{"id":87215,"date":"2026-04-22T09:44:47","date_gmt":"2026-04-22T07:44:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.almega.se\/?p=87215"},"modified":"2026-04-22T13:37:13","modified_gmt":"2026-04-22T11:37:13","slug":"ai-fran-verktyg-till-arbetskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/","title":{"rendered":"AI \u2013 Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft"},"content":{"rendered":"<p class=\"intro\">Under det senaste \u00e5ret har ett trettiotal tj\u00e4nstef\u00f6retag i Almegas AI-forum delat sina erfarenheter med varandra. Denna nul\u00e4gesrapport \u00e4r ett destillat av det som sagts \u2013 fem m\u00f6nster, f\u00f6retagens egna r\u00f6ster. En l\u00e4gesbild av tj\u00e4nstesektorns r\u00f6st om framtidens kompetensbehov.<\/p>\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='forord' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-forord\">F\u00f6rord<\/h2>\n\n\n\n<p>Under det senaste \u00e5ret har ett trettiotal tj\u00e4nstef\u00f6retag i Almegas AI-forum delat sina fr\u00e5gor, f\u00f6rs\u00f6k och funderingar med varandra. De har tr\u00e4ffats fyra g\u00e5nger, lyssnat p\u00e5 f\u00f6rel\u00e4sare och kanske framf\u00f6r allt \u2013 pratat med varandra, tv\u00e4rs \u00f6ver branscher som s\u00e4llan m\u00f6ts: v\u00e5rd och omsorg, rekrytering, fastigheter, utbildning, kommunikation, transport, mediebolag, s\u00e4kerhet, finans och kunskapsf\u00f6retag med flera. Det \u00e4r en brokig samling tj\u00e4nstef\u00f6retag, och det \u00e4r hela po\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n<p>Den h\u00e4r rapporten \u00e4r en sammanst\u00e4llning av vad vi har h\u00f6rt. Den \u00e4r inte en forskningsrapport. Den \u00e4r ett destillat av samtal mellan m\u00e4nniskor som sitter mitt i arbetet med att f\u00f6rst\u00e5 vad AI inneb\u00e4r f\u00f6r deras f\u00f6retag, deras medarbetare och deras branscher. R\u00f6ster fr\u00e5n IT-chefer, HR-chefer, kvalitetschefer, aff\u00e4rs- och verksamhetsutvecklare, jurister och vd:ar. M\u00e4nniskor som inte alltid har svaren, men som st\u00e4ller r\u00e4tt fr\u00e5gor.<\/p>\n\n\n\n<p>Syftet med rapporten \u00e4r att dela det m\u00f6nster vi har sett \u2013 s\u00e5 att andra i tj\u00e4nstesektorn, beslutsfattare, samarbetsparter och den som \u00e4r intresserad av hur AI faktiskt landar i arbetslivet kan ta del av det. Vi har valt att h\u00e5lla oss till beskrivande insikter och l\u00e5ta l\u00e4saren dra sina egna slutsatser om vad framtidens kompetensbehov kr\u00e4ver.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e4r citat f\u00f6rekommer har vi valt att ange bransch och rollniv\u00e5, men utel\u00e4mnat personnamn och f\u00f6retagsnamn.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Maria Elinder<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Programansvarig, Almegas AI-forum<\/em><\/p>\n\n\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='sammanfattning' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sammanfattning\">Sammanfattning<\/h2>\n\n\n\n<p>En sak sl\u00e5r igenom allt annat i materialet: kompetens och f\u00f6r\u00e4ndringsf\u00f6rm\u00e5ga \u00e4r det enskilt viktigaste m\u00e5let f\u00f6r tj\u00e4nstesektorns f\u00f6retag kommande 12 m\u00e5nader \u2013 och det har det varit under hela \u00e5ret. Rangordningen har inte vacklat mellan september 2025 och april 2026. Allt annat \u2013 kostnader, risk, produktivitet \u2013 har flyttat sig. Kompetensfr\u00e5gan st\u00e5r kvar i topp.<\/p>\n\n\n\n<p>Samtidigt \u00e4r ett begreppsskifte p\u00e5 v\u00e4g att h\u00e4nda. En av v\u00e5ra externa f\u00f6rel\u00e4sare formulerade det som en r\u00f6relse fr\u00e5n \u201cAI \u00e4r ett verktyg vi anv\u00e4nder\u201d till \u201cAI \u00e4r arbetskraft vi leder\u201d. Det \u00e4r f\u00f6rel\u00e4sarens formulering, men den har satt sp\u00e5r i forumets samtal \u2013 och den f\u00e5ngar n\u00e5got som f\u00f6retagen tycker sig se p\u00e5 h\u00e5ll, \u00e4ven om de flesta fortfarande arbetar mitt i det f\u00f6rsta ledet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fem-monster-aterkommer-genom-alla-traffar\">Fem m\u00f6nster \u00e5terkommer genom alla tr\u00e4ffar:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kompetensutveckling \u00e4r organisationens viktigaste m\u00e5l \u2013 men ocks\u00e5 det sv\u00e5raste och det mest ih\u00e4rdiga.<\/li>\n\n\n\n<li>Gapet mellan medarbetare v\u00e4xer snabbt \u2013 b\u00e5de inom team och mellan team.<\/li>\n\n\n\n<li>Den centrala kompetensen \u00e4r inte att l\u00e4ra nytt \u2013 det \u00e4r att t\u00e4nka om.<\/li>\n\n\n\n<li>Ledarskapet \u00e4r den kritiska multiplikatorn \u2013 s\u00e4rskilt p\u00e5 mellanchefsniv\u00e5.<\/li>\n\n\n\n<li>Regleringen skapar ett eget kompetensbehov \u2013 s\u00e4rskilt i rekryterings- och HR-n\u00e4ra verksamheter.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Till detta kommer en observation som \u00e4r specifik f\u00f6r tj\u00e4nstesektorn: branschgr\u00e4nserna h\u00e5ller p\u00e5 att l\u00f6sas upp. F\u00f6retag som tidigare inte konkurrerade g\u00f6r det nu. Det inneb\u00e4r att kompetensbehoven inte kan planeras inom varje bransch f\u00f6r sig, utan att de m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5s i ett st\u00f6rre sammanhang \u2013 och det \u00e4r en fr\u00e5ga d\u00e4r tj\u00e4nstesektorn har mycket att bidra med i de st\u00f6rre samtalen om framtidens arbetsmarknad.<\/p>\n\n\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='var-star-tjanstesektorn-varen-2026?' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-var-star-tjanstesektorn-varen-2026\">Var st\u00e5r tj\u00e4nstesektorn v\u00e5ren 2026?