{"id":75124,"date":"2023-02-14T10:31:00","date_gmt":"2023-02-14T09:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.almega.se\/?p=75124"},"modified":"2024-07-24T10:53:24","modified_gmt":"2024-07-24T08:53:24","slug":"individuell-lonesattning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.almega.se\/2023\/02\/individuell-lonesattning\/","title":{"rendered":"Individuell l\u00f6nes\u00e4ttning"},"content":{"rendered":"

F\u00f6r att s\u00e4tta l\u00f6n beh\u00f6vs ofta en helhetsbed\u00f6mning av medarbetarens arbetsuppgifter, m\u00e5luppfyllelse, bed\u00f6mning enligt l\u00f6nekriterierna samt var i l\u00f6nestrukturen och l\u00f6nekarri\u00e4ren medarbetaren befinner sig.<\/p>\n\n

Dialogen brukar inneh\u00e5lla ett fram\u00e5tsyftande m\u00e5lsamtal och ett tillbakablickande l\u00f6nesamtal. I m\u00e5lsamtalet diskuteras arbetssituationen, medarbetarens f\u00f6ruts\u00e4ttningar, personliga m\u00e5l och f\u00f6rv\u00e4ntat resultat. I l\u00f6nesamtalet g\u00f6rs en uppf\u00f6ljning och chefen motiverar den l\u00f6n som best\u00e4ms.<\/p>\n\n\n\n \n \n \n <\/svg> <\/a>\n

L\u00f6nepolicy<\/h2>\n\n\n\n

L\u00f6nepolicyn \u00e4r f\u00f6retagets strategi f\u00f6r hur l\u00f6nen ska st\u00f6dja verksamheten och medarbetarnas utveckling. I l\u00f6nepolicyn framg\u00e5r vad som p\u00e5verkar l\u00f6n och hur den s\u00e4tts. De centrala l\u00f6neavtalen utg\u00f6r grunden f\u00f6r l\u00f6nepolicyn.<\/p>\n\n\n\n

Att ha en tydlig l\u00f6nepolicy, som till\u00e4mpas konsekvent, \u00e4r det b\u00e4sta f\u00f6r att uppn\u00e5 r\u00e4ttvisa och j\u00e4mst\u00e4llda l\u00f6ner.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4r hittar du v\u00e5r broschyr kring l\u00f6nepolicyns huvudpunkter.<\/a><\/p>\n\n\n

L\u00f6neprocess<\/h2>\n\n\n\n

Det \u00e4r genom l\u00f6neprocessen som l\u00f6nepolicyn f\u00f6rverkligas. L\u00f6neprocessen best\u00e5r ofta av flera steg. Sj\u00e4lva k\u00e4rnan i processen \u00e4r dialogen mellan chef och medarbetare i form av m\u00e5l- och l\u00f6nesamtal.<\/p>\n\n\n\n

I l\u00f6neprocessen ing\u00e5r \u00e4ven att g\u00f6ra en tidsplan, best\u00e4mma riktlinjer f\u00f6r l\u00f6nedialogen och l\u00f6nes\u00e4ttningen, se \u00f6ver l\u00f6nekriterierna och l\u00f6nestrukturen samt eventuellt st\u00e4mma av l\u00f6nerna med det lokala facket. Det \u00e4r viktigt att l\u00f6neprocessen utv\u00e4rderas f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att den fungerar och f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p>\n\n\n\n

En riktigt bra l\u00f6neprocess<\/a><\/p>\n\n\n

L\u00f6nekriterier<\/h2>\n\n\n\n

L\u00f6nepolicyn konkretiseras genom ett antal l\u00f6nekriterier som anv\u00e4nds vid l\u00f6nes\u00e4ttningen f\u00f6r att bed\u00f6ma varje medarbetares bidrag till f\u00f6retagets framg\u00e5ng. Syftet med l\u00f6nekriterierna \u00e4r att tydligg\u00f6ra vad som p\u00e5verkar l\u00f6nen och hj\u00e4lpa cheferna att g\u00f6ra bed\u00f6mningen p\u00e5 ett enhetligt s\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n

Det beh\u00f6vs ofta b\u00e5de \u00f6vergripande och personliga l\u00f6nekriterier f\u00f6r medarbetare med kvalificerade ar\u00adbetsuppgifter inom tj\u00e4nste\u00adf\u00f6retag. De \u00f6vergripande l\u00f6nekriterierna beskriver generella krav f\u00f6r f\u00f6retagets framg\u00e5ng. Personliga kriterier best\u00e4ms i dialogen mellan chef och medarbetare.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5v\u00e4l de \u00f6vergripande som de personliga l\u00f6nekrite\u00adrierna, och skalan f\u00f6r att bed\u00f6ma medarbetarens bidrag, beh\u00f6ver justeras i takt med att verksamheten och dess behov f\u00f6r\u00e4ndras. L\u00f6nekriterierna och bed\u00f6mningsskalan beh\u00f6ver d\u00e4rf\u00f6r ses \u00f6ver regelbundet.<\/p>\n\n\n\n

Medarbetarsamtal<\/a><\/p>\n\n\n