouml;g styrnings- och ledningskvalitet har kortare v&auml;ntetider.<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller personalens upplevda h&auml;lsa, trivsel, utvecklingsm&ouml;jligheter med mera inom v&aring;rd och omsorg framg&aring;r i den senast tillg&auml;ngliga unders&ouml;kningen av Jobbh&auml;lsobarometern att v&auml;rdena n&auml;r det g&auml;ller skattning av jobbh&auml;lsan i olika aspekter &auml;r h&ouml;gre eller likv&auml;rdiga f&ouml;r privat anst&auml;llda j&auml;mf&ouml;rt med landstings- och kommunanst&auml;llda. Skillnaderna &auml;r st&ouml;rst n&auml;r det g&auml;ller de anst&auml;lldas bed&ouml;mning av arbetsledningen.<a href=\"#_ftn27\" name=\"_ftnref27\" title=\"\">[27]<\/a><\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller sjukfr&aring;nvaron &auml;r denna f&ouml;r v&aring;rdcentraler, &ouml;ppna specialistmottagningar och tandl&auml;karverksamhet sammantaget 41 procent h&ouml;gre inom offentligt drivna verksamheter. <a href=\"#_ftn28\" name=\"_ftnref28\" title=\"\">[28]<\/a><\/p>\n<p><em>Avsnitt 7.3.2 Effekter av v&aring;rdvalsreformen p&aring; tillg&auml;nglighet, kontinuitet, n&ouml;jdhet och medicinsk kvalitet och avsnitt 7.3.3 V&aring;rdvalets f&ouml;rdelningseffekter<\/em><\/p>\n<p>Utredningen skriver att den fysiska tillg&auml;ngligheten har &ouml;kat p&aring; vissa h&aring;ll, men att den varit oj&auml;mnt f&ouml;rdelad och att V&aring;rdanalys uppf&ouml;ljning av v&aring;rdvalsreformen i prim&auml;rv&aring;rden inte pekade p&aring; att reformen p&aring;verkade patienternas omd&ouml;men om prim&auml;rv&aring;rden. (s 278) Utredningen skriver ocks&aring; att v&aring;rdvalet inneburit &ouml;kade skillnader i geografisk tillg&auml;nglighet till prim&auml;rv&aring;rd (s 282).<\/p>\n<p>En n&aring;got mindre kortfattad beskrivning av effekten p&aring; tillg&auml;ngligheten nyanserar enligt Almega bilden. Av V&aring;rdanalys rapport <em>L&aring;t den r&auml;tte komma in<\/em><a href=\"#_ftn29\" name=\"_ftnref29\" title=\"\"><em><strong>[29]<\/strong><\/em><\/a> framg&aring;r att antalet v&aring;rdcentraler i landet &ouml;kat med 16,6 % fr&aring;n tiden f&ouml;re v&aring;rdvalets inf&ouml;rande till 2013. &Ouml;kningar har skett i 15 av 21 landsting. &Ouml;kningar sker fr&auml;mst i t&auml;ttbefolkade och medelt&auml;tt befolkade omr&aring;den. Endast i ett landsting, Norrbotten, har en marginell minskning skett. De resursviktade l&auml;kar- och sjuksk&ouml;terskebes&ouml;ken var nio procent fler per capita f&ouml;r hela riket f&ouml;r perioden 2010-2012 &ndash; n&auml;r v&aring;rdval genomf&ouml;rts i alla landsting &ndash; j&auml;mf&ouml;rt med perioden 2007-2009. Den bild som framtr&auml;der &auml;r att den stora majoriteten av befolkningen f&aring;tt &ouml;kad tillg&auml;nglighet.<\/p>\n<p>Det g&aring;r ocks&aring; att nyansera utredningens mycket kortfattade referat till den n&auml;mnda uppf&ouml;ljningen gjord 2014 av V&aring;rdanalys (i den n&auml;mnda rapporten <em>L&aring;t den r&auml;tte komma in<\/em>). I en SNS-rapport konstaterar Glenng&aring;rd<a href=\"#_ftn30\" name=\"_ftnref30\" title=\"\">[30]<\/a> att flera studier tyder p&aring; ett positivt samband mellan valfrihet i v&aring;rden och uppfattningar om v&aring;rdens kvalitet. Patienter som aktivt har valt v&aring;rdgivare &auml;r ocks&aring; mer n&ouml;jda med den v&aring;rd de f&aring;tt j&auml;mf&ouml;rt med dem som inte har gjort ett aktivt val. F&ouml;rtroendet f&ouml;r prim&auml;rv&aring;rden har ocks&aring; &ouml;kat bland befolkningen sedan v&aring;rdvalet inf&ouml;rdes, enligt befolkningsenk&auml;ten V&aring;rdbarometern.<\/p>\n<p>Almega vill ocks&aring; h&auml;nvisa till en studie av Dietrichson m.fl.<a href=\"#_ftn31\" name=\"_ftnref31\" title=\"\">[31]<\/a> som visar att v&aring;rdvalsreformen lett till att privata v&aring;rdcentraler etablerats framf&ouml;r allt i kommuner d&auml;r det tidigare gick relativt m&aring;nga patienter p&aring; varje v&aring;rdcentral. Utredningens slutsats p&aring; sidan 282 att &rdquo;v&aring;rdvalet inneburit &ouml;kade skillnader i geografisk tillg&auml;nglighet till prim&auml;rv&aring;rd&rdquo; m&aring;ste ses i perspektiv av detta etableringsm&ouml;nster. V&aring;rdvalsreformen har vidare enligt studien haft sm&aring; positiva effekter p&aring; subjektiva kvalitetsm&aring;tt men inga signifikanta effekter p&aring; on&ouml;dig sjukhusv&aring;rd eller p&aring; uppfattad n&ouml;jdhet med tillg&auml;ngligheten. Studien finner inte n&aring;gra indikationer p&aring; f&ouml;rs&auml;mrad kvalitet till f&ouml;ljd av v&aring;rdvalsreformen.<\/p>\n<h4><em>Avsnitt 7.3.4 Effekter p&aring; kostnader och effektivitet<\/em><\/h4>\n<p>Utredningen anf&ouml;r att det finns indikationer p&aring; att anbudsupphandlingar p&aring;verkar produktiviteten positivt. Som st&ouml;d f&ouml;r detta &aring;beropas en forsknings&ouml;versikt<a href=\"#_ftn32\" name=\"_ftnref32\" title=\"\">[32]<\/a>. N&auml;r det g&auml;ller v&aring;rdvalsreformerna uttalar sig inte utredningen om huruvida dessa bidragit till &ouml;kad produktivitet (s. 284).<\/p>\n<p>Almega konstaterar att utredningen feltolkat ett diagram i V&aring;rdanalys studie <em>L&aring;t den r&auml;tte komma in<\/em><a href=\"#_ftn33\" name=\"_ftnref33\" title=\"\"><em><strong>[33]<\/strong><\/em><\/a><em>. <\/em>Diagrammet visar inte produktivitetsutvecklingen inom prim&auml;rv&aring;rden &ouml;ver tid, utan relativa produktivitetsskillnader mellan olika landsting, och mellan landstingen och genomsnittet f&ouml;r riket &#8211; f&ouml;r olika &aring;r. Detta kan ha bidragit till att utredningen inte drar n&aring;gra slutsatser avseende produktivitetsutvecklingen i prim&auml;rv&aring;rden. I samma skrift fr&aring;n V&aring;rdanalys anges att kostnadsutvecklingen f&ouml;r prim&auml;rv&aring;rden 2006-2012 motsvarar ungef&auml;r utvecklingen f&ouml;r l&ouml;ner och priser inom h&auml;lso- och sjukv&aring;rden. Samtidigt var de resursviktade l&auml;kar- och sjuksk&ouml;terskebes&ouml;ken, enligt samma k&auml;lla, nio procent fler per capita f&ouml;r hela riket f&ouml;r perioden 2010-2012 &ndash; n&auml;r v&aring;rdval genomf&ouml;rts i alla landsting &ndash; j&auml;mf&ouml;rt med perioden 2007-2009, vilket tyder p&aring; en &ouml;kad produktivitet p&aring; riksniv&aring; av v&aring;rdvalsreformen i prim&auml;rv&aring;rden.<\/p>\n<p>Flera studier visar p&aring; &ouml;kad produktivitet p&aring; landstingsniv&aring; som en f&ouml;ljd av inf&ouml;rande av v&aring;rdvalsystem. I en utv&auml;rdering av husl&auml;karsystemet inom V&aring;rdval Stockholm framkommer att utvecklingen efter v&aring;rdvalets inf&ouml;rande lett till fler bes&ouml;k och f&ouml;rb&auml;ttrad tillg&auml;nglighet<a href=\"#_ftn34\" name=\"_ftnref34\" title=\"\">[34]<\/a><em>.<\/em> Den &ouml;kade produktionen har inte lett till &ouml;kade kostnader varf&ouml;r produktiviteten har &ouml;kat. &Auml;ven en studie av effekterna av v&aring;rdvalet i prim&auml;rv&aring;rden i Kronoberg visar att produktiviteten har &ouml;kat<a href=\"#_ftn35\" name=\"_ftnref35\" title=\"\">[35]<\/a><em>.<\/em> N&auml;r det g&auml;ller den &ouml;ppna specialistv&aring;rden visar <em>Wohlin m.fl.<\/em><a href=\"#_ftn36\" name=\"_ftnref36\" title=\"\"><em><strong>[36]<\/strong><\/em><\/a> att inf&ouml;rande av v&aring;rdval f&ouml;r h&ouml;ft- och kn&auml;protesoperationer i Stockholms l&auml;ns landsting (SLL) &ouml;kade produktiviteten m&auml;tt som antalet operationer i relation till kostnaderna.<\/p>\n<h3>Avsnitt 7.4. Socialtj&auml;nsten<\/h3>\n<h4><em>Avsnitt 7.4.1 J&auml;mf&ouml;relser av kvaliteten i omsorgsverksamhet som drivs i privat och offentlig regi <\/em><\/h4>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller brukarupplevd kvalitet anf&ouml;r utredningen att den brukarunders&ouml;kningen som Socialstyrelsen genomf&ouml;rde 2015 visade p&aring; sm&aring; skillnader mellan kommunalt och privat drivna boenden men att den genomsnittliga sammantagna n&ouml;jdheten var n&aring;got h&ouml;gre vid boenden som drevs i offentliga regi (s. 287).<\/p>\n<p>Almega vill p&aring;peka att i 2016 &aring;rs brukarunders&ouml;kning fr&aring;n Socialstyrelsen finns inga statistiskt signifikanta skillnader mellan kommunalt och privat drivna boenden vad g&auml;ller &ouml;vergripande n&ouml;jdhet, varken f&ouml;r hemtj&auml;nst eller s&auml;rskilt boende.<\/p>\n<p>Utredningen redovisar Socialstyrelsens s&aring; kallade Kommun- och enhetsunders&ouml;kning inom &auml;ldreomsorgen f&ouml;r 2015 (s. 289-290). Utredningen ifr&aring;gas&auml;tter dock validiteten i de s&aring; kallade processm&aring;tten bland annat d&auml;rf&ouml;r att de vad g&auml;ller &auml;ldreboenden inte korrelerar med kundn&ouml;jdhetsm&aring;tt. Almega menar att detta ifr&aring;gas&auml;ttande &auml;r inkonsekvent d&aring; utredningen p&aring; andra st&auml;llen framh&aring;ller att v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nster utm&auml;rker sig just genom att deras kvalitet &auml;r m&aring;ngdimensionell och att detta &auml;r viktigt att ta h&auml;nsyn till eftersom brukarna kan sakna den information som beh&ouml;vs f&ouml;r att utv&auml;rdera objektiva kvalitetsdimensioner och eftersom det kan f&ouml;religga m&aring;lkonflikter mellan &aring; ena sidan brukarna och &aring; andra sidan politiker och skattebetalare.<\/p>\n<p>Under h&ouml;sten 2016 kom samma unders&ouml;kning f&ouml;r 2016. Privat drivna &auml;ldreboendena uppvisar b&auml;ttre kvalitetsresultat p&aring; 18 av 22 indikatorer. Skillnaderna &auml;r s&auml;rskilt stora n&auml;r det g&auml;ller de parametrar som g&auml;ller s&aring; kallad s&auml;ker v&aring;rd och omsorg, och som m&auml;ter s&aring; kallad processkvalitet i dessa avseenden, i syfte att g&ouml;ra v&aring;rden och omsorgen s&auml;ker. Generellt sett &auml;r det minst 25 procentenheter fler privata &auml;ldreboenden som redovisar att de har aktuella rutiner f&ouml;r s&auml;ker v&aring;rd, t.ex. betr&auml;ffande l&auml;kemedelsgenomg&aring;ngar. Betr&auml;ffande inv&auml;ndningen fr&aring;n utredningen vad g&auml;ller validiteten i dessa m&aring;tt &auml;r det Almega bed&ouml;mning att det mycket v&auml;l kan f&ouml;rh&aring;lla sig s&aring; att det f&ouml;rh&aring;llandet att det finns aktuella rutiner f&ouml;r t.ex. s&auml;ker v&aring;rd och omsorg, i syfte att exempelvis f&ouml;rebygga v&aring;rdskador, inte &auml;r m&ouml;jliga att observera av brukarna.<\/p>\n<p>Det finns &auml;ven en studie av styrning och ledning vid svenska &auml;ldreboenden<a href=\"#_ftn37\" name=\"_ftnref37\" title=\"\">[37]<\/a>. Studien anv&auml;nder samma internationellt v&auml;letablerade surveymetod som i den ovan beskrivna studien av v&aring;rdcentraler<a href=\"#_ftn38\" name=\"_ftnref38\" title=\"\">[38]<\/a> och finner att &auml;ldreboenden som drivs av stora f&ouml;retag i genomsnitt har b&auml;ttre styrning och ledning &auml;n &auml;ldreboenden som drivs av kommuner, ideella organisationer eller sm&aring; f&ouml;retag. D&auml;remot finns inga st&ouml;rre skillnader mellan de tre sistn&auml;mnda grupperna.<\/p>\n<p>Vad g&auml;ller j&auml;mf&ouml;relsen mellan tv&aring; s&auml;rskilda boenden i &Ouml;stersund anf&ouml;r utredningen det privata &auml;ldreboendet att validiteten i kvalitetsm&aring;tten, som ofta &auml;r processm&aring;tt, kan ifr&aring;gas&auml;ttas (s. 294-295). Almega g&ouml;r en annan bed&ouml;mning och menar att kvalitetsm&aring;tten &auml;r r&auml;ttvisande. Orsaken &auml;r att flera v&auml;l fungerande processer inte &auml;r m&ouml;jliga att observera f&ouml;r brukarna.<\/p>\n<p>Utredningen anf&ouml;r &auml;ven att test av statistisk signifikans inte &auml;r relevant vid totalunders&ouml;kningar och att man d&auml;rf&ouml;r inte ska beakta att skillnaderna i n&ouml;jdhetsm&aring;tt mellan de tv&aring; boendena med ett enda undantag inte var statistiskt signifikanta. Denna argumentation &auml;r dock inte korrekt. Svarsfrekvensen var endast 56 procent vid det kommunala boendet vid det sista m&auml;ttillf&auml;llet (j&auml;mf&ouml;rt med 85 procent hos det privata) och antalet svar uppgick endast till 15 p&aring; det kommunala boendet och till 28 p&aring; det privata. Med s&aring;dana svarsfrekvenser och antal svarande &auml;r det mycket m&ouml;jligt att skillnader i svar &auml;r k&auml;nsliga f&ouml;r vilka av de boende som, av olika anledningar, kom att besvara enk&auml;ten. Att redovisa statistisk signifikans &auml;r ett s&auml;tt att ge intryck av och bed&ouml;ma den typen av k&auml;nslighet.<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller sjukfr&aring;nvaron &auml;r antalet sjukskrivningsdagar 26 procent h&ouml;gre f&ouml;r anst&auml;llda i kommunala boenden f&ouml;r &auml;ldre och funktionshindrade j&auml;mf&ouml;rt privata. Antalet sjukskrivningsdagar f&ouml;r anst&auml;llda i den delsektor som rymmer hemtj&auml;nst och personlig assistans &auml;r 14 procent h&ouml;gre f&ouml;r kommunalt anst&auml;llda.<a href=\"#_ftn39\" name=\"_ftnref39\" title=\"\">[39]<\/a><\/p>\n<h4><em>Avsnitt 7.4.2 Effektstudier inom omsorgen<\/em><\/h4>\n<p>Utredningen konstaterar att det finns erfarenhet att anbudskonkurrens i allm&auml;nhet resulterat i kostnadsreduktioner (s. 296). Utredningen konstaterar vidare att personlig assistans &auml;r ett omr&aring;de d&auml;r kostnaderna &ouml;kat och att detta skulle kunna f&ouml;rklaras av de vinstsyftande f&ouml;retagens agerande (s. 298).<\/p>\n<p>Almega bed&ouml;mer f&ouml;r &auml;ldreomsorgen, i likhet med utredningen, att erfarenheten visar att anbudskonkurrens resultat i kostnadsreduktioner. N&auml;r det g&auml;ller den snabba kostnadsutvecklingen inom personlig assistans bed&ouml;mer Almega, till skillnad fr&aring;n utredningen, att den viktiga orsaken &auml;r att detta &auml;r en r&auml;ttighetslagstiftning. Utredningen har inte s&auml;rskilt analyserat effekter p&aring; kostnaderna av Lagen om valfrihetssystem (LOV). <em>SOU 2014:2 Framtidens valfrihetssystem &ndash; inom socialtj&auml;nsten<\/em> finner inte n&aring;gra skillnader mellan kommuner som till&auml;mpar LOV och kommuner som inte till&auml;mpar LOV i hemtj&auml;nsten vad g&auml;ller kvalitet och effektivitet som kan h&auml;nf&ouml;ras till LOV.<\/p>\n<h2>Avsnitt 7.5 Sammanfattning och slutsatser<\/h2>\n<h3><em>J&auml;mf&ouml;relser mellan olika regiformer visar p&aring; sm&aring; skillnader<\/em><\/h3>\n<p>Utredningen anf&ouml;r att det sammanfattningsvis &auml;r sv&aring;rt att dra n&aring;gra best&auml;mda slutsatser om verksamheternas kvalitet (s. 301). Almega menar till skillnad fr&aring;n utredningen att vissa slutsatser g&aring;r att dra.<\/p>\n<p>Almegas bed&ouml;mning &auml;r att n&auml;r det g&auml;ller s&aring; kallad objektiv kvalitet synes friskolor i grundskolan generellt prestera n&aring;got b&auml;ttre resultat &auml;n kommunala skolor medan det omv&auml;nda f&ouml;rh&aring;llandet synes g&auml;lla i gymnasieskolan. Vad g&auml;ller &auml;ldreomsorgen tyder Socialstyrelsens enhetsunders&ouml;kning p&aring; en h&ouml;gre kvalitet f&ouml;r privat drivna &auml;ldreboenden.<\/p>\n<p>Personal i privat driven v&aring;rd, skola och omsorg har betydligt l&auml;gre sjukfr&aring;nvaro &auml;n motsvarande personal i offentligt drivna verksamheter.<\/p>\n<p>Vad g&auml;ller subjektiv kvalitet, d.v.s. upplevd kvalitet, vill Almega anf&ouml;ra f&ouml;ljande.<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller skolan ger elever och v&aring;rdnadshavare i friskolor h&ouml;gre bed&ouml;mningsv&auml;rden &auml;n elever och v&aring;rdnadshavare i kommunala skolor. Detta g&auml;ller s&auml;rskilt v&aring;rdnadshavares bed&ouml;mning. N&auml;r det g&auml;ller prim&auml;rv&aring;rden &auml;r patientn&ouml;jdheten h&ouml;gre i privat driven prim&auml;rv&aring;rd j&auml;mf&ouml;rt med landstingsdriven. Det f&ouml;rh&aring;llandet att bakomliggande faktorer inte h&aring;lls konstanta &auml;r enligt Almega bed&ouml;mning ingen avg&ouml;rande inv&auml;ndning. &Auml;ven i den unders&ouml;kning d&auml;r s&aring; gjorts avseende v&aring;rdcentraler &auml;r brukarnas sammanfattande bed&ouml;mning h&ouml;gre f&ouml;r privat drivna v&aring;rdcentraler.