<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00f6r att ge en bild av utg\u00e5ngsl\u00e4get samlade vi in mognadsdata i realtid p\u00e5 forumet den 17 april 2026 via Menti. Bilden \u00e4r sl\u00e5ende i sin spridning \u2013 och i hur mycket den har f\u00f6rflyttats sedan sensommaren 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Bakom diagrammets f\u00f6rflyttning ryms tv\u00e5 iakttagelser v\u00e4rda att lyfta. Den f\u00f6rsta \u00e4r att gruppen som \u201cinte p\u00e5b\u00f6rjat\u201d har f\u00f6rsvunnit helt \u2013 alla f\u00f6retagen i forumet r\u00f6r sig nu p\u00e5 AI-kartan p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt. Den andra \u00e4r att skalningen \u2013 d\u00e4r m\u00e4tbar effekt faktiskt uppst\u00e5r \u2013 fortfarande \u00e4r en liten kategori. Fem procent. Majoriteten befinner sig i ett mellanl\u00e4ge d\u00e4r man har kommit ig\u00e5ng, men d\u00e4r struktur, m\u00e4tbarhet och bredd \u00e4nnu inte \u00e4r p\u00e5 plats. Det \u00e4r i det mellanl\u00e4get som mycket av tj\u00e4nstesektorns arbete just nu p\u00e5g\u00e5r.<\/p>\n\n\n\n<p>En av deltagarna, kvalitets- och utvecklingschef i ett rikst\u00e4ckande distributionsbolag, beskrev l\u00e4get s\u00e5 h\u00e4r:<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cDet \u00e4r v\u00e4ldigt, v\u00e4ldigt olika. N\u00e5gra ligger kanske p\u00e5 70\u201380 procent av maxpuls och andra beh\u00f6ver hj\u00e4rt-lungr\u00e4ddning.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em><em>\u2014 Kvalitets- och utvecklingschef, distributionsbransch<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Spridningen finns inte bara mellan f\u00f6retag. Den finns ocks\u00e5 inom f\u00f6retag. Det \u00e4r just det som g\u00f6r kompetensfr\u00e5gan s\u00e5 sv\u00e5r \u2013 och s\u00e5 viktig.<\/p>\n\n\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='fran-verktyg-till-arbetskraft' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fran-verktyg-till-arbetskraft\">Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft<\/h2>\n\n\n\n<p>Ett begreppsskifte har landat hos flera av deltagarna under \u00e5ret. En av v\u00e5ra externa f\u00f6rel\u00e4sare uttryckte det s\u00e5 h\u00e4r: om 2025 var \u00e5ret d\u00e5 vi pratade om AI som ett verktyg vi anv\u00e4nde, s\u00e5 h\u00e5ller 2026 p\u00e5 att bli \u00e5ret d\u00e5 vi b\u00f6rjar prata om AI som arbetskraft vi leder. Formuleringen \u00e4r f\u00f6rel\u00e4sarens, men den har anv\u00e4nts mer \u00e4n en g\u00e5ng i v\u00e5ra samtal \u2013 kanske f\u00f6r att den s\u00e4tter ord p\u00e5 n\u00e5got som ligger och skaver. Skiftet fr\u00e5n assistent till medarbetare har konsekvenser f\u00f6r vad kompetens ens betyder.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00f6r n\u00e5gra av deltagarna \u00e4r det redan konkret. En digital innovationsledare i ett stort nordiskt v\u00e5rd- och omsorgsbolag ber\u00e4ttade om hur man arbetar med multiagentsystem som utvecklar mjukvara: en agent designar, en annan bygger frontend, en tredje bygger backend, en fj\u00e4rde koordinerar. Ett utvecklingsteam utan m\u00e4nskliga utvecklare.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00f6r andra \u00e4r det fortfarande ett framtidsscenario. Men i n\u00e4stan alla diskussioner \u00e5terkommer tanken: vad h\u00e4nder n\u00e4r vi inte bara anv\u00e4nder AI, utan leder den? Vad h\u00e4nder n\u00e4r medarbetaren kommer till jobbet med sin egen AI-agent som redan l\u00e4rt sig personens arbetss\u00e4tt? Hur ser onboarding ut d\u00e5? Hur ser MBL-f\u00f6rhandlingar ut? Hur ser kompensationsmodeller ut?<\/p>\n\n\n\n<p>Det \u00e4r fr\u00e5gor som ingen har svaren p\u00e5. Men de st\u00e4lls. Och de kommer att beh\u00f6va besvaras.<\/p>\n\n\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='fem-insikter-om-framtidens-kompetensbehov' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fem-insikter-om-framtidens-kompetensbehov\">Fem insikter om framtidens kompetensbehov<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-excerpt-font-size\">Illustration \u2013 tv\u00e5 framtider f\u00f6r arbetsuppgifter: n\u00e4r AI ers\u00e4tter och n\u00e4r AI kompletterar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-kompetens-toppar-listan-och-har-gjort-det-sedan-forumets-start\">1. Kompetens toppar listan \u2013 och har gjort det sedan forumets start<\/h3>\n\n\n\n<p>Vi har tv\u00e5 datapunkter fr\u00e5n Menti-m\u00e4tningar i forumet: september 2025 och april 2026. B\u00e5da g\u00e5ngerna har vi bett deltagarna rangordna sina viktigaste m\u00e5l f\u00f6r de kommande 12 m\u00e5naderna. B\u00e5da g\u00e5ngerna hamnar \u201ckompetensh\u00f6jning och f\u00f6r\u00e4ndringsf\u00f6rm\u00e5ga\u201d p\u00e5 f\u00f6rsta plats. Inget annat omr\u00e5de har den stabiliteten.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-viktigaste-malen-kommande-12-manader-rangordning\">Viktigaste m\u00e5len kommande 12 m\u00e5nader \u2013 rangordning<\/h4>\n\n\n\n<p>September 2025:<br>1. Kompetensh\u00f6jning &amp; f\u00f6r\u00e4ndringsf\u00f6rm\u00e5ga<br>2. Produktivitet &amp; kvalitet<br>3. Kostnadseffektivitet \/ budget<br>4. F\u00f6rb\u00e4ttrade \/ nya digitala tj\u00e4nster<br>5. Tillv\u00e4xt<br>6. Risk, integritet &amp; s\u00e4kerhet<br><br>April 2026:<br>1. Kompetensh\u00f6jning &amp; f\u00f6r\u00e4ndringsf\u00f6rm\u00e5ga<br>2. Kostnadseffektivitet \/ budget<br>3. Risk, integritet &amp; s\u00e4kerhet<br>4. Produktivitet &amp; kvalitet<br>5. Tillv\u00e4xt<br>6. F\u00f6rb\u00e4ttrade \/ nya digitala tj\u00e4nster<\/p>\n\n\n\n<p>Observera tv\u00e5 f\u00f6rflyttningar mellan m\u00e4tningarna. Risk och integritet har kl\u00e4ttrat fr\u00e5n sj\u00e4tte till tredje plats \u2013 troligen en kombinerad effekt av AI-f\u00f6rordningen, att fler f\u00f6retag nu konfronteras med konkreta juridiska fr\u00e5gor, och av de diskussioner som f\u00f6ljde kring Anthropics modell \u201cMythos\u201d i mars\u2013april 2026. Den blev s\u00e5 skicklig p\u00e5 att hitta s\u00e4kerhetsh\u00e5l att den inte sl\u00e4pptes till allm\u00e4nheten, vilket gjorde s\u00e4kerhetsfr\u00e5gan p\u00e5taglig \u00e4ven f\u00f6r dem som dittills sett den som teoretisk. Tillv\u00e4xt och f\u00f6rb\u00e4ttrade tj\u00e4nster har samtidigt flyttat ner\u00e5t. F\u00f6retagen verkar just nu prioritera att bygga internt snarare \u00e4n att expandera externt.<\/p>\n\n\n\n<p>Men kompetensfr\u00e5gan \u00e4r oberoende av dessa r\u00f6relser. Den \u00e4r n\u00e4rmast motst\u00e5ndskraftig mot f\u00f6r\u00e4ndring. Varf\u00f6r? En tolkning \u00e4r att kompetensfr\u00e5gan aldrig riktigt blir \u201cklar\u201d. Man kan k\u00f6pa en licens en g\u00e5ng, men man kan inte utbilda m\u00e4nniskor en g\u00e5ng. Tekniken utvecklas, rollerna f\u00f6r\u00e4ndras, och f\u00f6r\u00e4ndringsbehovet vandrar vidare.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-gapet-inom-foretaget-vaxer-snabbt\">2. Gapet inom f\u00f6retaget v\u00e4xer snabbt<\/h3>\n\n\n\n<p>Flera deltagare har vittnat om samma sak: skillnaden mellan de som har tagit AI till sig och de som inte har det blir st\u00f6rre f\u00f6r varje m\u00e5nad som g\u00e5r. En extern f\u00f6rel\u00e4sare uttryckte det kanske tydligast n\u00e4r han talade om utvecklarrollen:<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cDe b\u00e4sta utvecklarna kan bli 100 till 1000 g\u00e5nger s\u00e5 produktiva. Medan en \u201daverageutvecklare\u201d kanske till och med g\u00e5r ner i produktivitet.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2014 Extern f\u00f6rel\u00e4sare, AI Change Agent<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Det \u00e4r en dramatisk beskrivning, men igenk\u00e4nningen i rummet var p\u00e5taglig. Flera f\u00f6retag har egna m\u00e4tningar som pekar \u00e5t samma h\u00e5ll \u2013 inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis i samma storleksordning, men i samma riktning. Ett rekryteringsf\u00f6retag beskrev hur de som beh\u00e4rskar AI i processerna levererar radikalt mer. En byr\u00e5koncern inom reklam och kommunikation g\u00f6r motsvarande observation: kreat\u00f6rer som integrerat AI i sina fl\u00f6den skiljer sig fr\u00e5n de som inte gjort det.<\/p>\n\n\n\n<p>Bilden f\u00f6rst\u00e4rks av extern forskning. PwC:s AI Performance Study 2026, som bygger p\u00e5 en global unders\u00f6kning av 1 217 seniora chefer i 25 branscher, visar att de mest \u201cAI-fit\u201d bolagen n\u00e5r 7,2 g\u00e5nger h\u00f6gre AI-drivna int\u00e4kts- och effektivitetsvinster \u00e4n \u00f6vriga f\u00f6retag. En central slutsats i studien \u00e4r att f\u00f6retag som fokuserar ensidigt p\u00e5 effektivisering ofta missar den st\u00f6rsta potentialen \u2013 de verkligt starka resultaten kommer n\u00e4r AI kopplas till aff\u00e4rsutveckling, nya erbjudanden och bred implementering. Det ligger v\u00e4l i linje med forumets egen observation: n\u00e4sta steg f\u00f6r m\u00e5nga \u00e4r inte fler pilotprojekt, utan att g\u00e5 fr\u00e5n experiment till struktur, prioritering och verklig aff\u00e4rsnytta.<\/p>\n\n\n\n<p>Den h\u00e4r skillnaden \u00e4r inte fr\u00e4mst en fr\u00e5ga om teknisk beg\u00e5vning. Det \u00e4r en fr\u00e5ga om inst\u00e4llning, om tid att experimentera, om att v\u00e5ga b\u00f6rja. En HR-chef i fastighetsbranschen beskrev det som att \u201cf\u00e5 alla medarbetare att v\u00e5ga anv\u00e4nda det\u201d \u2013 sj\u00e4lva tr\u00f6skeln ligger innan kunskapen.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00f6r arbetsmarknaden \u00e4r detta en ny sorts fr\u00e5ga. Vi har alltid haft kompetensgap mellan individer, men n\u00e4r de snabbaste kan g\u00e5 fr\u00e5n dubbel till tiodubbel produktivitet p\u00e5 ett halv\u00e5r skapar det en ny dynamik. Inom team, inom l\u00f6nes\u00e4ttning, inom karri\u00e4rv\u00e4gar \u2013 och inom fr\u00e5gan om vad som h\u00e4nder med dem som inte kommer ikapp.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-den-centrala-kompetensen-ar-inte-att-lara-nytt-det-ar-att-tanka-om\">3. Den centrala kompetensen \u00e4r inte att l\u00e4ra nytt \u2013 det \u00e4r att t\u00e4nka om<\/h3>\n\n\n\n<p>En av de mest tankev\u00e4ckande formuleringarna fr\u00e5n forumet kom fr\u00e5n en extern f\u00f6rel\u00e4sare, som beskrev en 10\u201330\u201360-regel f\u00f6r AI-transformation. Den lyder ungef\u00e4r s\u00e5 h\u00e4r: ungef\u00e4r 10 procent av arbetet handlar om algoritmer, 30 procent om att l\u00f6sa upp dataproblem, och 60 procent om att arbeta med m\u00e4nniskor \u2013 organisation, kultur, roller, kompetens, f\u00f6r\u00e4ndringsf\u00f6rm\u00e5ga. Teknikens andel \u00e4r liten. M\u00e4nniskornas andel \u00e4r stor.<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cDet h\u00e4r \u00e4r inte en teknikutmaning. Det h\u00e4r \u00e4r en verksamhetsutmaning. En verksamhetsutmaning kr\u00e4ver ocks\u00e5 att vi b\u00f6rjar prata samma spr\u00e5k och komma samman.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2014 Extern f\u00f6rel\u00e4sare, AI Change Agent<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Det h\u00e4r \u00f6ppnar f\u00f6r en viktig iakttagelse. N\u00e4r man pratar om framtidens kompetensbehov ligger den naturliga reflexen att fr\u00e5ga: vilken ny kunskap beh\u00f6ver m\u00e4nniskor? Vilka kurser, vilka certifieringar? Materialet fr\u00e5n forumet pekar p\u00e5 en annan fr\u00e5ga: vilken f\u00f6rm\u00e5ga att t\u00e4nka om beh\u00f6ver m\u00e4nniskor? F\u00f6rm\u00e5gan att se sina egna arbetsuppgifter med nya \u00f6gon, att fr\u00e5ga \u201cvarf\u00f6r g\u00f6r jag det h\u00e4r?