<\/p>\n<p>Friskolel&auml;rare &auml;r j&auml;mf&ouml;rt med l&auml;rare i kommunala skolor mera n&ouml;jda med sitt arbete, mer n&ouml;jda med arbetsmilj&ouml;n liksom kompetensutvecklingen och har h&ouml;gre tilltro till sin n&auml;rmaste chefs yrkesskicklighet. F&ouml;r personal i privat driven v&aring;rd och omsorg &auml;r de skattade v&auml;rdena n&auml;r det g&auml;ller jobbh&auml;lsan i olika aspekter h&ouml;gre eller likv&auml;rdiga j&auml;mf&ouml;rt med landstings- och kommunanst&auml;llda.<\/p>\n<p>Vad g&auml;ller produktivitet och effektivitet visas i den utv&auml;rdering som finns av privat drift av akutsjukhus att s&aring;v&auml;l produktiviteten som effektiviteten &auml;r h&ouml;gre p&aring; Capio Sankt G&ouml;ran j&auml;mf&ouml;rt med de tv&aring; j&auml;mf&ouml;rda offentliga sjukhusen.<\/p>\n<h3><em>Konsekvenser av konkurrens och fler frist&aring;ende utf&ouml;rare f&ouml;r verksamheternas utfall och f&ouml;rdelning<\/em><\/h3>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller forskning p&aring; detta omr&aring;de inom skolan anf&ouml;r utredningen att n&aring;gra slutsatser inte &auml;r m&ouml;jliga att dra vad g&auml;ller konsekvenserna (s. 303). Almega menar att utredningen har fel. Den mest gedigna studien p&aring; omr&aring;det visar att konkurrensen fr&aring;n friskolor h&ouml;jt skolresultaten i grundskolan, b&aring;de f&ouml;r kommunala skolor och friskolor, &auml;ven om effekterna &auml;r relativt begr&auml;nsade. Konkurrensen har &auml;ven lett till f&ouml;rb&auml;ttrade resultat p&aring; TIMMS, och &ouml;kad framg&aring;ng i h&ouml;gskolestudier. Forskning om effekterna av det fria skolvalet p&aring; skolresultaten tyder ocks&aring; p&aring; positiva men sm&aring; effekter av det fria skolvalet, och detta f&ouml;r samtliga elevgrupper. Det saknas d&auml;rf&ouml;r grund f&ouml;r att h&auml;vda att resultatf&ouml;rs&auml;mringen i den svenska skolan skulle bero p&aring; friskolereformen eller det fria skolvalet.<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller v&aring;rdvalsreformen inom prim&auml;rv&aring;rden anf&ouml;r utredningen att tillg&auml;ngligheten har &ouml;kat inom vissa omr&aring;den men att den &auml;r oj&auml;mnt f&ouml;rdelad &ouml;ver landet (s. 303).<\/p>\n<p>Almega anser att framst&auml;llningen b&ouml;r nyanseras s&aring; till vida att forskningen p&aring; detta omr&aring;de visar vid en samlad bed&ouml;mning att tillg&auml;ngligheten &ouml;kat f&ouml;r det stora flertalet i befolkningen.<\/p>\n<h3><em>Konsekvenser f&ouml;r effektivitet och kostnader<\/em><\/h3>\n<p>Utredningen anf&ouml;r att erfarenheterna av hur en st&ouml;rre andel privat regi p&aring;verkar effektiviteten eller kostnaderna pekar i olika riktningar och f&ouml;refaller variera mellan olika omr&aring;den (s. 304). Almega delar inte denna beskrivning. F&ouml;r grundskolans del visar den mest gedigna studien<a href=\"#_ftn40\" name=\"_ftnref40\" title=\"\">[40]<\/a> att resultaten har f&ouml;rb&auml;ttrats med en &ouml;kad andel friskolor och att detta inte har skett till priset av &ouml;kade kostnader. S&aring;ledes har konkurrensen inom grundskolan bidragit till &ouml;kad effektivitet.<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller h&auml;lso- och sjukv&aring;rd och &auml;ldreomsorg tyder erfarenhet och en genomf&ouml;rd forsknings&ouml;versikt p&aring; att anbudsupphandlingar har f&ouml;rb&auml;ttrat produktiviteten, det vill s&auml;ga medf&ouml;rt &ouml;kad produktion eller s&auml;nkta kostnader. Befintlig statistik tyder ocks&aring; p&aring; att produktiviteten i prim&auml;rv&aring;rden &ouml;kat p&aring; riksniv&aring; till f&ouml;ljd av v&aring;rdvalets inf&ouml;rande. Flera studier visar ocks&aring; p&aring; &ouml;kad produktivitet p&aring; landstingsniv&aring; som en f&ouml;ljd av inf&ouml;rande av v&aring;rdvalsystem. LOV inom hemtj&auml;nsten har inte inneburit h&ouml;gre kostnader.<\/p>\n<h3><em>Konkurrensen har haft segregerande effekter eller bidragit till segregation<\/em><\/h3>\n<p>Enligt utredningens bed&ouml;mning har konkurrensen haft segregerande effekter inom skolan och h&auml;lso- och sjukv&aring;rden (s. 305). Samtidigt &auml;r det viktigt att klarg&ouml;ra att forskning visar att boendesegregationen &auml;r den st&ouml;rsta orsaken till skolsegregationen, &auml;ven om friskolereformen till en mindre del ocks&aring; bidragit. H&auml;r b&ouml;r aktiva &aring;tg&auml;rder s&auml;ttas in f&ouml;r att minska denna, s&aring;som inf&ouml;rande av aktivt skolval, st&auml;rkt och tydlig kvalitetsredovisning p&aring; skolenhetsniv&aring;, s&auml;rskilda informationsinsatser i socialt utsatta omr&aring;den, &ouml;kad differentiering av skolpengen med mera. Att inf&ouml;ra en vinstreglering f&ouml;r privata utf&ouml;rare vore d&auml;remot helt fel v&auml;g att g&aring;.&nbsp;<\/p>\n<p>Vad g&auml;ller det f&ouml;rh&aring;llandet att privata v&aring;rdgivare har brukare med h&ouml;gre socioekonomisk status &auml;n offentliga m&aring;ste st&auml;llas fr&aring;gan om detta i sig &auml;r ett problem. Det viktiga &auml;r att ers&auml;ttningssystemens utformning beaktar patienternas socioekonomiska status i den v&aring;rd d&auml;r s&aring; &auml;r motiverat.&nbsp;<\/p>\n<h3><em>V&auml;lf&auml;rden totalt<\/em><\/h3>\n<p>Almegas sammanfattande bed&ouml;mning &auml;r att privata utf&ouml;rare presterar b&auml;ttre eller lika bra p&aring; n&auml;stan alla omr&aring;den inom v&auml;lf&auml;rden. Detta sker till en kostnad som &auml;r lika stor eller l&auml;gre &auml;n de offentliga utf&ouml;rarnas kostnader. Segregationen inom skolan beror fr&auml;mst p&aring; boendesegregationen. &Aring;tg&auml;rder b&ouml;r inte desto mindre vidtas f&ouml;r att minska denna.<\/p>\n<h2>Kapitel 8. V&auml;lf&auml;rden &auml;r ingen vanlig marknad<\/h2>\n<h3>&nbsp;<\/h3>\n<h3><em>Avsnitt 8.2.2. V&auml;lf&auml;rdsmarknadernas s&auml;rdrag<\/em><\/h3>\n<h4><em>Den offentliga finansieringen<\/em><\/h4>\n<p>V&auml;lf&auml;rdsutredningen p&aring;pekar att v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nsterna finansieras offentligt. Utredningen anf&ouml;r att det inneb&auml;r att de priss&auml;nkningar som kan komma kunderna till del p&aring; grund av effektiviseringar inte n&ouml;dv&auml;ndigtvis g&ouml;r det inom v&auml;lf&auml;rden, vilket i synnerhet anses g&auml;lla valfrihetssystem. Utredningen menar att s&aring;dana besparingar i form av effektiviseringar i st&auml;llet hamnar hos utf&ouml;raren i form av vinst (s. 310). Almega delar inte denna slutsats. Om ers&auml;ttningarna i kundvalssystemen bed&ouml;ms som f&ouml;r h&ouml;ga i f&ouml;rh&aring;llande till verksamhetens kostnader kan de offentliga best&auml;llarna s&auml;nka ers&auml;ttningen till utf&ouml;rarna.<\/p>\n<h4><em>Intr&auml;deskrav<\/em><\/h4>\n<p><em>Utredningen menar att det finns en mots&auml;ttning mellan &aring; ena sidan att uppr&auml;tth&aring;lla kvalitet genom intr&auml;deskrav och &aring; andra sidan att skapa konkurrens genom m&aring;nga utf&ouml;rare (s. 310).<\/em><\/p>\n<p>Almega menar att denna mots&auml;ttning inte finns, och att intr&auml;deskraven m&aring;ste utformas s&aring; samtliga utf&ouml;rare ska ha f&ouml;ruts&auml;ttningar att tillhandah&aring;lla en tillfredsst&auml;llande kvalitet. Finns l&aring;ngsiktiga och v&auml;l avv&auml;gda spelregler i form av ers&auml;ttningsniv&aring;er, kvalitetskrav etc. s&aring; kommer normalt ett tillr&auml;ckligt stort antal utf&ouml;rare att successivt vara verksamma inom v&auml;lf&auml;rdens olika omr&aring;den, och ett tillr&auml;ckligt konkurrenstryck att uppn&aring;s. Det b&ouml;r till&auml;ggas att fungerande konkurrens inte f&ouml;ruts&auml;tter ett obegr&auml;nsat antal f&ouml;retag.<\/p>\n<h4><em>M&aring;ngdimensionell och sv&aring;rdefinierad kvalitet<\/em><\/h4>\n<p>Utredningen menar att v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nsternas kvalitet ofta &auml;r m&aring;ngdimensionell och sv&aring;r att definiera. Detta g&ouml;r det sv&aring;rt att utv&auml;rdera tj&auml;nsterna och att utforma kvalitetskrav i kontrakt. Detta leder ocks&aring; till betydande transaktionskostnader (s. 311-312).<\/p>\n<p>Almega anser att denna bild inte st&auml;mmer f&ouml;r skolan och f&ouml;r stora delar av sjukv&aring;rden. H&auml;r finns kvalitetsvariabler f&ouml;r skolan i form av betyg, nationella prov, enk&auml;ter och f&ouml;r v&aring;rden i form av uppgifter fr&aring;n kvalitetsregistren avseende processer och utfall, andra processm&aring;tt, enk&auml;ter etc. P&aring; omsorgens omr&aring;de delar vi utredningens bed&ouml;mning och det &auml;r angel&auml;get att utveckla fler kvalitetsm&aring;tt, s&auml;rskilt avseende utfall, d&auml;r. Inte desto mindre kan transaktionskostnaderna minska genom att st&auml;lla f&auml;rre men relevanta krav och uppf&ouml;ljningsbara krav i upphandlingar och regelb&ouml;cker, och genom att begr&auml;nsa strukturkrav och processkrav.<\/p>\n<h4><em>Bristsituationer begr&auml;nsar konkurrensen <\/em><\/h4>\n<p>Utredningen skriver att konkurrensen kan s&auml;ttas ur spel om det f&ouml;religger en bristsituation, vilket kan leda till att utf&ouml;rare som h&aring;ller otillr&auml;cklig kvalitet kan finnas kvar p&aring; marknaden (s. 313).<\/p>\n<p>Almega g&ouml;r reflektionen att bristsituationerna skulle kunna vara &auml;n allvarligare om inte privata utf&ouml;rare fanns. Det b&auml;sta exemplet fr&aring;n n&auml;rtid torde vara upphandling av asylboenden, d&auml;r f&ouml;rra h&ouml;stens flyktingmottagande hade kunnat leda till &auml;nnu st&ouml;rre utmaningar vad g&auml;ller omh&auml;ndertagandet om inte privata f&ouml;retag snabbt kunnat expandera och tillhandah&aring;lla s&aring;dana boenden. Bristsituationer &auml;r fr&aring;n tid till annan sannolikt oundvikliga, men de skulle bli &auml;nnu mer allvarliga i avsaknad av privata utf&ouml;rare. En bristsituation &auml;r dock en signal till potentiella f&ouml;retag att etablera sig inom omr&aring;det vilket g&ouml;r att bristen p&aring; sikt normalt avhj&auml;lps. Tillf&auml;lliga bristsituationer kan d&auml;rf&ouml;r aldrig vara ett argument mot privata vinstsyftande utf&ouml;rare, utan ett argument f&ouml;r.<\/p>\n<h4><em>Risk f&ouml;r brukarselektering<\/em><\/h4>\n<p>Utredningen anf&ouml;r att privat och offentligt drivna verksamheter inom sjukv&aring;rden och skolan drar till sig brukare med olika socioekonomisk bakgrund. Utredningen anf&ouml;r att detta kan bero p&aring; &rdquo;aktiv kundselektering&rdquo; (s. 314).<\/p>\n<p>Almega bed&ouml;mer till att b&ouml;rja med att det inte finns bel&auml;gg f&ouml;r att vinstsyftande friskolor eller v&aring;rdgivare systematiskt skulle motarbeta att individer med socioekonomiskt mer utsatt bakgrund s&ouml;ker sig till skolorna\/v&aring;rdgivarna. Dessutom finns det bel&auml;gg i en ESO-rapport<a href=\"#_ftn41\" name=\"_ftnref41\" title=\"\">[41]<\/a> f&ouml;r att vinstsyftande friskolor etableras i h&ouml;gre utstr&auml;ckning i omr&aring;den med h&ouml;g andel utrikes f&ouml;dda<a href=\"#_ftn42\" name=\"_ftnref42\" title=\"\">[42]<\/a>. Den &rdquo;aktiva kundselekteringen&rdquo; sker i s&aring;dana fall mot omr&aring;den med h&ouml;g andel nyanl&auml;nda.<\/p>\n<p>Vidare &auml;r det i f&ouml;rsta hand boendesegregationen som bidrar till skolsegregationen. Detta hindrar inte att &aring;tg&auml;rder b&ouml;r &ouml;verv&auml;gas f&ouml;r att motverka skolsegregation. Det finns ett v&auml;rde i att elever med olika bakgrund m&ouml;ts i skolan. Det &ouml;kar kunskapen och f&ouml;rst&aring;elsen hos individerna om olika delar av samh&auml;llet.<\/p>\n<p>Vad g&auml;ller det f&ouml;rh&aring;llandet att privata v&aring;rdgivare har brukare med h&ouml;gre socioekonomisk status &auml;n offentliga m&aring;ste st&auml;llas fr&aring;gan om detta i sig &auml;r ett problem. Det viktiga &auml;r att ers&auml;ttningssystemens utformning beaktar patienternas socioekonomiska status i den v&aring;rd d&auml;r s&aring; &auml;r motiverat.&nbsp;<\/p>\n<h3>Avsnitt 8.3 Vinstsyftets f&ouml;r- och nackdelar<\/h3>\n<p>Utredningen anf&ouml;r att vinstsyfte p&aring; v&auml;lf&auml;rdsomr&aring;det har stora risker. Dessa risker best&aring;r enligt utredningen i:<\/p>\n<ol>\n<li>att underl&aring;ta att leverera tillfredsst&auml;llande kvalitet i s&aring;dana aspekter av kvalitet som inte &auml;r m&auml;tbara,<\/li>\n<li>att vinstsyfte attraherar brukargrupper som &auml;r f&ouml;renade med l&aring;ga kostnader och<\/li>\n<li>att vinstsyfte p&aring;verkar de delar av v&auml;lf&auml;rden som inneb&auml;r myndighetsut&ouml;vning (s. 315-316).<\/li>\n<\/ol>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller dessa punkter bed&ouml;mer Almega att utredningen saknar bel&auml;gg f&ouml;r sina p&aring;st&aring;enden. Begr&auml;nsad forskning finns avseende punkt a) ovan. Den studie som gjordes av Bergman m.fl.<a href=\"#_ftn43\" name=\"_ftnref43\" title=\"\">[43]<\/a> avseende effekter av upphandling av &auml;ldreboenden 1990-2009&nbsp; visade att d&ouml;dligheten var l&auml;gre efter upphandling av &auml;ldreboenden. Detta visar att grund saknas f&ouml;r p&aring;st&aring;endet att vinstsyftande f&ouml;retag underl&aring;ter att leverera kvalitet i &ndash; normalt &ndash; icke-m&auml;tbara avseenden.<\/p>\n<p>Vad g&auml;ller punkt b) visar detta remissyttrande &ouml;ver kapitel 7 i utredningen att grund saknas f&ouml;r p&aring;st&aring;endet vad g&auml;ller skolan<a href=\"#_ftn44\" name=\"_ftnref44\" title=\"\">[44]<\/a>. Inom v&aring;rden och &auml;ldreomsorgen har utredningen sj&auml;lv inte f&ouml;rs&ouml;kt bel&auml;gga p&aring;st&aring;endet.<\/p>\n<p>Vad g&auml;ller punkt c) redovisas ingen forskning som st&ouml;djer detta f&ouml;r svenska f&ouml;rh&aring;llanden.<\/p>\n<p>I sammanhanget noterar Almega f&ouml;ljande bed&ouml;mning fr&aring;n utredningen: &rdquo;Att privata utf&ouml;rare drar till sig l&aring;gkostnadsgrupper &auml;r troligen en bidragande faktor till de &ouml;vervinster som vinstsyftande f&ouml;retag gjort p&aring; v&auml;lf&auml;rdsomr&aring;det&rdquo; (s. 315). Vi konstaterar att bed&ouml;mningen &auml;r gripen i luften och saknar empiriskt bel&auml;gg.&nbsp;<\/p>\n<h3>Avsnitt 8.4 Slutsatser och sammanfattning<\/h3>\n<p>Utredningen upprepar h&auml;r vad som anf&ouml;rdes under avsnitt 8.3, det vill s&auml;ga att vinstsyftet skulle vara f&ouml;renat med stora risker med avseende p&aring; icke-m&auml;tbar kvalitet och segregation.<\/p>\n<p>Almega upprepar d&auml;rf&ouml;r vad f&ouml;reningen anf&ouml;rde under avsnitt 8.3, n&auml;mligen att bel&auml;gg f&ouml;r dessa p&aring;st&aring;enden och bed&ouml;mningar saknas, och h&auml;nvisar till vad f&ouml;reningen anf&ouml;r under denna punkt.<\/p>\n<h2>Kapitel 9. Sk&auml;l f&ouml;r en reglering av vinster i v&auml;lf&auml;rden<\/h2>\n<h3>&nbsp;<\/h3>\n<h3>Avsnitt 9.2 V&auml;lf&auml;rdssystemens legitimitet<\/h3>\n<p>Utredningen argumenterar under detta avsnitt f&ouml;r att vinstsyftande f&ouml;retag i v&auml;lf&auml;rden undergr&auml;ver v&auml;lf&auml;rdssystemens legitimitet (s. 322-323).<\/p>\n<p>Almega g&ouml;r bed&ouml;mningen att den stora risken f&ouml;r att v&auml;lf&auml;rdsystemens legitimitet i framtiden undergr&auml;vs inte ligger i de vinstsyftande f&ouml;retagens n&auml;rvaro i v&auml;lf&auml;rden. Risken f&ouml;r bristande legitimitet best&aring;r i st&auml;llet i om v&auml;lf&auml;rdssektorn inte f&ouml;rm&aring;r leverera tillfredsst&auml;llande kvalitet till kostnader som anses rimliga, samtidigt som valfriheten starkt begr&auml;nsas eller upph&ouml;r. Vad som d&aring; kommer att h&auml;nda &auml;r att allt fler individer s&ouml;ker sig till privatfinansierade v&auml;lf&auml;rdsalternativ, samtidigt som de &auml;nd&aring; bidrar till finansieringen av den gemensamma v&auml;lf&auml;rden. Detta skulle sannolikt leda till ett uttalat missn&ouml;je med den svenska v&auml;lf&auml;rdsmodellen. Ett stort missn&ouml;je kan ocks&aring; utvecklas om kostnaderna &ouml;kar kraftigt f&ouml;r den gemensamma v&auml;lf&auml;rden, och som en f&ouml;ljd av det &auml;ven skattetrycket.<\/p>\n<p>Av den orsaken &auml;r det av stor betydelse att s&aring;v&auml;l kvalitetsutveckling som kostnadseffektiviseringar kontinuerligt kan ske i v&auml;lf&auml;rdssektorn. En f&ouml;ruts&auml;ttning f&ouml;r det &auml;r att det finns fungerande konkurrens, och en f&ouml;ruts&auml;ttning f&ouml;r konkurrens &auml;r att det finns vinstsyftande f&ouml;retag verksamma i den offentligt finansierade v&auml;lf&auml;rden.<\/p>\n<h3>Avsnitt 9.5 Risk f&ouml;r att offentliga monopol ers&auml;tts med privata<\/h3>\n<p>Utredningen menar att utvecklingen mot v&auml;xande koncerner i v&auml;lf&auml;rdssektorn hotar m&aring;ngfalden (s. 326-327).<\/p>\n<p>Almega bed&ouml;mer att en &ouml;kad koncentration inte n&ouml;dv&auml;ndigtvis &auml;r fel. I avsnitt 7 i detta remissyttrande framg&aring;r t ex att forskning visar att kvaliteten avseende ledning och styrning &auml;r h&ouml;gre i de st&ouml;rre f&ouml;retagen inom &auml;ldreomsorg j&auml;mf&ouml;rt med de mindre och j&auml;mf&ouml;rt med offentligt drivna verksamheter. Skolinspektionen har i en rapport s&auml;rskilt framh&aring;llit att de skolf&ouml;retag som har m&aring;nga frist&aring;ende grundskolor har alla ett tydligt utvecklat och v&auml;l f&ouml;rankrat kvalitetsarbete, som &auml;r transparent f&ouml;r alla niv&aring;er.<a href=\"#_ftn45\" name=\"_ftnref45\" title=\"\">[45]<\/a> Inte desto mindre &auml;r det viktigt att det finns m&ouml;jligheter f&ouml;r nya akt&ouml;rer att tr&auml;da in p&aring; marknaderna och v&auml;xa. D&auml;rf&ouml;r m&aring;ste sektorn k&auml;nnetecknas av l&aring;ngsiktiga spelregler, och v&auml;l avv&auml;gda intr&auml;deskrav som inte on&ouml;digtvis f&ouml;rsv&aring;rar f&ouml;r mindre f&ouml;retag. De flesta av verksamheterna har f&ouml;ruts&auml;ttningar att bedrivas sm&aring;skaligt varf&ouml;r Almega bed&ouml;mer att risker f&ouml;r skadlig marknadskoncentration inte f&ouml;religger. Med de marknadsandelar som v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen uppn&aring;r p&aring; de flesta omr&aring;den &auml;r det l&aring;ngt kvar till en monopolliknande situation. Dels finns konkurrens mellan de privata f&ouml;retagen men framf&ouml;rallt dominerar offentlig sektors utf&ouml;rare. Fler privata f&ouml;retag men sammantaget st&ouml;rre marknadsandelar skulle vara den viktigaste insatsen f&ouml;r att undvika monopolliknande situationer.<\/p>\n<h3>Avsnitt 9.6 Vinster i v&auml;lf&auml;rden beh&ouml;ver regleras<\/h3>\n<p>Utredningen g&ouml;r bed&ouml;mningen att det finns behov av en reglering av vinster i v&auml;lf&auml;rden. Som motiv till detta anges att en orimligt stor andel av de skattemedel som &auml;r avsedda f&ouml;r v&aring;rd, skola och omsorg inte anv&auml;nds i v&auml;lf&auml;rden. M&ouml;jligheten att g&ouml;ra obegr&auml;nsade vinstuttag ger enligt utredningen &auml;ven felaktiga incitament som riskerar att p&aring;verka kvaliteten och styrningen negativt. Vidare anf&ouml;r utredningen att f&ouml;rekomsten av s&aring; kallade &ouml;vervinster i v&auml;lf&auml;rden hotar sektorns legitimitet och riskerar att leda till bristande m&aring;ngfald (s. 327).<\/p>\n<p>Almega mots&auml;tter sig varje reglering av vinster i v&auml;lf&auml;rden. Sk&auml;len har vi angivit i inledningen av detta remissyttrande. De samlade vinsterna utg&ouml;r knappt 0,6 procent av de offentliga utgifterna f&ouml;r v&auml;lf&auml;rden. P&aring;st&aring;endena om s&aring; kallade &ouml;vervinster saknar grund och bygger p&aring; felaktiga ber&auml;kningar fr&aring;n utredningen, vilket visas i avsnitt 5.6 -5.7 i detta yttrande. Utredningen saknar bel&auml;gg f&ouml;r att h&auml;vda att vinstsyftet har p&aring;verkat kvaliteten negativt i v&auml;lf&auml;rdssektorn, vilket framg&aring;r av kapitel 7 i detta yttrande. Almega vill &aring;beropa rapporten <em>&rdquo;Vinstbegr&auml;nsningar i v&auml;lf&auml;rden&rdquo;.<\/em><a href=\"#_ftn46\" name=\"_ftnref46\" title=\"\"><em><strong>[46]<\/strong><\/em><\/a> D&auml;r visas att de mest l&ouml;nsamma f&ouml;retagen inom s&auml;rskilt boende levererar minst lika h&ouml;g kvalitet som mindre l&ouml;nsamma f&ouml;retag. Almega bed&ouml;mer att sektorns legitimitet inte hotas av de vinstsyftande f&ouml;retagens n&auml;rvaro utan av om sektorn inte f&ouml;rm&aring;r att leverera tillfredsst&auml;llande kvalitet till rimliga kostnader samtidigt som valfriheten starkt inskr&auml;nks eller upph&ouml;r, vilket kommer att intr&auml;ffa om det inte finns konkurrens. Detta ber&ouml;rs i avsnitt 9.2. Risker f&ouml;r skadlig f&ouml;retagskoncentration f&ouml;religger inte enligt Almega, vilket ber&ouml;rs i avsnitt 9.3.&nbsp; Dessutom f&ouml;religger anbudskonkurrens vid offentlig upphandling, och n&auml;r det g&auml;ller kundvalssystem &auml;r det kommuner och landsting, och vad g&auml;ller personlig assistans staten, som best&auml;mmer niv&aring;n p&aring; ers&auml;ttningen till utf&ouml;rarna.<\/p>\n<h3><em>Alternativ till en vinstreglering<\/em><\/h3>\n<p>Utredningen bed&ouml;mer att det &auml;r komplicerat att styra genom kvalitetskrav och att betydande resurser i s&aring;dana fall m&aring;ste avs&auml;ttas till administration (s. 238).<\/p>\n<p>Almega anser att kvalitetskraven p&aring; s&aring;v&auml;l privata som offentliga utf&ouml;rare kan sk&auml;rpas. Enskilda fall av direkt otillr&auml;cklig kvalitet har f&ouml;rekommit, s&aring;v&auml;l vad g&auml;ller privata som offentliga utf&ouml;rare, n&aring;got som inte &auml;r acceptabelt. De sk&auml;rpta kvalitetskraven g&auml;ller dels &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning, men &auml;ven m&aring;lstyrning, uppf&ouml;ljning &ndash; inklusive betygss&auml;ttning &#8211; och tillsyn. Det m&aring;ste ocks&aring; g&aring; fortare att st&auml;nga av verksamheter som inte har f&ouml;ruts&auml;ttningar att leverera tillfredsst&auml;llande kvalitet.<\/p>\n<p>Sk&auml;rpta kvalitetskrav kommer f&ouml;rvissa att leda till att &ouml;kade resurser m&aring;ste avs&auml;ttas f&ouml;r detta. Samtidigt &ouml;kar d&aring; f&ouml;ruts&auml;ttningar f&ouml;r en st&auml;rkt kvalitetsutvecklingen i v&auml;lf&auml;rden f&ouml;r alla utf&ouml;rare &ndash; privata s&aring;v&auml;l som offentliga, vilket leder till en betydande nytta. Syftet med en vinstreglering d&auml;remot &auml;r att h&ouml;ja kvaliteten enbart i de privat drivna verksamheterna. Detta syfte kommer inte att uppfyllas till f&ouml;ljd av bland annat det l&auml;gre konkurrenstryck som blir f&ouml;ljden &ndash; n&aring;got som Almega utvecklat inledningsvis i detta yttrande under rubriken &rdquo;Vinstbegr&auml;nsningar kan aldrig f&ouml;rb&auml;ttra tj&auml;nsternas kvalitet&rdquo;. V&auml;l avv&auml;gda och till&auml;mpade sk&auml;rpta kvalitetskrav kan d&auml;rf&ouml;r vara mycket motiverade &auml;ven fr&aring;n samh&auml;llsekonomisk synpunkt.<\/p>\n<h2>Kapitel 11. Regleringen &auml;r f&ouml;renlig med EU-r&auml;tten<\/h2>\n<p>Utredningen konstaterar redan i rubriken att de lagda f&ouml;rslagen &auml;r f&ouml;renliga med EU-r&auml;tten. Almega delar inte denna syn.<\/p>\n<h3>V&auml;lf&auml;rdstj&auml;nster enligt SoL, HSL och LSS<\/h3>\n<p>Det framg&aring;r av EU-domstolens r&auml;ttspraxis<a href=\"#_ftn47\" name=\"_ftnref47\" title=\"\"><sup><sup>[47]<\/sup><\/sup><\/a> att &rdquo;f&ouml;r det f&ouml;rsta p&aring;minnas om huvudsyftet med de gemenskapsr&auml;ttsliga best&auml;mmelserna ang&aring;ende offentlig upphandling [&hellip;] det vill s&auml;ga fri r&ouml;rlighet f&ouml;r tj&auml;nster och att omr&aring;det &ouml;ppnas upp f&ouml;r icke snedvriden konkurrens i alla medlemsstater. Detta f&ouml;ruts&auml;tter att varje upphandlande myndighet &auml;r skyldig att till&auml;mpa de relevanta gemenskapsr&auml;ttsliga best&auml;mmelserna n&auml;r f&ouml;ruts&auml;ttningarna f&ouml;r detta &auml;r uppfyllda.&rdquo;. Vidare skriver domstolen: &rdquo;Best&auml;mmelserna i direktiven skall skydda anbudsgivarna mot den upphandlande myndighetens godtycke, och syftet med dem &auml;r att f&ouml;rst&auml;rka de redan f&ouml;rekommande medlen f&ouml;r att s&auml;kerst&auml;lla att de gemenskapsr&auml;ttsliga best&auml;mmelserna om offentlig upphandling verkligen till&auml;mpas, s&auml;rskilt p&aring; det stadium d&auml;r &ouml;vertr&auml;delserna &auml;nnu kan r&auml;ttas till.&rdquo;<a href=\"#_ftn48\" name=\"_ftnref48\" title=\"\"><sup><sup>[48]<\/sup><\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>EU-domstolen har i bl.a. Stanleybet Malta<a href=\"#_ftn49\" name=\"_ftnref49\" title=\"\"><sup><sup>[49]<\/sup><\/sup><\/a> skrivit att &rdquo;enligt fast r&auml;ttspraxis ska alla &aring;tg&auml;rder som f&ouml;rbjuder, f&ouml;rsv&aring;rar eller g&ouml;r det mindre attraktivt att ut&ouml;va de friheter som garanteras i artiklarna 49 FEUF och 56 FEUF anses som inskr&auml;nkningar i etableringsfriheten och\/eller friheten att tillhandah&aring;lla tj&auml;nster&rdquo;.<\/p>\n<p>Den f&ouml;rsta fr&aring;gan som st&auml;lls &auml;r om v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nsterna omfattas av EU-r&auml;tten. Utredningen landar, efter en expos&eacute; av framf&ouml;r allt &auml;ldre r&auml;ttsfall fr&aring;n EU-domstolen, i att v&aring;rd- och omsorgstj&auml;nster (SoL, HSL och LSS) m&ouml;jligtvis &auml;r att betrakta som SGEI\/ekonomiska och d&auml;rf&ouml;r omfattas av EU-r&auml;tten. Medan skolan inte omfattas av EU-r&auml;tten eftersom de &auml;r en icke-ekonomisk verksamhet.<\/p>\n<p>Det r&aring;der enligt Almega inte tvekan om att v&aring;rd- och omsorgstj&auml;nster omfattas av EU-r&auml;tten. V&aring;rd och omsorg &auml;r en s.k. ekonomisk aktivitet. EU-domstolen konstaterar bl.a. i Spezzino-m&aring;let<a href=\"#_ftn50\" name=\"_ftnref50\" title=\"\"><sup><sup>[50]<\/sup><\/sup><\/a> att verksamheten att bedriva akuta sjuktransporter omfattas av EU-r&auml;tten och g&aring;r d&auml;refter vidare i sitt resonemang om det i det aktuella fallet fanns tvingande h&auml;nsyn till ett allm&auml;nintresse som medf&ouml;r undantag fr&aring;n EU-r&auml;tten. I m&aring;let Casta<a href=\"#_ftn51\" name=\"_ftnref51\" title=\"\"><sup><sup>[51]<\/sup><\/sup><\/a> konstaterar domstolen att ett avtal inte kan undg&aring; att omfattas av begreppet offentligt kontrakt enbart p&aring; grund av att den t&auml;nkta ers&auml;ttningen endast avser ers&auml;ttning f&ouml;r kostnaderna f&ouml;r att tillhandah&aring;lla de avtalade tj&auml;nsterna eller att avtalet ing&aring;s med ett icke-vinstdrivande f&ouml;retag. Det &auml;r i detta sammanhang relevant att ta del av generaladvokaten Nils Wahls f&ouml;rslag till avg&ouml;rande i m&aring;let C-113\/13. D&auml;r st&aring;r att l&auml;sa bl.a. f&ouml;ljande:<\/p>\n<p>&rdquo;Det framg&aring;r emellertid ocks&aring; av domstolens praxis att medlemsstaterna &auml;ven n&auml;r de ut&ouml;var sina befogenheter p&aring; h&auml;lso- och sjukv&aring;rdsomr&aring;det m&aring;ste iaktta unionsr&auml;tten, s&auml;rskilt de best&auml;mmelser som r&ouml;r den inre marknaden. Dessa best&auml;mmelser inneb&auml;r bland annat att medlemsstaterna inte f&aring;r inf&ouml;ra eller bibeh&aring;lla obefogade inskr&auml;nkningar i ut&ouml;vandet av de aktuella friheterna inom h&auml;lso- och sjukv&aring;rdssektorn.&rdquo;<a href=\"#_ftn52\" name=\"_ftnref52\" title=\"\"><sup><sup>[52]<\/sup><\/sup><\/a><\/p>\n<p>&rdquo;Begreppet ekonomisk akt&ouml;r &auml;r mycket brett och m&aring;ste anses innefatta <em>alla<\/em> enheter som erbjuder varor eller tj&auml;nster p&aring; marknaden. Huruvida en viss enhet anses vara en ekonomisk akt&ouml;r beror s&aring;ledes inte p&aring; vad den &auml;r (till exempel dess inre uppbyggnad, struktur eller funktionss&auml;tt), utan p&aring; vad den g&ouml;r (det vill s&auml;ga vilken typ av verksamhet den bedriver). Det &auml;r domstolens fasta praxis att tillhandah&aring;llande av akuta och andra sjuktransporter utg&ouml;r en ekonomisk verksamhet i unionsr&auml;ttslig bem&auml;rkels<a name=\"point25\">e&rdquo;.<\/a><\/p>\n<p>&rdquo;H&auml;lso- och sjukv&aring;rdssektorn kan d&auml;rf&ouml;r inte anses vara undantagen fr&aring;n till&auml;mpningen av EU:s regler &ndash; s&auml;rskilt inte fr&aring;n best&auml;mmelser vilka, som i fallet med direktiv&nbsp;2004\/18, EU-lagstiftaren tydligt har avsett ska vara till&auml;mpliga p&aring; den sektorn. I bilaga&nbsp;II&nbsp;B till direktivet anges n&auml;mligen uttryckligen (som kategori nr&nbsp;25) &rdquo;H&auml;lsov&aring;rd och socialtj&auml;nster&rdquo; bland de tj&auml;nster som omfattas.&rdquo;<\/p>\n<p>&rdquo;avseende begreppet ekonomiska villkor, &auml;r det tillr&auml;ckligt att p&aring;peka att domstolen i sin dom i det ovann&auml;mnda m&aring;let Ordine degli Ingegneri della Provincia di Lecce m.fl. redan har slagit fast att ett avtal inte kan undg&aring; att omfattas av begreppet offentligt kontrakt i den mening som avses i direktiv&nbsp;2004\/18 enbart p&aring; grund av att ers&auml;ttningen endast avser kostnaderna f&ouml;r att tillhandah&aring;lla de avtalade tj&auml;nsterna. &Auml;ven en ers&auml;ttning som uteslutande &auml;r avsedd att &aring;stadkomma kostnadst&auml;ckning uppfyller s&aring;ledes kriteriet om ekonomiska villkor i den mening som avses i det direktivet.&rdquo;<\/p>\n<p>Vi kan s&aring;ledes konstatera att v&aring;rd- och omsorgstj&auml;nster enligt SoL, HSL och LSS &auml;r att betrakta som en ekonomisk aktivitet och omfattas s&aring;ledes av EU-r&auml;tten.<\/p>\n<h3>Gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse<\/h3>\n<p>Steg tv&aring; att &auml;r bed&ouml;ma om det finns ett best&auml;mt gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse. Om det inte finns det finns vissa undantag fr&aring;n upphandlingsbest&auml;mmelserna s&aring; som de &auml;r utformade i direktiv 2014\/24\/EU.<\/p>\n<p>Vad inneb&auml;r d&aring; att ett kontrakt har gr&auml;ns&ouml;verskridande intressen? Utredningen stannar vid bed&ouml;mning att det finns ett best&auml;mt gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse om ett kontrakt &auml;r intressant f&ouml;r f&ouml;retag i andra medlemsstater. Indikationer p&aring; att ett kontrakt har ett best&auml;mt gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse &auml;r, som EU-domstolen slagit fast, att det &auml;r betydande v&auml;rden av det aktuella kontraktet i kombination med den plats som tj&auml;nsten ska utf&ouml;ras p&aring; eller kontraktets tekniska aspekter. Vidare kan man vid bed&ouml;mningen beakta om det finns utl&auml;ndska leverant&ouml;rer p&aring; marknaden eller om det finns klagom&aring;l som ingivits av akt&ouml;rer i andra medlemsstater. Utredningen anser att det &auml;r varje enskild kommun eller landsting som ska bed&ouml;ma om det f&ouml;religger ett gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse. Almega anser, i likhet med Genomf&ouml;randeutredningen SOU 2014:51, att detta &auml;r en s&aring; komplex fr&aring;ga att bed&ouml;ma att det inte l&auml;mpar sig att &ouml;verl&aring;ta till varje enskild myndighet. Generaladvokaten Kokott anf&ouml;rde i sitt f&ouml;rslag till avg&ouml;rande i m&aring;let Pressetext Nachrichtenagentur<a href=\"#_ftn53\" name=\"_ftnref53\" title=\"\"><sup><sup>[53]<\/sup><\/sup><\/a> att vid bed&ouml;mningen av om ett kontrakt var av ett best&auml;mt gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse, skulle bl.a. beaktas om flera av de potentiella leverant&ouml;rerna var internationellt verksamma och om det f&ouml;rekommit att nya f&ouml;retag etablerat sig p&aring; den aktuella marknaden. Begreppet best&auml;mt gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse &auml;r &auml;ven till&auml;mpligt vid tilldelning av kontrakt under tr&ouml;skelv&auml;rdena. I det f&ouml;renade m&aring;len SECAP och Santorso<a href=\"#_ftn54\" name=\"_ftnref54\" title=\"\"><sup><sup>[54]<\/sup><\/sup><\/a> var det fr&aring;ga om en upphandling av bygg- och anl&auml;ggningsarbeten. EU-domstolen p&aring;pekade att prim&auml;rr&auml;ttens best&auml;mmelser och allm&auml;nna r&auml;ttsprinciper redan tidigare fastst&auml;llts till&auml;mpliga p&aring; kontrakt som understiger det g&auml;llande tr&ouml;skelv&auml;rdena under f&ouml;ruts&auml;ttning att de har ett best&auml;mt gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse. Enligt Svenskt N&auml;ringsliv &auml;r kriterierna f&ouml;r n&auml;r ett kontrakt har best&auml;mt gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse inom v&aring;rd och omsorg alltid uppfyllt i Sverige. Det finns flera utl&auml;ndska f&ouml;retag p&aring; v&aring;rd- och omsorgsmarknaden i Sverige, bl.a. F&ouml;renade Care, Diaverum och Norlandia. Vi har ocks&aring; f&ouml;retag inom v&aring;rd och omsorg som bedriver verksamhet i flera europeisk l&auml;nder t.ex. Capio, Attendo och Humana. Detta inneb&auml;r s&aring;ledes att vi har potentiella f&ouml;retag som &auml;r internationellt verksamma och som &auml;r intresserade av att l&auml;mna anbud om de ekonomiska f&ouml;ruts&auml;ttningarna &auml;r de r&auml;tta i samtliga kommuner och landsting.