\u201d och att f\u00f6rest\u00e4lla sig hur arbetet skulle kunna se ut annorlunda.<\/p>\n\n\n\n<p>Det \u00e4r en f\u00f6rm\u00e5ga som \u00e4r sv\u00e5r att utbilda. Den kr\u00e4ver tid, utrymme och ofta psykologisk trygghet. Flera deltagare har lyft att de inte har den tiden \u2013 kalendrarna \u00e4r \u201corange och lila och r\u00f6dmarkerade\u201d, som en av f\u00f6rel\u00e4sarna uttryckte det. En reflektion m\u00e5nga nickade till.<\/p>\n\n\n\n<p>Det finns ocks\u00e5 en praktisk dimension. En aff\u00e4rsutvecklare p\u00e5 en kommunikationsbyr\u00e5 uttryckte det s\u00e5 h\u00e4r:<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cBehovet av \u00e4kta, autentisk storytelling kommer v\u00e4xa och v\u00e4xa. Och \u00e4ven m\u00e4nskliga relationer tror vi blir viktigare och viktigare.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2014 Aff\u00e4rsutvecklare, kommunikationsbransch<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ju mer som kan genereras av AI, desto mer v\u00e4rdefullt blir det som inte kan genereras. Omd\u00f6me. Smak. Relation. Det \u00e4r ocks\u00e5 en sorts kompetens \u2013 men en som s\u00e4llan st\u00e5r med p\u00e5 utbildningsplanerna.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-ledarskapet-ar-den-kritiska-multiplikatorn\">4. Ledarskapet \u00e4r den kritiska multiplikatorn<\/h3>\n\n\n\n<p>Om det \u00e4r n\u00e5got f\u00f6retagen \u00e5terkommer till \u00e4r det att ledarskapet avg\u00f6r. Inte koncernledningens ambition i sig \u2013 utan framf\u00f6r allt mellanchefernas f\u00f6rm\u00e5ga. Det \u00e4r p\u00e5 niv\u00e5 2 och 3 i organisationen som AI antingen realiseras eller stannar i policyn.<\/p>\n\n\n\n<p>Diskussionen i forumet kn\u00f6t an till en observation som lyftes i Almegapodden i samband med att Ledarna presenterade sin chefsunders\u00f6kning: som chef \u00e4r det sv\u00e5rt att leda utan f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r hur AI kan p\u00e5verka den egna avdelningen. Det handlar inte om att chefen ska vara AI-expert. Men hon m\u00e5ste \u00e5tminstone kunna st\u00e4lla r\u00e4tt fr\u00e5gor till sitt team, f\u00f6rst\u00e5 vad som p\u00e5g\u00e5r och ta ansvar f\u00f6r hur AI anv\u00e4nds.<\/p>\n\n\n\n<p>Ett bankinfrastrukturf\u00f6retag har valt att centrera sitt arbete kring vad de kallar en \u201cAI-hub\u201d \u2013 en st\u00f6djande funktion bemannad av mellanchefer p\u00e5 niv\u00e5 2 och 3 som hj\u00e4lper till att prioritera, utv\u00e4rdera och st\u00f6tta AI-initiativ ute i organisationen. Tanken \u00e4r att inte alla kan eller ska springa i egen riktning, men att id\u00e9er beh\u00f6ver ett st\u00e4lle att landa.<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cVi tror ocks\u00e5 p\u00e5 att vi m\u00e5ste b\u00f6rja med ledarna. S\u00e5 tanken med AI-hubben \u00e4r att vara en st\u00f6ttande hubb f\u00f6r hela organisationen.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2014 Senior ledare, finansiell infrastrukturbransch<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Men ledarskapet handlar inte bara om struktur. Det handlar ocks\u00e5 om att b\u00e4ra den os\u00e4kerhet som medarbetare k\u00e4nner. Flera deltagare har lyft att AI ocks\u00e5 \u00e4r en existentiell fr\u00e5ga f\u00f6r m\u00e5nga: \u201cBlir jag bortvald av en AI?\u201d, \u201cKommer mitt yrke att finnas om tre \u00e5r?\u201d En marknadsdirekt\u00f6r p\u00e5 ett stort bemanningsf\u00f6retag beskrev hur dessa fr\u00e5gor m\u00e5ste m\u00f6tas:<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cDet finns en os\u00e4kerhet d\u00e4r ute. Blir jag bortvald av en AI? Att kunna m\u00f6ta den h\u00e4r diskussionen och samtidigt ha en utveckling, en effektivitet vi vill n\u00e5. Man m\u00e5ste ju \u00e4ga sin kommunikation.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2014 Marknadsdirekt\u00f6r, bemanningsbransch<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Det \u00e4r en dubbel uppgift f\u00f6r ledare. De ska driva f\u00f6r\u00e4ndring \u2013 och samtidigt g\u00f6ra den uth\u00e4rdlig. De ska visa riktning \u2013 och samtidigt lyssna p\u00e5 oro. Den balansg\u00e5ngen \u00e4r inte ny, men takten \u00e4r. Och kompetensen att klara den balansg\u00e5ngen \u00e4r en av de mest underskattade komponenterna i framtidens kompetensbehov.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-regleringen-skapar-ett-eget-kompetensbehov\">5. Regleringen skapar ett eget kompetensbehov<\/h3>\n\n\n\n<p>AI-f\u00f6rordningen \u00e5terkommer i n\u00e4stan alla samtal, och den lyfter inte bara juridiska fr\u00e5gor utan ocks\u00e5 kompetensbehov. En av de branscher som drabbas tydligt \u00e4r rekrytering och bemanning, eftersom den sektorn lyfts fram som h\u00f6griskomr\u00e5de. Men \u00e4ven v\u00e5rd \u00e4r ett tydligt riskomr\u00e5de, med s\u00e4rskilda krav p\u00e5 hur AI f\u00e5r anv\u00e4ndas i verksamheter som r\u00f6r individer i utsatta l\u00e4gen. Flera deltagare har beskrivit hur oklart tolkningsutrymmet \u00e4r.<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cDen st\u00f6rsta utmaningen f\u00f6r v\u00e5r del som jobbar i rekryteringsbranschen skulle jag nog s\u00e4ga \u00e4r AI-f\u00f6rordningen och att hitta r\u00e4tt verktyg, till\u00e4mpning. Vad kan vi g\u00f6ra? Vad kan vi inte? Det \u00e4r en liten sn\u00e5rskog att navigera sig i just nu.