<\/p>\n<h3>Diskriminering och likabehandling<\/h3>\n<p><em>Kan man diskriminera privata vinstdrivande f&ouml;retag eller kr&auml;va vinstbegr&auml;nsning i upphandling<a href=\"#_ftn55\" name=\"_ftnref55\" title=\"\"><strong>[55]<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n<p>I m&aring;let Conste<a href=\"#_ftn56\" name=\"_ftnref56\" title=\"\"><sup><sup>[56]<\/sup><\/sup><\/a> erinrade domstolen att bed&ouml;mningskriterierna, liksom alla nationella &aring;tg&auml;rder, ska f&ouml;lja icke-diskrimineringsprincipen, s&aring; som den f&ouml;ljer av f&ouml;redragets best&auml;mmelser om frihet att tillhandah&aring;lla tj&auml;nster. Av p. 25 i domen framg&aring;r att nationella &aring;tg&auml;rder som kan utg&ouml;ra hinder f&ouml;r eller g&ouml;ra det mindre attraktivt att ut&ouml;va de grundl&auml;ggande friheterna som garanteras i f&ouml;rdraget, ska uppfylla fyra villkor f&ouml;r att vara f&ouml;renliga med FEUF, det s.k. Gebhardtestet. De ska:<\/p>\n<ul>\n<li>till&auml;mpas p&aring; ett icke-diskriminerande s&auml;tt,<\/li>\n<li>vara motiverade av tvingande h&auml;nsyn till ett allm&auml;nintresse,<\/li>\n<li>vara &auml;gnade att s&auml;kerst&auml;lla de m&aring;l som efterstr&auml;vas, och<\/li>\n<li>inte g&aring; l&auml;ngre &auml;n vad som &auml;r n&ouml;dv&auml;ndigt f&ouml;r att uppn&aring; detta m&aring;l.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Utredningen skriver p&aring; s. 412 att det g&aring;r att negativt s&auml;rbehandla inhemska f&ouml;retag s&aring; l&auml;nge inte utl&auml;ndska bolag diskrimineras. Almega delar inte den st&aring;ndpunkten. Fr&aring;gan har bl.a. varit f&ouml;rem&aring;l f&ouml;r behandling i Utredningen om upphandling och villkor enligt kollektivavtal SOU 2015:78, s. 122.<\/p>\n<p>Bland annat har ansvarig tillsynsmyndighet, Konkurrensverket, till den utredningen framf&ouml;rt att svenska f&ouml;retag inte kan diskrimineras, d.v.s. ges en s&auml;mre situation &auml;r utl&auml;ndska f&ouml;retag. Av EU-domstolens fasta praxis framg&aring;r att det inte &auml;r m&ouml;jligt att negativt s&auml;rbehandla leverant&ouml;rer fr&aring;n det egna landet. F&ouml;rdraget f&ouml;rbjuder all diskriminering p&aring; grund av nationalitet inom f&ouml;rdragets till&auml;mpningsomr&aring;de. Detta f&ouml;rbud g&auml;ller inte enbart &ouml;ppen diskriminering, grundad p&aring; nationalitet, utan &auml;ven all form av dold diskriminering som, genom till&auml;mpning av andra urskiljningskriterier, i sj&auml;lva verket leder till samma resultat. F&ouml;rdraget f&ouml;rhindrar ocks&aring; nationella regler som f&ouml;reskriver att t.ex. en viss andel av en upphandling ska f&ouml;rbeh&aring;llas vissa f&ouml;retag som &auml;r etablerade i vissa regioner inom landet<a href=\"#_ftn57\" name=\"_ftnref57\" title=\"\"><sup><sup>[57]<\/sup><\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>&ldquo;Enligt principen om likabehandling kr&auml;vs att alla anbudsgivare ges samma m&ouml;jligheter n&auml;r de utformar sina anbud och den inneb&auml;r s&aring;ledes att samma anbudsvillkor m&aring;ste g&auml;lla f&ouml;r alla anbudsgivare. Syftet med kravet p&aring; &ouml;ppenhet &auml;r vidare att garantera att det inte f&ouml;rekommer n&aring;gon risk f&ouml;r favorisering eller godtycklighet fr&aring;n den upphandlande myndighetens sida&rdquo;<a href=\"#_ftn58\" name=\"_ftnref58\" title=\"\"><sup><sup>[58]<\/sup><\/sup><\/a>. Av m&aring;let C-463\/13 framg&aring;r ocks&aring; att det av EU-domstolens fasta praxis f&ouml;ljer att det ankommer p&aring; varje medlemsstat att i sin r&auml;ttsordning ange regler som syftar till att s&auml;kerst&auml;lla skyddet f&ouml;r de r&auml;ttigheter f&ouml;r akt&ouml;rer som f&ouml;ljer av unionsr&auml;ttens direkta effekt, under f&ouml;ruts&auml;ttningar dock att de varken &auml;r mindre f&ouml;rm&aring;nliga &auml;n dem som avser liknande situationer (likv&auml;rdighetsprincipen) eller att de inte medf&ouml;r att det i praktiken blir om&ouml;jligt eller orimligt sv&aring;rt att ut&ouml;va de r&auml;ttigheter som f&ouml;ljer av unionsr&auml;tten (effektivitetsprincipen). F&ouml;r att en nationell best&auml;mmelse ska vara f&ouml;renlig med principen om likabehandling och uppfylla de krav p&aring; &ouml;ppenhet som f&ouml;ljer av denna princip, m&aring;ste de dessutom vara grundade p&aring; objektiva kriterier som inte &auml;r diskriminerande och som &auml;r k&auml;nda p&aring; f&ouml;rhand, s&aring; att myndighetens utrymme f&ouml;r sk&ouml;nsm&auml;ssig bed&ouml;mning begr&auml;nsas och inte kan anv&auml;ndas p&aring; ett godtyckligt s&auml;tt<a href=\"#_ftn59\" name=\"_ftnref59\" title=\"\"><sup><sup>[59]<\/sup><\/sup><\/a>. Enligt fast praxis ska alla &aring;tg&auml;rder som f&ouml;rbjuder, f&ouml;rsv&aring;rar eller g&ouml;r det mindre attraktivt att ut&ouml;va de friheter som garanteras i artikel 49 och 56 (etableringsfriheten och frihet att tillhandah&aring;lla tj&auml;nster) FEUF anses som inskr&auml;nkningar i etableringsfriheten och friheten att tillhandah&aring;lla tj&auml;nster<a href=\"#_ftn60\" name=\"_ftnref60\" title=\"\">[60]<\/a>. En s&aring;dan inskr&auml;nkning kan dock godtas om den omfattas av de undantag avseende h&auml;nsyn till allm&auml;n ordning, s&auml;kerheter och h&auml;lsa som anges uttryckligen i artiklarna 51 och 52 FEUF, eller om den i enlighet med EU-domstolens r&auml;ttspraxis kan anses motiverad av tvingande h&auml;nsyn till ett allm&auml;nintresse. Men, som domstolen understryker i C-113\/13 inskr&auml;nkningarna m&aring;ste faktiskt bidra till f&ouml;rverkligandet av den sociala m&aring;ls&auml;ttningen och till att uppfylla de m&aring;l betr&auml;ffande solidaritet och budgetm&auml;ssig effektivitet som systemet vilar p&aring;.<\/p>\n<p>Det &auml;r inte heller till&aring;tet att st&auml;lla krav som i praktiken &auml;r om&ouml;jliga att utv&auml;rdera, kontrollera och m&auml;ta. S&aring;dana krav strider mot principerna om likabehandling av leverant&ouml;rer, proportionalitet och transparens, vilket EU-domstolen bl.a. anf&ouml;rt i EVN Wienstrom<a href=\"#_ftn61\" name=\"_ftnref61\" title=\"\"><sup><sup>[61]<\/sup><\/sup><\/a>. I m&aring;let Kommissionen mot Spanien<a href=\"#_ftn62\" name=\"_ftnref62\" title=\"\"><sup><sup>[62]<\/sup><\/sup><\/a> erinrar domstolen &rdquo;om att likabehandlingsprincipen eller icke-diskrimineringsprincipen inneb&auml;r att lika situationer inte f&aring;r behandlas olika och olika situationer inte f&aring;r behandlas lika, s&aring;vida det inte finns sakliga sk&auml;l f&ouml;r en s&aring;dan behandling&rdquo;.<\/p>\n<p>Utredningen skriver att det finns tvingande h&auml;nsyn till ett allm&auml;nintresse som g&ouml;r det m&ouml;jligt att g&ouml;ra intr&aring;ng i den fria r&ouml;rligheten. Dessutom anser utredningen att dessa &auml;r proportionerliga och g&aring;r inte l&auml;ngre &auml;n vad som &auml;r n&ouml;dv&auml;ndigt. Bl.a. skriver utredningen att det f&ouml;rekommit avarter i form av &ouml;vervinster, risk f&ouml;r segregation, och kvalitetsbrister som p&aring; sikt riskerar att urholka den svenska modellen. Utredningens f&ouml;rslag har som yttersta m&aring;l att uppr&auml;tth&aring;lla f&ouml;rtroendet f&ouml;r v&auml;lf&auml;rdssektor och d&auml;rmed skydda den svenska modellen med dess solidariska finansiering och f&ouml;rdelning efter behov. Vidare skriver utredningen att utvecklingen riskerar att leda till att v&auml;sentliga v&auml;rden undergr&auml;vs samt att en stor majoritet av befolkningen mots&auml;tter sig stora vinstuttag inom v&auml;lf&auml;rdsomr&aring;det. Detta skulle enligt utredningen leda till att det finns en risk att viljan om solidarisk finansiering av systemet undergr&auml;vs. Som vi f&ouml;rst&aring;r utredningen anser den att det finns en risk att svenskar skulle vilja sluta betala skatt och att detta skulle vara grunder f&ouml;r inskr&auml;nkningen enligt EU-r&auml;tten.<\/p>\n<p>Almega anser att dessa bed&ouml;mningar helt grundl&ouml;sa. Vi h&auml;nvisar till avsnitt 7 i detta yttrande, d&auml;r v&aring;r slutsats fr&aring;n befintlig forskning och utredning &auml;r att privata utf&ouml;rare presterar b&auml;ttre eller lika bra p&aring; n&auml;stan alla omr&aring;den inom v&auml;lf&auml;rden. Detta sker till en kostnad som &auml;r lika stor eller l&auml;gre &auml;n de offentliga utf&ouml;rarnas kostnader. Segregationen inom skolan beror fr&auml;mst p&aring; boendesegregationen. Vi h&auml;nvisar ocks&aring; till avsnitt 9.2 d&auml;r vi menar att risken f&ouml;r bristande legitimitet best&aring;r i om v&auml;lf&auml;rdssektorn inte f&ouml;rm&aring;r leverera tillfredsst&auml;llande kvalitet till kostnader som anses rimliga, n&aring;got som &auml;r en uppenbar risk om f&ouml;rslaget till vinstreglering genomf&ouml;rs och 80 procent av v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen d&auml;rmed sannolikt avvecklas.<\/p>\n<p>Under december 2016 har tre svenska v&aring;rdf&ouml;retag bekostat en SIFO-unders&ouml;kning om hur svenskar st&auml;ller sig till privat v&aring;rd med ett annat resultat. De st&auml;llde fr&aring;gan &rdquo;Tycker du att&thinsp;landstingen ska k&ouml;pa v&aring;rd fr&aring;n privata v&aring;rdgivare om det &auml;r billigare &auml;n den offentliga v&aring;rden och har minst samma kvalitet eller &shy;tycker du inte det?&rdquo; Resultatet fr&aring;n unders&ouml;kningen var tydligt. Mer &auml;n h&auml;lften &ndash; 56 procent &ndash; svarade ja p&aring; fr&aring;gan &shy;medan 31 procent var negativa. N&auml;stan dubbelt s&aring; m&aring;nga &auml;r allts&aring; positiva till privat utf&ouml;rd v&aring;rd s&aring; l&auml;nge det inneb&auml;r att skattepengar anv&auml;nds p&aring; ett effektivt s&auml;tt, det vill s&auml;ga om v&aring;rden &auml;r billigare &auml;n den offentligt drivna v&aring;rden och h&aring;ller minst &shy;samma kvalitet. Detta visar bara den gamla devis &#8211; som man ropar f&aring;r man svar<a href=\"#_ftn63\" name=\"_ftnref63\" title=\"\">[63]<\/a>. Almega vill d&auml;rut&ouml;ver understryka att resultat fr&aring;n ovetenskapliga opinionsunders&ouml;kningar inte kan l&auml;ggas till grund f&ouml;r inskr&auml;nkningar enligt EU-r&auml;tten. Alla inskr&auml;nkning ska, som ovan angivits, faktiskt bidra till f&ouml;rverkligandet av den sociala m&aring;ls&auml;ttningen och till att uppfylla de m&aring;l betr&auml;ffande solidaritet och budgetm&auml;ssig effektivitet som systemet vilar p&aring;. Utredningen har inte lyckats visa att det finns ett faktiskt problem, och om det skulle finnas problem s&aring; kan dessa l&ouml;sas genom mindre ingripande &aring;tg&auml;rder, t.ex. tydligare kvalitetskrav i v&auml;lf&auml;rden. N&auml;r det g&auml;ller tydligare kvalitetskrav, se avsnitt 9.6 i detta yttrande, <em>Alternativ till vinstreglering, <\/em>kapitel 13<em> &Auml;gar- och ledningspr&ouml;vning <\/em>och<em> avsnitt 23.1.1 Alternativa s&auml;tt att uppn&aring; utredningens syfte.<\/em><\/p>\n<p>Det framg&aring;r s&aring;ledes av domstolens praxis att medlemsstaterna &auml;ven n&auml;r de ut&ouml;var sina befogenheter p&aring; h&auml;lso- och sjukv&aring;rdsomr&aring;det m&aring;ste iaktta unionsr&auml;tten, s&auml;rskilt de best&auml;mmelser som r&ouml;r den inre marknaden. Dessa best&auml;mmelser inneb&auml;r bland annat att medlemsstaterna inte f&aring;r inf&ouml;ra eller bibeh&aring;lla inskr&auml;nkningar i ut&ouml;vandet av de aktuella friheterna inom h&auml;lso- och sjukv&aring;rdssektorn<a href=\"#_ftn64\" name=\"_ftnref64\" title=\"\">[64]<\/a>. V&aring;rd och omsorgssektorn kan d&auml;rf&ouml;r inte anses vara undantagen fr&aring;n till&auml;mpningen av EU:s regelverk &ndash; s&auml;rskilt inte sedan upphandlingsdirektiven tydligt anger vad som g&auml;ller f&ouml;r sociala tj&auml;nster och hur de ska hanteras. Det nya upphandlingsdirektivet 2014\/24\/EU av den 26 februari 2014 ger medlemsstaterna ett utrymme f&ouml;r sk&ouml;nsm&auml;ssig bed&ouml;mning p&aring; det aktuella omr&aring;det upp till ett tr&ouml;skelv&auml;rde om 750 000 euro om det inte finns ett gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse (art 74-76) och dessutom vissa s&auml;rregler f&ouml;r tj&auml;nster som tillhandah&aring;lls av icke-vinstdrivande organisationer (art 77).<\/p>\n<p>Detta sammantaget medf&ouml;r att Almega anser att utredningens f&ouml;rslag strider mot EU-r&auml;tten eftersom de inte &auml;r n&ouml;dv&auml;ndiga, proportionella och inneb&auml;r en otill&aring;ten diskriminering av svenska f&ouml;retag.<\/p>\n<h3>EU-r&auml;tten och skolan<\/h3>\n<p>Utredningen menar att verksamhet enligt skollagen inte &auml;r ekonomisk aktivitet enligt EU-r&auml;tten och d&auml;rf&ouml;r undantagen fr&aring;n best&auml;mmelserna som angivits ovan. Som grund f&ouml;r detta h&auml;nvisar utredningen till ett &auml;ldre avg&ouml;rande fr&aring;n EU-domstolen<a href=\"#_ftn65\" name=\"_ftnref65\" title=\"\"><sup><sup>[65]<\/sup><\/sup><\/a> och fr&aring;n ett tillk&auml;nnagivande fr&aring;n EU-kommission. Fr&aring;gan om utbildning &auml;r en ekonomiska aktivitet som omfattas av EU-r&auml;tten &auml;r dock komplex.<\/p>\n<p>EU-domstolen har ber&ouml;rt fr&aring;gan om EU-r&auml;ttens p&aring;verkan p&aring; skolv&auml;sendet i n&aring;gra avg&ouml;randen.<\/p>\n<p>I m&aring;let C-318\/05 Kom .\/. Tyskland konstaterade domstolen att &rdquo;Det framg&aring;r av m&aring;l&nbsp;263\/86<a href=\"#_ftn66\" name=\"_ftnref66\" title=\"\"><sup><sup>[66]<\/sup><\/sup><\/a>, punkt&nbsp;17, att det huvudsakliga k&auml;nnetecknet f&ouml;r en tj&auml;nst som tillhandah&aring;lls mot ers&auml;ttning &auml;r den skolavgift som betalas av antingen eleven sj&auml;lv eller en tredje person, och som t&auml;cker en stor del av kostnaden f&ouml;r undervisningen. Om detta var fallet skulle erbjudandet av undervisningstj&auml;nster utg&ouml;ra en ekonomisk verksamhet.&rdquo; Vidare skriver domstolen &rdquo;Friheten att tillhandah&aring;lla tj&auml;nster f&ouml;ruts&auml;tter att det f&ouml;religger en ekonomisk verksamhet, vilket framg&aring;r av begreppet &rdquo;mot ers&auml;ttning&rdquo; i artikel&nbsp;50&nbsp;EG. Domstolen har, i domen i det ovann&auml;mnda m&aring;let Humbel och Edel, slagit fast att det viktigaste k&auml;nnetecknet f&ouml;r en ers&auml;ttning, som utg&ouml;rs av den ekonomiska motprestationen f&ouml;r tj&auml;nsten i fr&aring;ga, saknas i de fall n&auml;r kurser ges inom ramen f&ouml;r ett nationellt utbildningssystem.&rdquo;<\/p>\n<p>Domstolen har s&aring;lunda slagit fast att kurser som ges av vissa inr&auml;ttningar som ing&aring;r i ett system f&ouml;r offentlig undervisning och som helt eller delvis finansieras med offentliga medel inte omfattas av begreppet tj&auml;nster i den mening som avses i artikel&nbsp;50&nbsp;EG<a href=\"#_ftn67\" name=\"_ftnref67\" title=\"\"><sup><sup>[67]<\/sup><\/sup><\/a>. Domstolen har s&aring;lunda framh&aring;llit att staten, genom att uppr&auml;tta och uppr&auml;tth&aring;lla ett s&aring;dant system f&ouml;r offentlig undervisning som i regel finansieras med medel ur den offentliga budgeten och inte av eleverna eller deras f&ouml;r&auml;ldrar, inte avser att bedriva verksamhet i vinstsyfte utan endast att uppfylla sina sociala, kulturella och utbildningspolitiska uppgifter gentemot sina medborgare. &nbsp;<\/p>\n<p>&Aring; andra sidan har domstolen slagit fast att de kurser som s&aring;dana undervisningsinr&auml;ttningar ger och som huvudsakligen finansieras med privata medel, bland annat av eleverna och deras f&ouml;r&auml;ldrar, utg&ouml;r tj&auml;nster i den mening som avses i artikel&nbsp;50 EG, eftersom syftet med dessa inr&auml;ttningar n&auml;mligen &auml;r att erbjuda en tj&auml;nst mot ers&auml;ttning<a href=\"#_ftn68\" name=\"_ftnref68\" title=\"\"><sup><sup>[68]<\/sup><\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>Det skall i detta sammanhang p&aring;pekas att det inte &auml;r n&ouml;dv&auml;ndigt att eleverna eller deras f&ouml;r&auml;ldrar huvudsakligen st&aring;r f&ouml;r denna privata finansiering. Det &auml;r n&auml;mligen inte n&aring;got krav enligt artikel&nbsp;50&nbsp;EG att den som mottar tj&auml;nsten skall betala f&ouml;r den<a href=\"#_ftn69\" name=\"_ftnref69\" title=\"\"><sup><sup>[69]<\/sup><\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>I svensk lagstiftning finns inte termen &rdquo;allm&auml;nt ekonomiskt intresse&rdquo;, ist&auml;llet anv&auml;nds termen allm&auml;nnyttiga tj&auml;nster. Det g&aring;r s&aring;ledes inte av svensk lag att utr&ouml;na om en tj&auml;nst &auml;r ekonomisk eller inte. Det &auml;r ist&auml;llet EU-domstolen praxis som f&aring;r v&auml;gleda. Det ska understrykas att huruvida det svenska utbildningsv&auml;sendet &auml;r att betrakta som en ekonomisk aktivet eller ej inte varit f&ouml;rem&aring;l f&ouml;r EU-domstolens pr&ouml;vning. S&aring; som ovan n&auml;mnts understryker domstolen att vid bed&ouml;mningen om en tj&auml;nst &auml;r ekonomisk eller inte &auml;r det funktionen, och inte formen, som &auml;r det viktiga. Enligt Svenskt N&auml;ringsliv bed&ouml;mning &auml;r en avsev&auml;rd del av de tj&auml;nster som kommuner och landsting tillhandh&aring;lla till enskilda att betrakta som ekonomisk verksamhet, eftersom verksamheten &auml;r av ekonomisk art och tj&auml;nster som normalt utf&ouml;rs mot ers&auml;ttning<a href=\"#_ftn70\" name=\"_ftnref70\" title=\"\"><sup><sup>[70]<\/sup><\/sup><\/a>. Vid varje bed&ouml;mning m&aring;ste man st&auml;lla tv&aring; grundl&auml;ggande fr&aring;gor: (1) Erbjuder leverant&ouml;ren tj&auml;nsten p&aring; en marknad? (2)Tillhandah&aring;ller leverant&ouml;ren tj&auml;nsten mot ers&auml;ttning?<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller utbildning inom grund- och gymnasieskolor &auml;r det tydligt att leverant&ouml;rerna bedriver ekonomisk verksamhet. De svenska utbildningsf&ouml;retagen erbjuder tj&auml;nster p&aring; den svenska men &auml;ven nordiska marknaden och g&ouml;r det mot ers&auml;ttning. Den offentligt finansierade utbildningen kan ocks&aring; p&aring;verka handeln mellan medlemsstaterna, eftersom utbildningsf&ouml;retagen som finns p&aring; marknaden tillhandah&aring;ller utbildningstj&auml;nsten i flera andra medlemsstater, t.ex. Jensen och Kunskapsskolan.<\/p>\n<p>S&aring; som ovan angivits f&aring;r undantag g&ouml;ras fr&aring;n den fria r&ouml;rligheten om det finns ett tvingande h&auml;nsyn till ett allm&auml;nintresse och dessa uppfyller kriterierna enligt de s.k. Gebhard-kriterierna. N&aring;gra sk&auml;l till undantag har inte presenterats av utredningen eftersom de i sin analys stannat vid bed&ouml;mningen att verksamheten &auml;r icke-ekonomisk. Svenskt N&auml;ringsliv kan inte se att det finns sk&auml;l till undantag<a href=\"#_ftn71\" name=\"_ftnref71\" title=\"\">[71]<\/a> .<\/p>\n<p>Det b&ouml;r ocks&aring; till&auml;ggas att utbildningstj&auml;nster kan upphandlas enligt LOU (CPV-koder 80000000-4 &ndash; 80410000-1), vilket &auml;r en indikator p&aring; att tj&auml;nsterna omfattas av EU-r&auml;tten.<\/p>\n<p>Domstolen slog i r&auml;ttspraxis fast att vid offentlig upphandling f&aring;r f&ouml;retag fr&aring;n andra medlemsstater inte diskrimineras, oavsett om det &auml;r vinstdrivande eller inte. Om man beaktar hur marknaden faktiska ser ut i Sverige s&aring; kan vi konstatera att vi har flera stora utbildningsf&ouml;retag som tillhandah&aring;ller utbildning &ouml;ver hela landet och &auml;ven i andra medlemsstater. Det &auml;r d&auml;rf&ouml;r, s&aring; som prof. Erika Szyszczak skriver i sitt r&auml;ttsutl&aring;tande till utredningen, h&ouml;gst osannolikt att Europeiska kommissionen och de europeiska domstolarna skulle acceptera att utbildningssektorn i Sverige skulle betraktas som icke-ekonomisk verksamhet.<\/p>\n<p>Detta leder till slutsatsen att utbildning &auml;r en ekonomisk verksamhet i Sverige vilket medf&ouml;r att alla inskr&auml;nkningar i den fria r&ouml;rligheten m&aring;ste bero p&aring; tvingande h&auml;nsyn till ett allm&auml;nintresse och uppfylla Gebhard-testet. Eftersom utredningen inte presenterat n&aring;gra h&aring;llbara sk&auml;l till undantag fr&aring;n EU-r&auml;tten strider ett krav p&aring; vinstbegr&auml;sning mot icke-diskrimineringsprincipen.<\/p>\n<h2><strong>12. Upphandling av asylboenden<\/strong><\/h2>\n<p>Precis som utredningen konstaterar har trycket p&aring; att f&aring; fram asylboenden varit mycket stor under de senaste &aring;ren. D&auml;rf&ouml;r har ocks&aring; Migrationsverket valt att, ut&ouml;ver ing&aring;ngna ramavtal &auml;ven genomf&ouml;rt direktupphandlingar. Ytterligare en anledning till detta har varit de &ouml;verpr&ouml;vningar som hindrat myndigheten att teckna avtal. De interimistiska besluten har varit hindrande. EU-kommissionen gick ut och f&ouml;rtydligade att m&ouml;jligheten att direktupphandla boenden finns p&aring; grund av det akuta l&auml;get som r&aring;dde i hela Europa. I Sverige gick Konkurrensverket ut med samma besked. Den &auml;ndring som genomf&ouml;rdes av regeringen som innebar en &auml;ndring av interimistiska beslut vid &ouml;verpr&ouml;vning har inte gett n&aring;gon egentlig effekt vid upphandlingar av asylboenden.<\/p>\n<p>En reflektion &auml;r att marknaden mycket snabbt har anpassat sig till Migrationsverkets och kommunernas mycket omfattande behov. Genom upphandlingarna har f&ouml;retag &ouml;ver hela Sverige omformat lokaler till boenden, anst&auml;llt personal och s&auml;kerst&auml;llt myndigheternas efterfr&aring;gan p&aring; ett bra s&auml;tt. P&aring; motsvarande s&auml;tt har anpassningen tillbaka genomf&ouml;rts n&auml;r behovet tydligt har minskat &ouml;ver hela landet. Vilka m&ouml;jligheter har Migrationsverket och kommunerna att sj&auml;lva g&ouml;ra samma sak? Och vad torde bli de totala kostnaderna om myndigheterna ska &auml;ga boendena sj&auml;lva? Den uppfattning som utredningen har, att Migrationsverket b&ouml;r sj&auml;lv &ouml;ka sina investeringar i bost&auml;der, delar inte Almega. Vi tror inte att myndigheten kommer ha samma m&ouml;jlighet att kunna anpassa sin kostym f&ouml;r upp och nerg&aring;ngar i behovet av boenden.<\/p>\n<h2>&nbsp;<\/h2>\n<h2>Kapitel 13. &Auml;gar- och ledningspr&ouml;vning av offentliga och privata akt&ouml;rer<\/h2>\n<h3>&nbsp;<\/h3>\n<h3>Avsnitt 13.4 Krav p&aring; insikt, erfarenhet och i &ouml;vrigt l&auml;mplig<\/h3>\n<p>Utredningen f&ouml;resl&aring;r att VD eller annan med ett best&auml;mmande inflytande &ouml;ver verksamheten, styrelse och &auml;gare med ett v&auml;sentligt inflytande &ouml;ver verksamheten ska genom tidigare erfarenhet eller p&aring; annat s&auml;tt styrka att de har den insikt i de g&auml;llande f&ouml;reskrifter som kr&auml;vs f&ouml;r att bedriva verksamheten. Vidare kr&auml;vs att samtliga f&ouml;retr&auml;dare f&ouml;r den juridiska personen i &ouml;vrigt bed&ouml;ms l&auml;mpliga (s. 433).<\/p>\n<p>Utredningens f&ouml;rslag synes inneb&auml;ra att, vid sidan av l&auml;mplighetspr&ouml;vning, som avser vandel och dylikt, s&aring; ska pr&ouml;vning endast g&ouml;ras avseende s&ouml;kandes kunskap om g&auml;llande f&ouml;reskrifter. &Auml;garpr&ouml;vningsutredningen (&Auml;U) d&auml;remot f&ouml;reslog att s&ouml;kanden ska ha insikt och erfarenhet. Med detta menade &Auml;U f&ouml;rutom de krav som st&auml;lls p&aring; verksamheten av g&auml;llande best&auml;mmelser &auml;ven kunskaper om ekonomi och redovisning samt insikt och erfarenhet av det aktuella verksamhetsomr&aring;det. I detta ing&aring;r att s&ouml;kanden ska kunna redog&ouml;ra f&ouml;r erfarenheter fr&aring;n det aktuella, eller n&aring;got n&auml;raliggande, verksamhetsomr&aring;de.<\/p>\n<p>Det ska noteras att kraven i dessa avseenden f&ouml;r tillst&aring;ndspliktiga verksamheter inom socialtj&auml;nstlagen, LSS respektive skolv&auml;sendet idag skiljer sig mellan lagomr&aring;dena.<\/p>\n<p>Almega bed&ouml;mer att det &auml;r av vikt att verkst&auml;llande ledning och &auml;gare i ett f&ouml;retag som bedriver v&auml;lf&auml;rdsverksamhet har insikt inte bara i de regler som styr verksamheten utan &auml;ven att det finns tillr&auml;ckliga kunskaper om ekonomi och verksamhetens inneh&aring;ll. Detta &auml;r av betydelse n&auml;r verksamheten ska styras, f&ouml;ljas upp och utvecklas. &Auml;U:s f&ouml;rslag vad g&auml;ller krav p&aring; s&ouml;kanden &auml;r d&auml;rf&ouml;r betydligt b&auml;ttre enligt Almegas uppfattning. F&ouml;rslaget inneb&auml;r ocks&aring;, till skillnad fr&aring;n V&auml;lf&auml;rdsutredningens f&ouml;rslag, att kraven avseende insikt och erfarenhet vid &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning blir likformiga mellan lagomr&aring;dena.<\/p>\n<h3>Avsnitt 13.5 Pr&ouml;vningen av l&aring;ngsiktigheten<\/h3>\n<p>Utredningen f&ouml;resl&aring;r att ett krav b&ouml;r inf&ouml;ras p&aring; att tillst&aring;ndsinnehavaren ska ha ekonomiska f&ouml;ruts&auml;ttningar att uppfylla de f&ouml;reskrifter som g&auml;ller f&ouml;r verksamheten. Utredningens bed&ouml;mning &auml;r att det inte b&ouml;r inf&ouml;ras n&aring;got krav p&aring; att verksamheten ska kunna bedrivas l&aring;ngsiktigt. Utredningen skriver ocks&aring; att en m&ouml;jlighet att f&ouml;rhindra hastiga nedl&auml;ggningar &auml;r att st&auml;lla krav p&aring; att s&ouml;kande ska ha n&aring;gon form av bankgaranti som visar att denne under en &ouml;verg&aring;ngstid ska kunna bedriva verksamheten om denne f&aring;r ekonomiska problem (s. 440).<\/p>\n<p>&Auml;U f&ouml;reslog att det skulle finnas ett krav p&aring; att s&ouml;kanden ska kunna visa att den har tillr&auml;ckliga ekonomiska f&ouml;ruts&auml;ttningar att bedriva verksamheten l&aring;ngsiktigt. Enligt &Auml;U f&aring;r det pr&ouml;vas fr&aring;n f&ouml;rh&aring;llandena inom respektive verksamhetsomr&aring;de vad som &auml;r att bed&ouml;ma som l&aring;ng sikt, men exemplifierade att inom skolans omr&aring;de kan ett riktm&auml;rke vara fem &aring;r. Vid remissbehandlingen av &Auml;U:s f&ouml;rslag ifr&aring;gasatte JO om regleringen hade m&ouml;jlighet att uppn&aring; syftet, och anf&ouml;rde att det knappast &auml;r m&ouml;jligt att hindra att f&ouml;r&auml;ndringar sker i verksamheten.<\/p>\n<p>Almega anser att det &auml;r l&auml;mpligt att de som ska bedriva v&auml;lf&auml;rdsverksamhet har ett l&aring;ngsiktigt perspektiv. Ett fem&aring;rigt perspektiv inom skolan synes rimligt mot bakgrund av behovet av kontinuitet f&ouml;r eleverna. Detta f&aring;r dock &ndash; naturligtvis &#8211; inte tolkas som att det m&aring;ste finnas en ekonomisk uth&aring;llighet p&aring; fem &aring;r f&ouml;r friskolef&ouml;retagen. Ett l&aring;ngsiktigt perspektiv f&ouml;r t.ex. LOV-system inom v&aring;rd och omsorg b&ouml;r dessutom vara avsev&auml;rt kortare &auml;n fem &aring;r. I undantagsfall, och f&ouml;r att uppfylla ett kortsiktigt behov, &auml;r dock ett l&aring;ngsiktigt perspektiv inte relevant. Eftersom kontinuitet generellt sett &auml;r ett kvalitetsv&auml;rde i v&auml;lf&auml;rdsverksamheterna har dock ett krav om ett l&aring;ngsiktigt perspektiv ett v&auml;rde. Ett krav p&aring; l&aring;ngsiktighet b&ouml;r d&auml;rf&ouml;r kvarst&aring;, men f&ouml;rtydligas f&ouml;rslagsvis med den inneb&ouml;rd som h&auml;r utvecklats. Det l&aring;ngsiktiga perspektivet b&ouml;r kunna verifieras genom aff&auml;rsplaner och relevant ekonomiskt underlag.<\/p>\n<p>Det &auml;r starkt &ouml;nskv&auml;rt att de f&ouml;retag som verkar i v&auml;lf&auml;rden har en stabil ekonomi och en viss ekonomisk uth&aring;llighet i syfte att v&auml;rna kontinuitet och motverka oplanerade avvecklingar. Detta bidrar ocks&aring; till att f&ouml;retagen har ett l&aring;ngsiktigt perspektiv. Samtidigt &auml;r det viktigt att nya verksamheter kan startas. Dessa m&aring;ste ges m&ouml;jligheten att successivt bygga upp en finansiell stabilitet och en viss ekonomisk uth&aring;llighet.<\/p>\n<p>Vilka krav som b&ouml;r st&auml;llas inom respektive verksamhetsomr&aring;de och hur de ska utformas f&ouml;r nystartade f&ouml;retag &auml;r fr&aring;gor som m&aring;ste utredas vidare. H&auml;r finns flera t&auml;nkbara medel som kan beh&ouml;va anv&auml;ndas, t.ex. soliditetskrav, kompletterande garantier eller krav p&aring; eget kapital i f&ouml;rh&aring;llande till oms&auml;ttningen etc.<\/p>\n<p>Dessa fr&aring;gor har stor betydelse f&ouml;r m&ouml;jligheter till intr&auml;de med mera, samtidigt som brukarna har ett skyddsv&auml;rt intresse av kontinuitet i verksamheterna. De beh&ouml;ver utredas ytterligare &ndash; i en &ouml;ppen process d&auml;r f&ouml;retagens organisationer medverkar &ndash; och anpassningar beh&ouml;ver g&ouml;ras till respektive verksamhetsomr&aring;de. Det &auml;r inte acceptabelt att respektive tillst&aring;ndsmyndighet utf&auml;rdar f&ouml;reskrifter innan en s&aring;dan utredning skett.<\/p>\n<p>Almega menar att utredningens f&ouml;rslag om bankgaranti f&ouml;r att f&ouml;rhindra hastiga nedl&auml;ggningar att detta krav &auml;r orealistiskt om utredningens f&ouml;rslag till vinstreglering skulle genomf&ouml;ras. D&aring; skulle n&auml;mligen 80-90 procent av f&ouml;retagen till&aring;tas ha en r&ouml;relsemarginal om h&ouml;gst tv&aring; procent, vilket &auml;r helt otillr&auml;ckligt f&ouml;r att driva en ekonomiskt stabil och sund verksamhet. Det skulle ocks&aring; leda till att eventuella bankgarantier inte skulle beviljas eller bli extremt kostsamma och kunna bidra till ekonomisk uth&aring;llighet endast under en mycket kort tid. Den kontinuitet som utredningen s&auml;ger sig v&auml;rna och fr&auml;mja uppn&aring;s d&auml;rf&ouml;r inte, utan risken f&ouml;r oplanerade avvecklingar skulle i st&auml;llet &ouml;ka.&nbsp;<\/p>\n<p>Utredningens f&ouml;rslag om vinstbegr&auml;nsning och pr&ouml;vning av l&aring;ngsiktigheten &auml;r allts&aring; of&ouml;renliga och direkt motverkande. &Ouml;nskar man l&aring;ngsiktighet, vilket &auml;ven Almega anser &auml;r &ouml;nskv&auml;rt, faller vinstbegr&auml;nsningsf&ouml;rslaget som om&ouml;jligg&ouml;r l&aring;ngsiktighet f&ouml;r majoriteten av f&ouml;retagen.<\/p>\n<h3>Avsnitt 13.6 &Ouml;vriga fr&aring;gor kring handl&auml;ggningen<\/h3>\n<p>I samband med &Auml;U:s bet&auml;nkande och f&ouml;rslag aktualiserades fr&aring;gan om de l&aring;nga handl&auml;ggningstiderna f&ouml;r tillst&aring;nd, s&auml;rskilt hos Inspektionen f&ouml;r v&aring;rd och omsorg (IVO). Detta &auml;r n&aring;got som v&auml;lf&auml;rdsutredningen inte tar upp.