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2014 Kvalitetschef, rekryteringsbransch<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Det h\u00e4r skapar behov av en ny sorts tv\u00e4rfunktionell kompetens. Juridik, HR, IT och verksamhet beh\u00f6ver arbeta tillsammans p\u00e5 ett s\u00e4tt de s\u00e4llan gjort f\u00f6rut. En CISO och IT-chef i en v\u00e5rd- och omsorgskoncern beskrev hur flera regelverk samtidigt beh\u00f6ver hanteras: GDPR, AI-f\u00f6rordningen, NIS2, cybers\u00e4kerhetslagen. Det kr\u00e4ver inte bara fackkunskap utan ocks\u00e5 f\u00f6rm\u00e5gan att se hur olika regelverk samverkar.<\/p>\n\n\n\n<p>Samtidigt b\u00f6rjar fackf\u00f6rbunden r\u00f6ra sig i fr\u00e5gan. En deltagare rapporterade att Unionen redan i tio fall f\u00f6rhandlat kring inf\u00f6rande av AI-verktyg. Det pekar mot ett kommande behov av kompetens kring MBL-f\u00f6rhandlingar i AI-fr\u00e5gor \u2013 b\u00e5de p\u00e5 arbetsgivarsidan och inom fackf\u00f6rbunden. Det \u00e4r ett omr\u00e5de som helt sannolikt kommer att kr\u00e4va riktade utbildningsinsatser.<\/p>\n\n\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='tjanstesektorns-sarskilda-villkor' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tjanstesektorns-sarskilda-villkor\">Tj\u00e4nstesektorns s\u00e4rskilda villkor<\/h2>\n\n\n\n<p>Tj\u00e4nstesektorn befinner sig i en speciell position n\u00e4r det g\u00e4ller AI. Mycket av det som sker \u00e4r direkt applicerbart p\u00e5 kunskapsarbete, kundservice, administration och r\u00e5dgivning \u2013 k\u00e4rnan i det tj\u00e4nster handlar om. Samtidigt har sektorn s\u00e4rdrag som g\u00f6r utmaningen annorlunda \u00e4n inom industri eller offentlig sektor.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-branschgranserna-loses-upp\">Branschgr\u00e4nserna l\u00f6ses upp<\/h3>\n\n\n\n<p>En \u00e5terkommande observation \u00e4r att traditionella branschgr\u00e4nser h\u00e5ller p\u00e5 att bli otydliga. N\u00e4r AI g\u00f6r det billigare att bygga digitala tj\u00e4nster kan ett teknikbolag b\u00f6rja erbjuda tj\u00e4nster som tidigare kr\u00e4vde en specialiserad akt\u00f6r. Bilbolag b\u00f6rjar erbjuda f\u00f6rs\u00e4kringar. Banker b\u00f6rjar konkurrera med revisionsbyr\u00e5er. Rekryteringsbolag m\u00f6ter pl\u00f6tsligt sina kandidater i helt nya s\u00f6kfl\u00f6den d\u00e4r Google inte l\u00e4ngre \u00e4r huvudkanalen \u2013 ett HR- och rekryteringsf\u00f6retag ber\u00e4ttade att de byggt om hela sin sajt f\u00f6r att synas i AI-s\u00f6k.<\/p>\n\n\n\n<p>Det inneb\u00e4r att kompetensbehoven inte kan beskrivas branschvis l\u00e4ngre. Den som \u00e4r HR-chef i ett fastighetsbolag, en IT-chef i en utbildningskoncern och en kvalitetschef i v\u00e5rd- och omsorgssektorn delar mer kompetensbehov \u00e4n vad deras branschtitlar antyder. De beh\u00f6ver alla f\u00f6rst\u00e5 data, styrning, f\u00f6r\u00e4ndringsledning och AI-agenter. De beh\u00f6ver alla f\u00f6rst\u00e5 f\u00f6rordningen. De beh\u00f6ver alla leda m\u00e4nniskor genom os\u00e4kerhet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-personalintensiva-verksamheter-har-sarskilda-utmaningar\">Personalintensiva verksamheter har s\u00e4rskilda utmaningar<\/h3>\n\n\n\n<p>Delar av tj\u00e4nstesektorn \u2013 v\u00e5rd och omsorg, utbildning, bemanning \u2013 \u00e4r personalintensiva i en omfattning som skiljer dem fr\u00e5n andra. Det \u00e4r inte fr\u00e4mst repetitionen som utm\u00e4rker dem \u2013 repetitiva arbetsuppgifter finns ju \u00e4ven inom industrin \u2013 utan m\u00e4nniskot\u00e4theten. Arbetet utf\u00f6rs av och f\u00f6r m\u00e4nniskor, i direkt m\u00f6te, utspritt \u00f6ver m\u00e5nga platser och av tusentals medarbetare samtidigt. Det g\u00f6r att AI-fr\u00e5gan aldrig bara handlar om teknik och processer, utan om hur man n\u00e5r ut, utbildar och f\u00f6rankrar i en stor och r\u00f6rlig medarbetarbas. En kvalitetsansvarig i en stor v\u00e5rd- och omsorgskoncern beskrev det s\u00e5 h\u00e4r:<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cAtt sprida goda exempel och accelerera det h\u00e4r tv\u00e4rs f\u00f6retaget \u2013 vi finns ocks\u00e5 i Norden, s\u00e5 vi beh\u00f6ver jobba p\u00e5 m\u00e5nga olika st\u00e4llen samtidigt. Det \u00e4r en utmaning.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2014 Kvalitetsansvarig, v\u00e5rd- och omsorgsbranschen<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Men samtidigt \u00e4r dessa verksamheter komplexa. Datakvaliteten \u00e4r ofta utmanande. Systemlandskapet \u00e4r splittrat efter \u00e5r av f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv. Den operativa personalen arbetar ofta i milj\u00f6er d\u00e4r en chattbot \u00e4r mindre anv\u00e4ndbar \u00e4n i ett klassiskt kontorsarbete. Det g\u00f6r att AI-transformationen ser annorlunda ut h\u00e4r \u2013 mer om att st\u00f6tta beslut och dela expertkunskap, mindre om att effektivisera administration.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-det-kreativa-och-det-manskliga-blir-viktigare\">Det kreativa och det m\u00e4nskliga blir viktigare<\/h3>\n\n\n\n<p>En paradox som \u00e5terkommer \u00e4r att AI b\u00e5de hotar och f\u00f6rst\u00e4rker det m\u00e4nskliga v\u00e4rdet. I kommunikations- och reklambranschen, d\u00e4r AI kan generera bilder, texter och kampanjer p\u00e5 sekunder, m\u00e4rks en f\u00f6rskjutning mot det autentiska. Kunder som tidigare bett om f\u00e4rdiga leveranser fr\u00e5gar nu hur byr\u00e5n arbetar med AI, men samtidigt efterfr\u00e5gas mer m\u00e4nsklig, genuin kommunikation. M\u00e5nga idag ser eller k\u00e4nner snabbt n\u00e4r n\u00e5got \u00e4r AI-producerat \u2013 och f\u00f6ruts\u00e4gelsen i forumet \u00e4r att det kommer att bli en v\u00e4xande efterfr\u00e5gan p\u00e5 det som inte \u00e4r det.