<\/p>\n<p>Handl&auml;ggningstiderna f&ouml;r &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning hos IVO respektive Skolinspektionen f&aring;r inte vara oproportionerligt l&aring;nga. IVO:s handl&auml;ggningstider n&auml;r det g&auml;ller tillst&aring;nds&auml;renden &auml;r redan idag alltf&ouml;r l&aring;nga. En f&ouml;ruts&auml;ttning f&ouml;r utredningens f&ouml;rslag om &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning inf&ouml;rs &auml;r enligt Svenskt N&auml;ringsliv att dessa fr&aring;gor l&ouml;ses.<\/p>\n<p>Almega f&ouml;resl&aring;r d&auml;rf&ouml;r ett system med fasta tidsgr&auml;nser f&ouml;r myndigheten inom vilken den har att fatta beslut. Har myndigheten inte fattat beslut inom tidsgr&auml;nsen godk&auml;nns ans&ouml;kan avseende &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning. I det fall s&auml;rskilda omst&auml;ndigheter finns i enskilda undantagsfall som f&ouml;rsv&aring;rar att bed&ouml;mningen g&ouml;rs inom tidsgr&auml;nsen b&ouml;r myndigheten, i undantagsfall, kunna besluta om f&ouml;rl&auml;ngd handl&auml;ggningstid vars l&auml;ngd dock ocks&aring; m&aring;ste regleras i f&ouml;rv&auml;g. Finansinspektionens &auml;gar-och ledningspr&ouml;vning f&ouml;ljer ocks&aring; denna ordning. Ett beslut fr&aring;n myndigheten om f&ouml;rl&auml;ngd handl&auml;ggningstid m&aring;ste kunna &ouml;verklagas.<\/p>\n<h3>Avsnitt 13.7 Avgifter<\/h3>\n<p>Utredningen f&ouml;resl&aring;r att avgifter ska kunna tas ut f&ouml;r att pr&ouml;va ans&ouml;kan och f&ouml;r tillsyn att villkoren f&ouml;r tillst&aring;ndet &auml;r uppfyllda.<\/p>\n<p>Almega avstyrker detta. Inf&ouml;randet av tillst&aring;ndstv&aring;ng i hemtj&auml;nsten och vid alla privata driftsformer f&ouml;r &auml;ldreboende samt &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning f&ouml;r alla tillst&aring;ndspliktiga verksamheter kommer att h&ouml;ja etableringstr&ouml;sklarna f&ouml;r mindre f&ouml;retag. Det &auml;r viktigt att inte h&ouml;ja dem ytterligare. &Auml;ven om avgifterna enligt utredningens bed&ouml;mning skulle te sig m&aring;ttliga i det enskilda fallet kan det utg&ouml;ra ett hinder f&ouml;r ett mindre f&ouml;retag.<\/p>\n<p>Dessutom saknas incitament till effektivare handl&auml;ggning i en modell med avgiftsfinansiering. Myndigheten har en monopolst&auml;llning vad g&auml;ller denna tj&auml;nst och beh&ouml;ver inte bedriva verksamheten rationellt utan kan &ouml;verv&auml;ltra kostnaden, och kostnads&ouml;kningarna, p&aring; f&ouml;retagen. Det kan i sammanhang med mer komplicerade &auml;gar- och ledningspr&ouml;vningar ocks&aring; leda till att stora belopp faktureras s&ouml;kande.<\/p>\n<h3>Avsnitt 13.8 Vidgad tillst&aring;ndsplikt inom socialtj&auml;nsten<\/h3>\n<p>Utredningen f&ouml;resl&aring;r, i likhet med &Auml;U, att tillst&aring;ndsplikten inom socialtj&auml;nsten ut&ouml;kas till hemtj&auml;nst liksom att undantaget f&ouml;r tillst&aring;ndskrav f&ouml;r verksamhet som kommunen anlitar genom entreprenad enligt 2 kap. 5 &sect; SoL (Socialtj&auml;nstlagen) avskaffas (s. 446). Almega tillstyrker detta.<\/p>\n<p>Utredningen anser att det inte &auml;r f&ouml;renlighet med direktiven att vidga kraven p&aring; &auml;garpr&ouml;vning till verksamhet enligt H&auml;lso- och sjukv&aring;rdslagen (s. 447).<\/p>\n<p>Almega anser, oavsett om detta ing&aring;r i direktiven eller ej, att starka sk&auml;l talar f&ouml;r att &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning och d&auml;rmed &auml;ven tillst&aring;ndsplikt b&ouml;r inf&ouml;ras inom sjukv&aring;rden.<\/p>\n<p>Inom v&aring;rden finns legitimationskrav f&ouml;r vissa nyckelpersonalkategorier, t.ex. l&auml;kare, som visat sig fungera v&auml;l. Inte desto mindre kan det finnas sk&auml;l att inf&ouml;ra &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning av f&ouml;retag verksamma i v&aring;rden. Sk&auml;len f&ouml;r en s&aring;dan pr&ouml;vning &auml;r likartade med de som g&auml;ller f&ouml;r att inf&ouml;ra &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning inom skolan och omsorgen. Det handlar om att f&ouml;retagsledning och styrelse ska ha tillr&auml;cklig kompetens och vandel, att f&ouml;retaget och dess &auml;gare ska ha tillr&auml;cklig ekonomisk stabilitet m.m. &Auml;gar- och ledningspr&ouml;vning f&ouml;ruts&auml;tter tillst&aring;ndsplikt. En f&ouml;ruts&auml;ttning f&ouml;r att sjukv&aring;rden b&ouml;r omfattas av tillst&aring;ndsplikt och &auml;gar- och ledningspr&ouml;vning &auml;r att det finns tillr&auml;cklig kompetens och tillr&auml;ckliga resurser hos ansvarig myndighet att utf&ouml;ra de granskningar som kr&auml;vs.<\/p>\n<h3>Avsnitt 13.11 Ledningspr&ouml;vning av offentlig verksamhet?<\/h3>\n<p>Utredningen g&ouml;r bed&ouml;mningen att &auml;garpr&ouml;vning inte b&ouml;r inf&ouml;ras av anst&auml;llda i offentlig verksamhet (s. 453). Utredningens argumentation f&ouml;r detta handlar till viss del om att motverka kriminella akt&ouml;rer som utredningen anser inte finns i offentlig verksamhet. Man h&auml;vdar ocks&aring; bland annat att det &auml;r sv&aring;rare att identifiera bristande kompetensm&auml;ssiga f&ouml;ruts&auml;ttningar i offentliga verksamheter. Utredningen utvecklar dock inte varf&ouml;r det skulle vara sv&aring;rare.<\/p>\n<p>Almega anser en ledningspr&ouml;vning ska inf&ouml;ras f&ouml;r offentligt drivna v&auml;lf&auml;rdsverksamheter. Det &auml;r orimligt att kompetenskrav och l&auml;mplighetskrav ska vara l&auml;gre f&ouml;r offentligt driva verksamheter, dels utifr&aring;n ett perspektiv om lika villkor, dels utifr&aring;n ett brukarperspektiv, men ocks&aring; fr&aring;n ett &ouml;vergripande samh&auml;llsperspektiv.<\/p>\n<p>En aspekt av ledningspr&ouml;vning &auml;r enligt v&aring;r uppfattning att det ska finnas s&aring;v&auml;l ekonomisk som verksamhetsm&auml;ssig kompetens. Just den kombinationen &auml;r viktig f&ouml;r att fr&auml;mja produktivitet och effektivitet i v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nsterna.<\/p>\n<h2>17. En mer &auml;ndam&aring;lsenlig reglering av upphandling av v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nster<\/h2>\n<p>De m&ouml;jligheter till nationella anpassningar som ges i de svenska upphandlingslagarna begr&auml;nsas av EU-direktiven. &Auml;ven utredningen har uppfattat detta och f&ouml;resl&aring;r d&auml;rf&ouml;r inga &ouml;vriga &auml;ndringar eller nationella s&auml;rregleringar, vilket Almega &auml;r positiva till. D&auml;remot vill utredningen finna m&ouml;jligheter att undanta sociala tj&auml;nster fr&aring;n upphandlingsreglerna, f&ouml;rslag som Almega inte st&auml;ller sig bakom.<\/p>\n<h3>17.2 En s&auml;rskild reglering f&ouml;r upphandling av v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nster som omfattas av LOU-direktivet<\/h3>\n<p>Almega avstyrker f&ouml;rslaget f&ouml;r att inf&ouml;ra ett s&auml;rskilt kapitel i lagen om offentlig upphandling (LOU), kapitel 19a, som ska reglera upphandling av sociala tj&auml;nster och andra s&auml;rskilda tj&auml;nster. Almega menar att det inte &auml;r n&ouml;dv&auml;ndigt eftersom det redan regleras i nuvarande lag. Utredningen f&ouml;resl&aring;r &auml;ven en h&auml;nvisning till 17 kap 1-5&sect;&sect; LOU, men sedan utredningen skrevs har LOU &auml;ndrats och 17 kap 2-5&sect;&sect; LOU har tagits bort. M&ouml;jligheterna f&ouml;r upphandlande myndigheter och enheter att st&auml;lla arbetsr&auml;ttsliga krav finns emellertid redan i upphandlingslagarna. Det &auml;r dock mycket tveksamt om denna typ av obligatoriska krav beh&ouml;vs i upphandling av v&aring;rd- och omsorgstj&auml;nster eftersom v&auml;lf&auml;rdssektorn knappast kan f&ouml;rknippas med &rdquo;social dumping&rdquo;. Det finns redan idag ett antal best&auml;mmelser som m&ouml;jligg&ouml;r att arbetsr&auml;ttsliga h&auml;nsyn tas och att l&aring;ga anbud f&ouml;rkastas om detta beror p&aring; att arbetsr&auml;ttsliga h&auml;nsyn inte tagits.<\/p>\n<p>I utredningens kapitel om konsekvenser av f&ouml;rslaget (kap 23.3.1) pekar utredningen p&aring; att det sannolikt handlar om ett begr&auml;nsat antal kontrakt. Almega menar att det inte finns sk&auml;l nog att inf&ouml;ra en komplicerad s&auml;rl&ouml;sning f&ouml;r enstaka upphandlingar. Utredningen har inte kunnat visa p&aring; ett tillfredsst&auml;llande s&auml;tt n&auml;r best&auml;mmelsen skulle kunna vara till&auml;mpbar eller vilka tj&auml;nster inom v&aring;rden och omsorgen som kan bli aktuella.<\/p>\n<h3>17.5 Upphandling av v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nster som inte omfattas av upphandlingsdirektiven<\/h3>\n<p>Utredningen f&ouml;resl&aring;r att upphandling av v&auml;lf&auml;rdstj&auml;nster vars v&auml;rde understiger tr&ouml;skelv&auml;rdet inte ska f&ouml;lja upphandlingslagen. I de fall det finns ett gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse ska vissa grundl&auml;ggande regler g&auml;lla. Almega avstyrker f&ouml;rslaget av f&ouml;ljande sk&auml;l.<\/p>\n<p>N&auml;r det g&auml;ller sociala tj&auml;nster &auml;r marknaden internationell. M&aring;nga f&ouml;retag som deltar i upphandlingarna kommer eller kan komma fr&aring;n andra l&auml;nder. F&ouml;r den upphandlande myndigheten blir det i stort sett om&ouml;jligt att bed&ouml;ma om det kommer komma in anbud fr&aring;n leverant&ouml;rer fr&aring;n andra l&auml;nder eller inte.<\/p>\n<p>Sverige har valt att reglera den offentliga upphandlingen &auml;ven under tr&ouml;skelv&auml;rdena. Sk&auml;len &auml;r att vi vill s&auml;kerst&auml;lla att skattemedel anv&auml;nds p&aring; r&auml;tt s&auml;tt. De grundl&auml;ggande principerna, som allts&aring; g&auml;ller &auml;ven under tr&ouml;skelv&auml;rdena i Sverige ska fastst&auml;lla detta. Dit h&ouml;r till exempel principen om likabehandling av alla leverant&ouml;rer, att st&auml;lla proportionella krav och att hela processen ska pr&auml;glas av transparens. Om utredningens syfte &auml;r att upphandlingarna ska tilldelas id&eacute;burna akt&ouml;rer s&aring; finns det inget som s&auml;kerst&auml;ller att det verkligen sker. Utan regler kan myndigheterna ist&auml;llet fritt tilldela offentliga kontrakt till vem de behagar. Det &ouml;ppnar upp f&ouml;r korruption och godtycke.<\/p>\n<p>Almega h&aring;ller med V&aring;rdf&ouml;retagarna som lyfter fram att utredningen vid ett flertal tillf&auml;llen framh&aring;ller att f&ouml;rslagen i bet&auml;nkandet syftar till att &rdquo;st&auml;rka allm&auml;nhetens tilltro till den skattefinansierade v&auml;lf&auml;rden&rdquo;, samt att &rdquo;&aring;stadkomma b&auml;ttre f&ouml;ruts&auml;ttningar f&ouml;r &ouml;kad effektivitet och kvalitet i v&auml;lf&auml;rden&rdquo;. Men detta f&ouml;reslag om att godtyckligt tilldela kontrakt f&aring;r motsatt effekt. F&ouml;rslaget &ouml;ppnar f&ouml;r att l&aring;ta kommuner och landsting handha skattemedel under tr&ouml;skelv&auml;rdet lite hur som helst utan krav p&aring; varken kostnadseffektivitet eller kvalitet. Det bidrar inte till att uppfylla de syften som utredningen s&auml;ger sig ha med f&ouml;rslagen i utredningen. Det bidrar inte heller till ordning och reda i v&auml;lf&auml;rden.<\/p>\n<h3>18.1.1 Reserverad upphandling<\/h3>\n<p>Almega avstyrker utredningens f&ouml;rslag om reserverade upphandlingskontrakt inom sociala tj&auml;nster och andra s&auml;rskilda tj&auml;nster. Detta &auml;r en frivillig regel i upphandlingsdirektiven som Sverige valde att inte ta in i nationell lagstiftning. Varken den svenska genomf&ouml;randeutredningen eller regeringens efterf&ouml;ljande proposition inneh&ouml;ll f&ouml;rslag om att de reserverade upphandlingskontrakten inom sociala tj&auml;nster och andra skulle inf&ouml;ras. En f&ouml;rklaring till varf&ouml;r det inte kommit med i nationell lagstiftning beror p&aring; att det s&auml;llan kommer att anv&auml;ndas, att det finns mycket f&aring; utf&ouml;rare som skulle kunna vara aktuella och att en bed&ouml;mning &auml;r att en utf&ouml;rare endast kan tilldelas kontrakt under en tre&aring;rsperiod, d&auml;refter kan inte samma utf&ouml;rare vara aktuell p&aring; nytt. De strikta reglerna i direktivet f&ouml;r just de reserverade kontrakten inneb&auml;r att de flesta av de id&eacute;burna akt&ouml;rerna inte skulle vara aktuella f&ouml;r tilldelning av de h&auml;r kontrakten.<\/p>\n<h2>Kapitel 20. En ny lag om valfrihetssystem<\/h2>\n<p>M&ouml;jligheterna f&ouml;r enskilda medlemsstater att sj&auml;lva besluta om utformningen av exempelvis valfrihetssystem. N&aring;got som &auml;ven framg&aring;r av upphandlingsdirektivets (2014\/24\/EU) sk&auml;l 114. D&auml;r framg&aring;r ocks&aring; att systemen inte ska diskriminera n&aring;gon leverant&ouml;r.<\/p>\n<p>Almega avstyrker utredningens f&ouml;rslag om att myndigheten kan utforma valfrihetssystem med enbart id&eacute;burna akt&ouml;rer om det inte finns n&aring;got gr&auml;ns&ouml;verskridande intresse. Det f&ouml;religger i princip aldrig n&aring;gon s&aring;dan situation och det kommer att vara en om&ouml;jlig situation f&ouml;r myndigheten att i f&ouml;rv&auml;g bed&ouml;ma om det kommer finnas intresse av medverkande akt&ouml;rer fr&aring;n andra l&auml;nder.<\/p>\n<p>Utredningen f&ouml;resl&aring;r en helt ny LOV som bygger p&aring; f&ouml;rvaltningslagen. Det inneb&auml;r emellertid att m&ouml;jligheterna f&ouml;r en leverant&ouml;r att &ouml;verpr&ouml;va begr&auml;nsas. M&ouml;jligheterna att kunna klaga p&aring; valfrihetssystemets utformning skulle inte l&auml;ngre vara m&ouml;jligt. Almega avstyrker detta f&ouml;rslag. Det ska understrykas att det inte finns s&auml;rskilt m&aring;nga m&aring;l i domstol r&ouml;rande LOV (i f&ouml;rh&aring;llande till LOU), detta har delvis ocks&aring; varit syftet med utformningen av lagen. Dels har best&auml;mmelsen att en leverant&ouml;r kan klaga p&aring; inneh&aring;llet en preventiv effekt.<\/p>\n<p>Almega vill understryka att de privata v&aring;rdgivarna &auml;r n&ouml;dv&auml;ndiga f&ouml;r uppr&auml;tth&aring;lla v&aring;rdkapaciteten och tillg&auml;ngligheten. Med v&aring;rdvalet har tillg&auml;ngligheten &ouml;kat, vilket framg&aring;tt i detta yttrande under avsnitt 7.3.2. N&auml;r det g&auml;ller v&aring;rd och omsorg finns dessutom flera studier som visar att inf&ouml;rande av v&aring;rdval lett till h&ouml;gre produktivitet. LOV inom hemtj&auml;nsten har inte lett till h&ouml;gre kostnader<a href=\"#_ftn72\" name=\"_ftnref72\" title=\"\">[72]<\/a>.<\/p>\n<h2><strong><em>23. Konsekvenser av f&ouml;rslagen<\/em><\/strong><\/h2>\n<p>Utredningens kapitel om konsekvenser av f&ouml;rslaget har inte tagit med en bed&ouml;mning av vilka samh&auml;llsekonomiska effekter och kostnader som kommuner och landsting\/regioner st&aring;r inf&ouml;r n&auml;r de m&aring;ste hantera investeringar och ta &ouml;ver personal, l&ouml;sa ing&aring;ngna avtal med underleverant&ouml;rer och ta &ouml;ver verksamheter. D&auml;rtill m&aring;ste till&auml;ggas att de privata utf&ouml;rarna till en mycket stor del &auml;r betydligt mer kostnadseffektiva &auml;n den egna regin.<\/p>\n<p>Utredaren har inte f&ouml;rm&aring;tt visa vilka konsekvenser f&ouml;rslagen leder till f&ouml;r elever, brukare, patienter f&ouml;r f&ouml;retagen inom v&auml;lf&auml;rden, f&ouml;r kommunerna, landstingen\/regionerna eller f&ouml;r samh&auml;llet i stort. Almegas bed&ouml;mning &auml;r att f&ouml;rslagen om vinstf&ouml;rbud kommer att driva fram konkurser genom att l&aring;ngivarna inte accepterar de &ouml;kade riskerna som de f&ouml;rs&auml;mrade s&auml;kerheterna inneb&auml;r. Den exakta omfattningen &auml;r sv&aring;r att avg&ouml;ra, men det &auml;r oansvarigt att i en konsekvensanalys inte ta in att ett antal kommuner p&aring; kort varsel kanske m&aring;ste ta emot tusentals f&ouml;rskole- och skolbarn i sin egen verksamhet, samma sak inom v&aring;rden och inom omsorgen.<\/p>\n<p>Utredaren har ocks&aring; bortsett fr&aring;n att f&ouml;rslaget om vinsttak inte &auml;r i enlighet med EU-r&auml;ttsliga best&auml;mmelser och anser sig d&auml;rf&ouml;r inte beh&ouml;va g&ouml;ra n&aring;gon konsekvensanalys f&ouml;r det fall att f&ouml;rslaget strider mot f&ouml;rfattningarna.<\/p>\n<p>Utredningen har inte bed&ouml;mt vad f&ouml;rslaget till vinstbegr&auml;nsning f&aring;r f&ouml;r konsekvens f&ouml;r v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen och de id&eacute;burna organisationerna. F&ouml;rslag &auml;r i praktiken ett vinstf&ouml;rbud som om&ouml;jligg&ouml;r fortsatt f&ouml;retagande inom skola, v&aring;rd och omsorg. Revisionsf&ouml;retaget PwC kan i sin rapport visa att n&auml;rmare 8 av 10 v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retag &auml;r tvungna att begr&auml;nsa sina r&ouml;relsemarginaler till tv&aring; procent eller mindre. Var fj&auml;rde f&ouml;retag skulle inte f&aring; g&aring; med vinst alls, d&auml;rf&ouml;r att de har negativt bokf&ouml;rt operativt kapital. V&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen har stor andel personalkostnader, begr&auml;nsade behov av investeringar i utrustning och s&auml;llan &auml;ger sina lokaler. Flera forskare som utredningen anlitat eller baserar sina analyser p&aring;, kommer till samma slutsatser.<\/p>\n<p>Det skulle ta ett f&ouml;retag med en r&ouml;relsemarginal om 0,5-2 procent 12,5 till 50 &aring;r att bygga upp en buffert motsvarande tre m&aring;naders int&auml;kter. F&ouml;r att kunna vara ett seri&ouml;st f&ouml;retag kr&auml;vs marginaler i verksamheten. F&ouml;rslaget inneb&auml;r att m&aring;nga privata v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retag skulle g&aring; i konkurs, eller bli tvungna att l&auml;gga ner sin verksamhet om f&ouml;rslaget blir verklighet. Utredningens f&ouml;rslag &auml;r d&auml;rmed direkt motstridigt mot de ber&auml;ttigade f&ouml;rv&auml;ntningar som kommuner och landsting som upphandlande myndigheter har p&aring; ekonomisk stabilitet hos de privata v&aring;rd- och omsorgsgivare som de knyter avtal med.<\/p>\n<p>D&aring; f&ouml;rslaget inneb&auml;r att ett litet f&ouml;retag, f&ouml;r att kunna bygga buffert ocks&aring; m&aring;ste k&ouml;pa lokaler\/fastigheter, s&auml;tts n&auml;stan o&ouml;verstigliga etableringshinder upp f&ouml;r de l&auml;rare, rektorer, sjuksk&ouml;terskor, undersk&ouml;terskor, socionomer och andra som funderar p&aring; att starta egen verksamhet inom v&aring;rd och omsorg. P&aring; detta s&auml;tt minskar f&ouml;rslagen m&aring;ngfalden drastiskt.<\/p>\n<p>Utredningen diskuterar konsekvenserna av vinsttaket skulle f&aring; f&ouml;r st&ouml;rre f&ouml;retag och koncerner som vuxit genom uppk&ouml;p. De menar att &rdquo;<em>konsekvenserna f&ouml;r verksamhetsf&ouml;retagen b&ouml;r vara begr&auml;nsade<\/em>&rdquo;. Den slutsatsen g&aring;r tv&auml;rt emot den rapport som fil dr Joachim Landstr&ouml;m, l&auml;mnade till utredningen. Landstr&ouml;m pekade p&aring; att utredningens modell skulle tvinga v&auml;lf&auml;rdsf&ouml;retagen till mycket stora nedskrivningar av goodwill, det vill s&auml;ga v&auml;rden f&ouml;r f&ouml;rv&auml;rv. Landstr&ouml;m bed&ouml;mer i sin underlagsrapport flera koncerner vara illa ute om modellen genomf&ouml;rs, d&aring; de har alla goodwill som &ouml;verstiger det egna kapitalet. Om utredningens expert har r&auml;tt i sin farh&aring;ga skulle m&aring;nga tusentals anst&auml;llda, brukare och patienter drabbas, liksom m&auml;ngder av kommuner och landsting runt om i landet.<\/p>\n<p>Utredningens konsekvensutredning har ytterligare brister som att de inte har tagit med vilka konsekvenser f&ouml;rslagen kan ha f&ouml;r Sveriges medborgare. N&auml;stan 500 av landets v&aring;rdcentraler drivs av privata f&ouml;retag cirka 17.000 &auml;ldre bor i ett privat drivet &auml;ldreboende. Det finns cirka 4000 frist&aring;ende f&ouml;rskolor i landet och enbart i grundskolan g&aring;r 158.000 barn i frist&aring;ende skola. Inte heller har problemen med kontinuiteten i v&aring;rd, skolan och omsorg analyserats om f&ouml;rslagen f&ouml;rverkligas. Utredningen bed&ouml;mer visserligen att &rdquo;<em>inte kan uteslutas att ett antal verksamheter helt avvecklas och att vissa enskilda huvudm&auml;n och privata utf&ouml;rare f&ouml;rsvinner, vilket kan drabba brukare&hellip; och att det &auml;r viktigt att kommunerna har beredskap f&ouml;r att m&ouml;ta de behov som eventuellt uppst&aring;r<\/em>&rdquo; i samband med det.<\/p>\n<p>Vad som h&auml;nder med valfriheten har inte heller analyserats. 90 procent av medborgarna anser att man ska kunna v&auml;lja bort en v&aring;rdgivare som man inte &auml;r n&ouml;jd med. Om privat drivna verksamheter tvingas att l&auml;gga ner kommer valfriheten f&ouml;r den enskilde inte l&auml;ngre finnas kvar. Tas incitamenten bort att driva en s&aring; effektiv verksamhet som m&ouml;jligt f&aring;r det stora konsekvenser f&ouml;r finansieringen av v&auml;lf&auml;rden i stort. Om v&aring;rdgivaren lyckas &ouml;ka sina l&ouml;nsamhet, t ex genom nya smarta l&ouml;sningar som s&auml;nker kostnaderna i verksamheten, riskerar denne att sl&aring; i vinsttaket, bli f&ouml;rem&aring;l f&ouml;r sanktioner fr&aring;n tillsynsmyndighetens sida och riskera sitt tillst&aring;nd. Detta saknas ocks&aring; konsekvensdelen av utredningen.<\/p>\n<p>Kommuner och landsting k&ouml;per v&aring;rd- och omsorgstj&auml;nster f&ouml;r m&aring;ngmiljardbelopp varje &aring;r. Det &auml;r ett s&auml;tt att h&aring;lla nere kostnaderna. Ett bra kravst&auml;llande och fungerande konkurrens h&aring;ller kostnaderna nere. Lokala och regionala beslutsfattare brottas med kostnadsutvecklingen i den egna regin. &Aring;r 2015 gick den landstingsdrivna prim&auml;rv&aring;rden i med underskott 16 av 21 landsting. Sedan v&aring;rdvalets start uppg&aring;r de totala underskotten i den landstingsdrivna prim&auml;rv&aring;rden till n&auml;stan en miljard kronor. I sju av tio kommuner som inf&ouml;rt LOV i hemtj&auml;nst g&aring;r den kommunala verksamheten med underskott. Vad skulle bli effekterna av allt f&auml;rre privata akt&ouml;rer inom v&auml;lf&auml;rden?<\/p>\n<p>  Vi beh&ouml;ver fler f&ouml;retagsamma m&auml;nniskor, id&eacute;er och mer investeringar i v&auml;lf&auml;rden, inte f&auml;rre och mindre. Vi st&aring;r inf&ouml;r stora demografiska och ekonomiska utmaningar i den svenska v&aring;rden och omsorgen. Det privata kapital som de privata v&aring;rdgivarna och deras &auml;gare bidrar med &auml;r viktiga tillskott till finansieringen av v&auml;lf&auml;rden och en f&ouml;ruts&auml;ttning f&ouml;r att kommuner och landsting ska klara v&auml;xande behov. Alla goda krafter beh&ouml;vs f&ouml;r att klara av den utmaning v&auml;lf&auml;rden st&aring;r inf&ouml;r.<\/p>\n<p>V&aring;rdf&ouml;retagarna och Friskolorna lyfter en mycket viktig fr&aring;ga, den om innovationer i v&auml;lf&auml;rden och de privata entrepren&ouml;rer medverkar till v&auml;lf&auml;rdens utveckling. Digitala sjukv&aring;rdstj&auml;nster som KRY och Min Doktor. Remeo, Sveriges f&ouml;rsta klinik f&ouml;r patienter i behov av avancerad andningsv&aring;rd och rehabilitering och &ouml;verbryggar gapet mellan den traditionella intensivv&aring;rden, v&aring;rdavdelningen och hemmet. V&aring;rdcentralen W&auml;sterl&auml;karna i G&ouml;teborg, som st&aring;tt modell f&ouml;r de s&auml;rskilda &auml;ldremottagningar. Vardagas Demensakademi som har utbildat 1500 medarbetare som i samarbete med forskare har evidens f&ouml;r b&auml;ttre demensomsorg. Robotkatten, som Attendo tillsammans med M&auml;lardalens h&ouml;gskola f&ouml;r att &ouml;ka livskvaliteten hos personer med demenssjukdom. Appen &rdquo;ShowMyDay&rdquo; fr&aring;n Humana, som hj&auml;lper till att strukturera vardagen f&ouml;r dem med stora behov. De privata f&ouml;retagens initiativ i drivkraft att utveckla innovationer skulle v&auml;sentligen h&auml;mmas av utredningens f&ouml;rslag om vinsttak.<\/p>\n<p>Utredningens f&ouml;rslag &auml;r ett dr&aring;pslag mot kvinnors f&ouml;retagande. De skulle ocks&aring; drastiskt minska m&auml;ngden alternativa arbetsgivare inom v&auml;lf&auml;rden. Utredningen menar tv&auml;rtom att det finns &rdquo;<em>ingen anledning att tro att f&ouml;rslagen kommer att f&aring; n&aring;gon negativ inverkan p&aring; j&auml;mst&auml;lldheten mellan kvinnor och m&auml;n<\/em>&rdquo;.<\/p>\n<p>Bland de frist&aring;ende f&ouml;rskolorna drivs den absoluta merparten av de frist&aring;ende f&ouml;rskolorna drivs av kvinnor. &Auml;ven en stor del av de frist&aring;ende skolorna drivs av kvinnor. En reglering som kommer att p&aring;verka m&ouml;jligheten att driva f&ouml;retagen vidare kommer d&auml;rf&ouml;r att sl&aring; h&aring;rt mot kvinnors f&ouml;retagande, syssels&auml;ttning och m&ouml;jlighet att v&auml;lja utf&ouml;rare. Kvinnors f&ouml;retagande inom v&aring;rd och omsorg inneb&auml;r att det finns fler kvinnor med f&ouml;retagarmeriter som kan rekryteras till f&ouml;retagsledningar och bolagsstyrelser i &ouml;vriga n&auml;ringslivet. Sj&auml;lva valet av avkastningsm&aring;tt &auml;r &auml;ven ur denna aspekt intressant. F&ouml;r kvinnors f&ouml;retagande, vars tillg&aring;ngar i h&ouml;g utstr&auml;ckning utg&ouml;rs av s&aring; kallade mjuka v&auml;rden som inte r&auml;knas vid ber&auml;kning av avkastning i f&ouml;rh&aring;llande till operativt kapital, drabbar f&ouml;rslaget allts&aring; extra h&aring;rt.<\/p>\n<div>\n<p>Avslutningsvis vill Almega peka p&aring; att utredarens f&ouml;rslag har stora brister n&auml;r det g&auml;ller fakta. Friskolornas Riksf&ouml;rbund och V&aring;rdf&ouml;retagarna har visat i sina remissvar att utredaren har utel&auml;mnat relevant fakta och att det saknas bel&auml;gg f&ouml;r m&aring;nga av utredarens p&aring;st&aring;enden. Utredaren har inte kunnat visa att f&ouml;rslagen inneb&auml;r att kvaliteten f&ouml;rb&auml;ttras, att m&aring;ngfalden v&auml;rnas och att verksamheter inom v&auml;lf&auml;rdssektorn &auml;ven forts&auml;ttningsvis kan bedrivas i olika drifts- och &auml;garformer eller att f&ouml;rslagen leder till en b&auml;ttre anv&auml;ndning av skattemedlen. Till detta kan l&auml;ggas att konsekvensanalysen &auml;r i h&ouml;g grad bristf&auml;llig.<\/p>\n<p>Stockholm&nbsp;2017-02-22<\/p>\n<p>Ulf Lindberg, n&auml;ringspolitisk chef Almega<\/p>\n<p>Stefan Holm, n&auml;ringspolitisk expert Almega<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div>&nbsp;  <\/p>\n<hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\" \/>\n<div id=\"ftn1\">\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\" title=\"\">[1]<\/a> Se Skolinspektionen, 2017-01-16, Resultatet fr&aring;n h&ouml;stens stora enk&auml;t med f&ouml;r&auml;ldrar och personal i f&ouml;rskolan klart, https:\/\/www.skolinspektionen.se\/sv\/Tillsyn&#8211;granskning\/Nyheter1\/resultatet-fran-hostens-stora-enkat-med-foraldrar-och-personal-i-forskolan-klart\/.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn2\">\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\" title=\"\">[2]<\/a> Heller Sahlgren &amp; Sanandaji, 2016, Friskolorna och PISA. (ECEPR)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn3\">\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\" title=\"\">[3]<\/a> Bloom m.fl., 2015, Does management matter in schools? (Economic Journal)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn4\">\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\" title=\"\">[4]<\/a> Jordahl, 2016, En effektivare skola ger mer kunskap. (Svenskt N&auml;ringsliv)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn5\">\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\" title=\"\">[5]<\/a> Skolinspektionen. Rapport 2015:1. Huvudm&auml;nnens styrning av skolan.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn6\">\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\" title=\"\">[6]<\/a> Svenskt N&auml;ringsliv, 2015, Sant och falskt om f&ouml;retagande i v&auml;lf&auml;rden.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn7\">\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\" title=\"\">[7]<\/a> Sveriges F&ouml;retagsh&auml;lsor och Svensk Kvalitetsindex, Jobbh&auml;lsobarometern Skola 2015.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn8\">\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\" title=\"\">[8]<\/a> F&ouml;rs&auml;kringskassan. Statistik om sjukfr&aring;nvaro per bransch och sektor (2016). Excel-fil<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn9\">\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\" title=\"\">[9]<\/a> B&ouml;hlmark &amp; Lindahl, 2015, Independent School Choice and Long-run Educational Outcomes.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn10\">\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\" title=\"\">[10]<\/a> Gustafsson m.fl. 2016, Policyid&eacute;er f&ouml;r svensk skola.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn11\">\n<p><a href=\"#_ftnref11\" name=\"_ftn11\" title=\"\">[11]<\/a> West och Woessmann 2010, Every catholic child in a catholic school.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn12\">\n<p><a href=\"#_ftnref12\" name=\"_ftn12\" title=\"\">[12]<\/a> B&ouml;hlmark och Lindahl, 2015, Independent School Choice and Long-run Educational Outcomes. (Economica)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn13\">\n<p><a href=\"#_ftnref13\" name=\"_ftn13\" title=\"\">[13]<\/a> West och Woessmann, 2010, Every catholic child in a catholic school.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn14\">\n<p><a href=\"#_ftnref14\" name=\"_ftn14\" title=\"\">[14]<\/a> SOU 2016:38, Samling f&ouml;r skolan. Nationella m&aring;ls&auml;ttningar och utvecklingsomr&aring;den f&ouml;r kunskap och likv&auml;rdighet.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn15\">\n<p><a href=\"#_ftnref15\" name=\"_ftn15\" title=\"\">[15]<\/a> IFAU 2014, Decentralisering, skolval och frist&aring;ende skolor, resultat och likv&auml;rdighet i svensk skola.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn16\">\n<p><a href=\"#_ftnref16\" name=\"_ftn16\" title=\"\">[16]<\/a> B&ouml;hlmark, Holmlund och Lindahl, 2015, Skolsegregation och skolval. Rapport 2015:5. (IFAU)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn17\">\n<p><a href=\"#_ftnref17\" name=\"_ftn17\" title=\"\">[17]<\/a> Gustafsson m.fl., 2016, Policyid&eacute;er f&ouml;r svensk skola.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn18\">\n<p><a href=\"#_ftnref18\" name=\"_ftn18\" title=\"\">[18]<\/a> Vlachos, 2014, Var finns friskolorna? (Economistas)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn19\">\n<p><a href=\"#_ftnref19\" name=\"_ftn19\" title=\"\">[19]<\/a> ESO, 2016, 2016:3 N&auml;r skolan sj&auml;lv f&aring;r v&auml;lja &ndash; en ESO-rapport om friskolornas etableringsm&ouml;nster.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn20\">\n<p><a href=\"#_ftnref20\" name=\"_ftn20\" title=\"\">[20]<\/a> Edmark m.fl., 2015, Det fria skolvalet &ndash; varken mirakelmedicin eller underg&aring;ngsrecept.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn21\">\n<p><a href=\"#_ftnref21\" name=\"_ftn21\" title=\"\">[21]<\/a> ESO, 2016, 2016:6 Mer &auml;n tur i struktur.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn22\">\n<p><a href=\"#_ftnref22\" name=\"_ftn22\" title=\"\">[22]<\/a> Vi ser en stor risk f&ouml;r multikollinearitet mellan vissa av de ing&aring;ende variablerna i analysen. F&ouml;rfattarna har heller inte anv&auml;nt rubusta standardfel, vilket &ouml;verskattar signifikansen. Med den valda metoden finns heller inget bra s&auml;tt att hantera endogenitetsproblem. Ett annat grundl&auml;ggande problem &auml;r att den enskilda analysenheten inte &auml;r skolorna, utan kommunerna. Sammantaget inneb&auml;r dessa metodinv&auml;ndningar att analysen inte b&ouml;r anv&auml;ndas f&ouml;r att dra n&aring;gra slutsatser om effektivitets- eller kvalitetsskillnader mellan privata och offentliga skolor.