<\/p>\n\n\n\n<p>Liknande m\u00f6nster syns inom utbildning, d\u00e4r en verksamhetschef p\u00e5 en utbildningskoncern beskrev arbetet med vad de kallar \u201cpedagogisk hederlighet\u201d \u2013 att l\u00e4ra eleverna anv\u00e4nda AI som hj\u00e4lpmedel utan att det blir fusk. Det kr\u00e4ver b\u00e5de att l\u00e4rare f\u00f6rst\u00e5r tekniken och att de kan h\u00e5lla en dialog om dess anv\u00e4ndning som \u00e4r b\u00e5de till\u00e5tande och kritisk.<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">\u201cVi har dragit ig\u00e5ng ganska ordentligt med utbildning f\u00f6r pedagogiska verksamheter, och h\u00e4r blir utmaningen att f\u00f6ra in AI gentemot eleverna \u2013 vi kallar det pedagogisk hederlighet.\u201d<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2014 Chef teknik och service, utbildningsbransch<\/em><\/p>\n\n\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='vad-detta-betyder-for-framtidens-kompetensbehov' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vad-detta-betyder-for-framtidens-kompetensbehov\">Vad detta betyder f\u00f6r framtidens kompetensbehov<\/h2>\n\n\n\n<p>Om man tar ett steg tillbaka och ser p\u00e5 helheten framtr\u00e4der tre \u00f6vergripande observationer. Vi presenterar dem som utg\u00e5ngspunkter snarare \u00e4n som rekommendationer \u2013 det finns fler s\u00e4tt att svara p\u00e5 de utmaningar som f\u00f6retagen beskriver, och v\u00e5r avsikt \u00e4r att bidra till samtalet snarare \u00e4n att dra alla slutsatser sj\u00e4lva.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-observation-1-kompetens-ar-ett-organisatoriskt-problem-inte-ett-individuellt\">Observation 1: Kompetens \u00e4r ett organisatoriskt problem, inte ett individuellt<\/h3>\n\n\n\n<p>En av de mest envisa missuppfattningarna i debatten \u00e4r att framtidens kompetensbehov handlar om enskilda m\u00e4nniskors f\u00e4rdigheter \u2013 att man kan bli \u201cf\u00e4rdig med AI\u201d genom att g\u00e5 en kurs. Materialet fr\u00e5n Almegas AI-forum pekar i en annan riktning. Kompetensbehovet \u00e4r systemiskt. Det handlar om hur f\u00f6retag prioriterar, styr, leder, bel\u00f6nar och f\u00f6ljer upp. Kompetensutveckling som inte \u00e4r inb\u00e4ddad i en organisatorisk kontext riskerar att bli spridda kurser utan effekt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-observation-2-kompetensutveckling-maste-differentieras\">Observation 2: Kompetensutveckling m\u00e5ste differentieras<\/h3>\n\n\n\n<p>\u201cG\u00f6r inte allt f\u00f6r alla hela tiden\u201d var ett \u00e5terkommande r\u00e5d fr\u00e5n forumet, och det speglar ett st\u00f6rre m\u00f6nster. Organisationer som r\u00f6r sig snabbt v\u00e4ljer ut grupper \u2013 ofta de som sitter p\u00e5 v\u00e4rdefulla processer \u2013 och investerar djupt i dem f\u00f6rst. \u00d6vriga f\u00e5r bredare, l\u00e4ttare insatser. Delat ansvar \u00e4r, som en deltagare uttryckte det, ingens ansvar. Kompetensutvecklingen m\u00e5ste ha \u00e4gare, och den m\u00e5ste se olika ut f\u00f6r olika roller och olika mognadsniv\u00e5er.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-observation-3-tjanstesektorn-ar-ett-tidigt-varsel-for-hela-arbetsmarknaden\">Observation 3: Tj\u00e4nstesektorn \u00e4r ett tidigt varsel f\u00f6r hela arbetsmarknaden<\/h3>\n\n\n\n<p>Det som h\u00e4nder i tj\u00e4nstesektorn h\u00e4nder f\u00f6rst. Den h\u00f6ga andelen kunskapsarbete, den snabba digitaliseringen och den relativa friheten fr\u00e5n fysisk produktion g\u00f6r att sektorn fungerar som kanarief\u00e5gel. Om tj\u00e4nstef\u00f6retagen inte hittar l\u00f6sningar p\u00e5 kompetensfr\u00e5gan \u2013 hur man bygger organisationer d\u00e4r AI och m\u00e4nniskor arbetar tillsammans \u00f6ver tid \u2013 \u00e4r det sannolikt att samma fr\u00e5gor kommer att dyka upp i hela arbetsmarknaden inom n\u00e5gra \u00e5r. Det ger en s\u00e4rskild anledning att lyssna nu.<\/p>\n\n\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='avslutande-reflektion' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-avslutande-reflektion\">Avslutande reflektion<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">\u00c5ret som g\u00e5tt i Almegas AI-forum har visat att f\u00f6retagen i tj\u00e4nstesektorn inte \u00e4r passiva inf\u00f6r AI-utvecklingen. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">De experimenterar, de utbildar, de omorganiserar, de skriver policies, de f\u00f6rhandlar med fack, de bygger AI-hubbar och de pratar med varandra. De st\u00e5r inte still.<\/p>\n\n\n\n<p>Men de \u00e4r ocks\u00e5 \u00e4rliga om sina utmaningar. Tiden r\u00e4cker inte till. Kompetensfr\u00e5gan \u00e4r den sv\u00e5raste. Ledarskapet \u00e4r oj\u00e4mnt. Regelverken \u00e4r otydliga. Och framtiden \u2013 den \u00e4r, som science fiction-f\u00f6rfattaren William Gibson sagt och som en av f\u00f6rel\u00e4sarna lyfte i forumet, \u201credan h\u00e4r, den \u00e4r bara oj\u00e4mnt distribuerad.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Av det vi har h\u00f6rt under \u00e5ret v\u00e4xer n\u00e5gra \u00f6ppna fr\u00e5gor fram som vi b\u00e4r med oss \u2013 och som vi tror att fler beh\u00f6ver b\u00e4ra med sig. Vi delar dem h\u00e4r, inte f\u00f6r att vi har svaren, utan f\u00f6r att samtalen beh\u00f6ver forts\u00e4tta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vilken gemensam infrastruktur skulle tj\u00e4nstesektorn beh\u00f6va f\u00f6r att inte varje enskilt f\u00f6retag ska beh\u00f6va l\u00f6sa samma kompetensfr\u00e5gor p\u00e5 egen hand?<\/li>\n\n\n\n<li>Hur s\u00e4kerst\u00e4ller vi att kompetensh\u00f6jningen n\u00e5r hela arbetsstyrkan, inte bara de som redan ligger i framkant \u2013 s\u00e5 att gapet inte blir f\u00f6r stort?<\/li>\n\n\n\n<li>Vilka yrkesgrupper beh\u00f6ver s\u00e4rskilt riktat st\u00f6d nu, innan f\u00f6r\u00e4ndringen rullat igenom deras bransch?<\/li>\n\n\n\n<li>Hur kan ledarskapsutvecklingen i Sverige utformas f\u00f6r att b\u00e4ra b\u00e5de teknisk f\u00f6rst\u00e5else och m\u00e4nsklig tillit \u2013 den dubbla uppgift som mellancheferna st\u00e5r inf\u00f6r?<\/li>\n\n\n\n<li>Och kanske viktigast: hur kan arbetsmarknadens parter gemensamt bygga en milj\u00f6 d\u00e4r det \u00e4r tryggt att t\u00e4nka om \u2013 f\u00f6r individer, f\u00f6r f\u00f6retag, f\u00f6r branscher?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Det h\u00e4r \u00e4r fr\u00e5gor som ingen av de 30 f\u00f6retagen i AI-forumet kan besvara sj\u00e4lva. Men tillsammans har de hj\u00e4lpt oss att formulera vad vi b\u00f6r st\u00e4lla. Vi hoppas att det kan vara till nytta i de samtal som nu beh\u00f6ver f\u00f6ras \u2013 mellan f\u00f6retag, mellan branscher, mellan arbetsmarknadens parter, och f\u00f6r alla som arbetar med att forma framtidens kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning.<\/p>\n\n\n<a class='Share__link Share__link--url copy-text' href='#' rel='nofollow' data-text='om-almegas-ai-forum' title='Dela url' data-confirmation='L\u00e4nken kopierades till urklipp'><svg class='icon icon--link'  width='18' height='18' viewBox='0 0 18 18' fill='none' xmlns='http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg'>\n            <path d='M10.4142 0.514721L6.87868 4.05025L8.29289 5.46447L11.1213 2.63604L15.364 6.87868L12.5355 9.70711L13.9497 11.1213L17.4853 7.58579C17.8763 7.19476 17.8763 6.5626 17.4853 6.17158L11.8284 0.514721C11.4374 0.123691 10.8052 0.123691 10.4142 0.514721Z' fill='black'\/>\n            <path d='M9.7071 12.5355L6.87868 15.364L2.63604 11.1213L5.46446 8.2929L4.05025 6.87868L0.514716 10.4142C0.123686 10.8052 0.123686 11.4374 0.514716 11.8284L6.17157 17.4853C6.5626 17.8763 7.19475 17.8763 7.58578 17.4853L11.1213 13.9497L9.7071 12.5355Z' fill='black'\/>\n            <path d='M6.17157 11.8284C6.5626 12.2195 7.19475 12.2195 7.58578 11.8284L11.8284 7.58579C12.2195 7.19476 12.2195 6.56261 11.8284 6.17158C11.4374 5.78055 10.8052 5.78055 10.4142 6.17158L6.17157 10.4142C5.78054 10.8052 5.78054 11.4374 6.17157 11.8284Z' fill='black'\/>\n            <\/svg> <\/a>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-om-almegas-ai-forum\">Om Almegas AI-forum<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.almega.se\/medlemskapet\/forum-och-natverk\/\" type=\"page\" id=\"82739\">Almegas AI-forum<\/a> \u00e4r ett n\u00e4tverk f\u00f6r tj\u00e4nstef\u00f6retag som vill driva omst\u00e4llningen till AI med st\u00f6d av varandras erfarenheter. Under verksamhets\u00e5ret 2025\u20132026 har ett trettiotal medlemsf\u00f6retag tr\u00e4ffats under forumets fyra sammankomster.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-representerade-branscher\">Representerade branscher<\/h3>\n\n\n\n<p>V\u00e5rd och omsorg, rekrytering och bemanning, fastighetsf\u00f6rvaltning, utbildning (grund-, gymnasie- och vuxenutbildning), kommunikation och reklam, finansiell infrastruktur, distribution och logistik, kollektivtrafik, media, s\u00e4kerhetstj\u00e4nster, kunskapsbolag inom samh\u00e4llsbyggnad, samt konsult- och byr\u00e5verksamhet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-representerade-roller\">Representerade roller<\/h3>\n\n\n\n<p>Vd:ar, f\u00f6rbundsdirekt\u00f6rer, IT-chefer och CIO:er, CISO:er, HR-chefer och HR-generalister, kvalitetschefer, chefer f\u00f6r verksamhetsutveckling, digitaliserings- och innovationsledare, aff\u00e4rsutvecklare, marknadsdirekt\u00f6rer, jurister och rektorer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-format\">Format<\/h3>\n\n\n\n<p>Varje tr\u00e4ff har kombinerat inledande check-in d\u00e4r deltagarna delar nul\u00e4get i sina f\u00f6retag, extern f\u00f6rel\u00e4sare kring ett aktuellt tema (data, agenter, AI-marknadsf\u00f6ring, strategiska AI-fr\u00e5gor), gruppdiskussioner samt gemensam reflektion och utv\u00e4rdering via Mentimeter. Samtal spelas in och transkriberas och delas med deltagarna.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-denna-rapports-metod\">Denna rapports metod<\/h3>\n\n\n\n<p>Underlaget f\u00f6r rapporten best\u00e5r av transkriptioner fr\u00e5n fyra tr\u00e4ffar under verksamhets\u00e5ret, presentationsmaterial fr\u00e5n externa f\u00f6rel\u00e4sare, samt Menti-data fr\u00e5n april 2026 och j\u00e4mf\u00f6rande Menti-data fr\u00e5n september 2025. Citat har anonymiserats till bransch- och rollniv\u00e5. Inga personnamn eller f\u00f6retagsnamn \u00e5terges i rapporten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00f6rord Under det senaste \u00e5ret har ett trettiotal tj\u00e4nstef\u00f6retag i Almegas AI-forum delat sina fr\u00e5gor, f\u00f6rs\u00f6k och funderingar med varandra. De har tr\u00e4ffats fyra g\u00e5nger, lyssnat p\u00e5 f\u00f6rel\u00e4sare och kanske framf\u00f6r allt \u2013 pratat med &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":14531,"featured_media":70988,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[692,603],"tags":[],"article_type":[42],"agreement":[],"class_list":["post-87215","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ai","category-almega","type-rapporter"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.8 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>AI \u2013 Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft | Almega<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"AI f\u00f6r\u00e4ndrar arbetsmarknaden. H\u00e4r redovisas hur arbetsgivare i tj\u00e4nstesektorn t\u00e4nker kring kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och AI just nu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"AI \u2013 Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"AI f\u00f6r\u00e4ndrar arbetsmarknaden. H\u00e4r redovisas hur arbetsgivare i tj\u00e4nstesektorn t\u00e4nker kring kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och AI just nu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Almega\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-22T07:44:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-22T11:37:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/2024\/01\/AI-edited.