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn23\">\n<p><a href=\"#_ftnref23\" name=\"_ftn23\" title=\"\">[23]<\/a> V&aring;rdanalys, 2014, PM 2014:1 V&aring;rdval och v&aring;rdutnyttjande. Hur f&ouml;rdelas v&aring;rden mellan olika socioekonomiska grupper vid v&aring;rdval i specialistv&aring;rden?,s. 67 ff.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn24\">\n<p><a href=\"#_ftnref24\" name=\"_ftn24\" title=\"\">[24]<\/a> Rehnberg, 2016, Produktivitetsskillnader mellan akutsjukhus i Norden.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn25\">\n<p><a href=\"#_ftnref25\" name=\"_ftn25\" title=\"\">[25]<\/a> Angelis m.fl., 2016, Att styra och leda en v&aring;rdcentral.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn26\">\n<p><a href=\"#_ftnref26\" name=\"_ftn26\" title=\"\">[26]<\/a> Bloom m.fl. 2013, Does Management Matter in Healthcare och 2015, The impact of competition on management quality: Evidence from public hospitals.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn27\">\n<p><a href=\"#_ftnref27\" name=\"_ftn27\" title=\"\">[27]<\/a> Sveriges F&ouml;retagsh&auml;lsor och Svenskt Kvalitetsindex, Jobbh&auml;lsobarometern 2015. De anst&auml;lldas syn p&aring; jobbet inom v&aring;rd- och omsorgssektorn.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn28\">\n<p><a href=\"#_ftnref28\" name=\"_ftn28\" title=\"\">[28]<\/a> F&ouml;rs&auml;kringskassan. Statistik om sjukfr&aring;nvaro per bransch och sektor (2016). Excel-fil<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn29\">\n<p><a href=\"#_ftnref29\" name=\"_ftn29\" title=\"\">[29]<\/a> V&aring;rdanalys, 2014, Rapport 2014:3 L&aring;t den r&auml;tte komma in.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn30\">\n<p><a href=\"#_ftnref30\" name=\"_ftn30\" title=\"\">[30]<\/a> Glenng&aring;rd, 2015, Prim&auml;rv&aring;rden efter v&aring;rdvalsreformen. Valfrihet, kvalitet, produktivitet.&nbsp;(SNS)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn31\">\n<p><a href=\"#_ftnref31\" name=\"_ftn31\" title=\"\">[31]<\/a> Dietrichson m.fl., 2016, Effects of increased competition on quality of primary care in Sweden. Working paper 2016:36 (Lunds universitet).<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn32\">\n<p><a href=\"#_ftnref32\" name=\"_ftn32\" title=\"\">[32]<\/a> SKL, 2011, Erfarenheter av konkurrensuts&auml;ttning &ndash; en forsknings&ouml;versikt.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn33\">\n<p><a href=\"#_ftnref33\" name=\"_ftn33\" title=\"\">[33]<\/a> V&aring;rdanalys, 2014, Rapport 2014:3 L&aring;t den r&auml;tte komma in, s. 155.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn34\">\n<p><a href=\"#_ftnref34\" name=\"_ftn34\" title=\"\">[34]<\/a> Dahlgren m.fl., 2014, Uppf&ouml;ljning av husl&auml;karverksamheten i V&aring;rdval Stockholm &ndash; 2013 &aring;rs resultat.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn35\">\n<p><a href=\"#_ftnref35\" name=\"_ftn35\" title=\"\">[35]<\/a> Ekstr&ouml;m m.fl., 2013, V&aring;rdval Kronoberg Kartl&auml;ggning av Prim&auml;rv&aring;rden i Kronobergs l&auml;n f&ouml;re och efter V&aring;rdval &ndash; en j&auml;mf&ouml;rande studie.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn36\">\n<p><a href=\"#_ftnref36\" name=\"_ftn36\" title=\"\">[36]<\/a> Wohlin m.fl., 2012, Uppf&ouml;ljningsrapport v&aring;rdval h&ouml;ft- och kn&auml;protesoperationer.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn37\">\n<p><a href=\"#_ftnref37\" name=\"_ftn37\" title=\"\">[37]<\/a> Angelis och Jordahl, 2014, Att styra och leda &auml;ldreomsorg. Hur g&aring;r det till och vad kan f&ouml;rb&auml;ttras?<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn38\">\n<p><a href=\"#_ftnref38\" name=\"_ftn38\" title=\"\">[38]<\/a> Angelis m.fl., 2016, Att styra och leda en v&aring;rdcentral.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn39\">\n<p><a href=\"#_ftnref39\" name=\"_ftn39\" title=\"\">[39]<\/a> F&ouml;rs&auml;kringskassan, 2016, Statistik om sjukfr&aring;nvaro per bransch och sektor. Excel-fil.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn40\">\n<p><a href=\"#_ftnref40\" name=\"_ftn40\" title=\"\">[40]<\/a> B&ouml;hlmark &amp; Lindahl, 2015, Independent School Choice and Long-run Educational Outcomes.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn41\">\n<p><a href=\"#_ftnref41\" name=\"_ftn41\" title=\"\">[41]<\/a> ESO, 2016, 2016:6 Mer &auml;n tur i struktur &ndash; en ESO-rapport om kommunal effektivitet.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn42\">\n<p><a href=\"#_ftnref42\" name=\"_ftn42\" title=\"\">[42]<\/a> Se under avsnitt 7.2.3.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn43\">\n<p><a href=\"#_ftnref43\" name=\"_ftn43\" title=\"\">[43]<\/a> Bergman m.fl., 2012, Public Procurement and Non-contractible Quality: Evidence from Elderly Care.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn44\">\n<p><a href=\"#_ftnref44\" name=\"_ftn44\" title=\"\">[44]<\/a> Se avsnitt 7.2.3, tillsammans med vad som anf&ouml;rs i saken under 8.2.2.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn45\">\n<p><a href=\"#_ftnref45\" name=\"_ftn45\" title=\"\">[45]<\/a> Skolinspektionen, 2015, Rapport 2015:1 Huvudmannens styrning av skolan.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn46\">\n<p><a href=\"#_ftnref46\" name=\"_ftn46\" title=\"\">[46]<\/a> Jordahl och Sund&eacute;n, 2016, Vinstbegr&auml;nsningar i v&auml;lf&auml;rden. (Svenskt N&auml;ringsliv)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn47\">\n<p><a href=\"#_ftnref47\" name=\"_ftn47\" title=\"\">[47]<\/a> Stadt Halle, C-26\/03 p. 44, och Carbotermo, C-340\/04 p. 58.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn48\">\n<p><a href=\"#_ftnref48\" name=\"_ftn48\" title=\"\">[48]<\/a> Kommissionen mot &Ouml;sterrike, C-212\/02 p. 20, och Fabricom, C-21\/03, C-34\/03 p. 43 och 45.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn49\">\n<p><a href=\"#_ftnref49\" name=\"_ftn49\" title=\"\">[49]<\/a> Stanleybet Malta, C-463\/13.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn50\">\n<p><a href=\"#_ftnref50\" name=\"_ftn50\" title=\"\">[50]<\/a> Spezzino, C-113\/13.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn51\">\n<p><a href=\"#_ftnref51\" name=\"_ftn51\" title=\"\">[51]<\/a> Casta, C-50\/14.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn52\">\n<p><a href=\"#_ftnref52\" name=\"_ftn52\" title=\"\">[52]<\/a> M&aring;let kommissionen mot Tyskland, C\u2011141\/07, punkterna&nbsp;22 och 23 och dom av den 10&nbsp;mars&nbsp;2009 i m&aring;l Hartlauer, C\u2011169\/07, (REG&nbsp;2009, s.&nbsp;I\u20111721), punkt&nbsp;29.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn53\">\n<p><a href=\"#_ftnref53\" name=\"_ftn53\" title=\"\">[53]<\/a> Pressetext Nachrichtenagentur, C-454\/06.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn54\">\n<p><a href=\"#_ftnref54\" name=\"_ftn54\" title=\"\">[54]<\/a> SECAP och Santorso, C-147\/06 och C-148\/06.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn55\">\n<p><a href=\"#_ftnref55\" name=\"_ftn55\" title=\"\">[55]<\/a> Se avsnitt 10.5.1 Till&aring;tet r&ouml;relseresultat.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn56\">\n<p><a href=\"#_ftnref56\" name=\"_ftn56\" title=\"\">[56]<\/a> Contse m.fl., C-234\/03.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn57\">\n<p><a href=\"#_ftnref57\" name=\"_ftn57\" title=\"\">[57]<\/a> Kommissionen mot Italien, C-263\/85, Laboratori Bruneau, C-351\/88, Du Pont de Nemours Italiana, C21\/88, kommissionen mot Italien C-360\/89, och kommissionen mot &Ouml;sterrike, C-328\/96.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn58\">\n<p><a href=\"#_ftnref58\" name=\"_ftn58\" title=\"\">[58]<\/a> Cartiera dell&rsquo;Adda, C-42\/13.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn59\">\n<p><a href=\"#_ftnref59\" name=\"_ftn59\" title=\"\">[59]<\/a> Garkalns, C-470\/11, och H, C-46\/13.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn60\">\n<p><a href=\"#_ftnref60\" name=\"_ftn60\" title=\"\">[60]<\/a> Stanley International Betting och Stanleybet Malta, C-463\/13.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn61\">\n<p><a href=\"#_ftnref61\" name=\"_ftn61\" title=\"\">[61]<\/a> EVN och Wienstrom, C-448\/01.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn62\">\n<p><a href=\"#_ftnref62\" name=\"_ftn62\" title=\"\">[62]<\/a> Spanien mot kommissionen, C-304\/01 p. 31.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn63\">\n<p><a href=\"#_ftnref63\" name=\"_ftn63\" title=\"\">[63]<\/a> Svenska Dagbladet, 2016-12-18, &rdquo;Majoriteten av svenska folket st&ouml;der privata v&aring;rd&rdquo;, http:\/\/www.svd.se\/majoriteten-av-svenska-folket-stoder-privat-vard\/om\/vinster-i-valfarden-7GmE.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn64\">\n<p><a href=\"#_ftnref64\" name=\"_ftn64\" title=\"\">[64]<\/a> Kommissionen mot Tyskland, C-141\/07, och Hartlauer, C-169\/07.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn65\">\n<p><a href=\"#_ftnref65\" name=\"_ftn65\" title=\"\">[65]<\/a> Dom belgiska staten mot Humbel och Edel, C-263\/86.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn66\">\n<p><a href=\"#_ftnref66\" name=\"_ftn66\" title=\"\">[66]<\/a> Belgiska staten mot Humbel och Edel, C-263\/86, (REG&nbsp;1988, s.&nbsp;5365), punkt&nbsp;18, och Wirth mot Landeshauptstadt Hannover, C\u2011109\/92, (REG&nbsp;1993, s.&nbsp;I\u20116447).<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn67\">\n<p><a href=\"#_ftnref67\" name=\"_ftn67\" title=\"\">[67]<\/a> Se, f&ouml;r ett liknande resonemang, domarna i de ovann&auml;mnda m&aring;len Humbel och Edel, punkterna&nbsp;17 och 18, och Wirth, punkterna&nbsp;15 och 16.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn68\">\n<p><a href=\"#_ftnref68\" name=\"_ftn68\" title=\"\">[68]<\/a> Domen i det ovann&auml;mnda m&aring;let Wirth, punkt&nbsp;17.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn69\">\n<p><a href=\"#_ftnref69\" name=\"_ftn69\" title=\"\">[69]<\/a> Se, bland annat, dom av den 26&nbsp;april&nbsp;1988 i m&aring;l Bond van Adverteerders mot Nederl&auml;ndska staten, C-352\/85, (REG&nbsp;1988, s.&nbsp;2085, punkt&nbsp;16, svensk specialutg&aring;va, volym&nbsp;9, s.&nbsp;449), och av den 11&nbsp;april&nbsp;2000 i de f&ouml;renade m&aring;len&nbsp;Deli&egrave;ge, C\u201151\/96, och C\u2011191\/97, (REG&nbsp;2000, s.&nbsp;I\u20112549), punkt&nbsp;56, samt domarna i de ovann&auml;mnda m&aring;len Smits och Peerbooms, C-157\/99, punkt&nbsp;57, och Skandia och Ramstedt, C-422\/01, punkt&nbsp;24.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn70\">\n<p><a href=\"#_ftnref70\" name=\"_ftn70\" title=\"\">[70]<\/a> Artikel 57 FEUF.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn71\">\n<p><a href=\"#_ftnref71\" name=\"_ftn71\" title=\"\">[71]<\/a> Se avsnitt 7.2 om effektivitet och kvalitet i skolan.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div id=\"ftn72\">\n<p><a href=\"#_ftnref72\" name=\"_ftn72\" title=\"\">[72]<\/a> Se avsnitt 7.5<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Almega vill \u00f6verl\u00e4mna f\u00f6ljande remissvar p\u00e5 rubricerad utredning. Almega vill i \u00f6vrigt h\u00e4nvisa till de remissvar som l\u00e4mnats av V\u00e5rdf\u00f6retagarna, Friskolornas Riksf\u00f6rbund och Svenskt N\u00e4ringsliv.    Almega avvisar varje vinstreglering p\u00e5 konkurrensutsatta marknader<\/p>\n","protected":false},"template":"","categories":[],"class_list":["post-9376","referral","type-referral","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.8 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Almega besvarar Reepalus remiss - Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78 | Almega<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Almega besvarar Reepalus remiss - Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Almega vill \u00f6verl\u00e4mna f\u00f6ljande remissvar p\u00e5 rubricerad utredning. Almega vill i \u00f6vrigt h\u00e4nvisa till de remissvar som l\u00e4mnats av V\u00e5rdf\u00f6retagarna, Friskolornas Riksf\u00f6rbund och Svenskt N\u00e4ringsliv.  Almega avvisar varje vinstreglering p\u00e5 konkurrensutsatta marknader\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Almega\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/2020\/12\/almega-share-logo.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"128 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/\",\"url\":\"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/\",\"name\":\"Almega besvarar Reepalus remiss - Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78 | Almega\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.almega.se\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-12-06T00:00:00+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.almega.se\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Remisser\",\"item\":\"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Almega besvarar Reepalus remiss &#8211; Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.almega.se\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.almega.se\/\",\"name\":\"Almega\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.almega.se\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Almega besvarar Reepalus remiss - Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78 | Almega","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"Almega besvarar Reepalus remiss - Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78","og_description":"Almega vill \u00f6verl\u00e4mna f\u00f6ljande remissvar p\u00e5 rubricerad utredning. Almega vill i \u00f6vrigt h\u00e4nvisa till de remissvar som l\u00e4mnats av V\u00e5rdf\u00f6retagarna, Friskolornas Riksf\u00f6rbund och Svenskt N\u00e4ringsliv.  Almega avvisar varje vinstreglering p\u00e5 konkurrensutsatta marknader","og_url":"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/","og_site_name":"Almega","og_image":[{"width":1200,"height":630,"url":"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/2020\/12\/almega-share-logo.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"128 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/","url":"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/","name":"Almega besvarar Reepalus remiss - Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78 | Almega","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/#website"},"datePublished":"2016-12-06T00:00:00+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/almega-besvarar-reepalus-remiss-ordning-och-reda-i-valfarden-sou-201678\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.almega.se\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Remisser","item":"https:\/\/www.almega.se\/remisser\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Almega besvarar Reepalus remiss &#8211; Ordning och reda i v\u00e4lf\u00e4rden SOU 2016:78"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.almega.se\/#website","url":"https:\/\/www.almega.se\/","name":"Almega","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.almega.se\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/referral\/9376","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/referral"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/types\/referral"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/referral\/9376\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/media?parent=9376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/categories?post=9376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}