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Karin Nyg\u00e5rd\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skriven av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Karin Nyg\u00e5rd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minuter\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"AI \u2013 Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft | Almega","description":"AI f\u00f6r\u00e4ndrar arbetsmarknaden. H\u00e4r redovisas hur arbetsgivare i tj\u00e4nstesektorn t\u00e4nker kring kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och AI just nu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"AI \u2013 Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft","og_description":"AI f\u00f6r\u00e4ndrar arbetsmarknaden. H\u00e4r redovisas hur arbetsgivare i tj\u00e4nstesektorn t\u00e4nker kring kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och AI just nu.","og_url":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/","og_site_name":"Almega","article_published_time":"2026-04-22T07:44:47+00:00","article_modified_time":"2026-04-22T11:37:13+00:00","og_image":[{"width":400,"height":400,"url":"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/2024\/01\/AI-edited.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Karin Nyg\u00e5rd","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skriven av":"Karin Nyg\u00e5rd","Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"19 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/"},"author":{"name":"Karin Nyg\u00e5rd","@id":"https:\/\/www.almega.se\/#\/schema\/person\/eae58f3a71d6b7aa9f71f3139a740a02"},"headline":"AI \u2013 Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft","datePublished":"2026-04-22T07:44:47+00:00","dateModified":"2026-04-22T11:37:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/"},"wordCount":4352,"image":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/2024\/01\/AI-edited.jpg","articleSection":["AI","Almega"],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/","url":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/","name":"AI \u2013 Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft | Almega","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/2024\/01\/AI-edited.jpg","datePublished":"2026-04-22T07:44:47+00:00","dateModified":"2026-04-22T11:37:13+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/#\/schema\/person\/eae58f3a71d6b7aa9f71f3139a740a02"},"description":"AI f\u00f6r\u00e4ndrar arbetsmarknaden. H\u00e4r redovisas hur arbetsgivare i tj\u00e4nstesektorn t\u00e4nker kring kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning och AI just nu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/2024\/01\/AI-edited.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.almega.se\/app\/uploads\/2024\/01\/AI-edited.jpg","width":400,"height":400,"caption":"Foto p\u00e5 en svart v\u00e4gg med struktur och orange lysr\u00f6r med med ordet AI. L\u00e4nk i bild g\u00e5r till artikel om AO och chattbotar p\u00e5 almega.se"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.almega.se\/2026\/04\/ai-fran-verktyg-till-arbetskraft\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.almega.se\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"AI \u2013 Fr\u00e5n verktyg till arbetskraft"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.almega.se\/#website","url":"https:\/\/www.almega.se\/","name":"Almega","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.almega.se\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.almega.se\/#\/schema\/person\/eae58f3a71d6b7aa9f71f3139a740a02","name":"Karin Nyg\u00e5rd","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/www.almega.se\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/09e5ec3d12974ae686ad90a0a4bf5404c8a4cfdca18f97124f166ab274023818?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/09e5ec3d12974ae686ad90a0a4bf5404c8a4cfdca18f97124f166ab274023818?s=96&d=mm&r=g","caption":"Karin Nyg\u00e5rd"},"description":"Produkt\u00e4gare Almega.se, samordnar webbutveckling och utveckling av Arbetsgivarguiden.se","url":"https:\/\/www.almega.se\/person\/karinnygard\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/posts\/87215","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/users\/14531"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/comments?post=87215"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/posts\/87215\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":87261,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/posts\/87215\/revisions\/87261"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/media\/70988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/media?parent=87215"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/categories?post=87215"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/tags?post=87215"},{"taxonomy":"type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/article_type?post=87215"},{"taxonomy":"agreement","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.almega.se\/api\/wp\/v2\/agreement?post=87215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}