En bra dialog och tydliga krav p\u00e5 det som ska upphandlas genomsyrar de upphandlingar som vi bed\u00f6mer som bra. \u00a0Det menar Charlotte Bergman, vd f\u00f6r ELU Konsult AB.<\/p>\n\n
Almegas rapport \u201dS\u00e5 ser tj\u00e4nstef\u00f6retage p\u00e5 offentlig upphandling\u201d visar att m\u00e5nga tj\u00e4nstef\u00f6retag upplever att det i offentlig upphandling \u00e4r f\u00f6r mycket fokus p\u00e5 pris och f\u00f6r litet p\u00e5 kvalitet och att det \u00e4ven \u00e4r problem med tidskr\u00e4vande formalia och omfattande och irrelevant kravst\u00e4llande. Det framg\u00e5r \u00e4ven att m\u00e5nga tj\u00e4nstef\u00f6retag anser att dialogen inf\u00f6r upphandlingarna brister liksom uppf\u00f6ljningen av kvaliteten i leveransen under kontraktstiden. \u00c4r detta problem som \u00e4ven ni upplever i er bransch?<\/p>\n\n\n\n
\u2013 I stort sett h\u00e5ller vi med om alla de punkter som \u00e4r med p\u00e5 Almegas lista. Vi noterar ett orimligt stort fokus p\u00e5 pris i f\u00f6rh\u00e5llande till kvalitet \u2013 generellt sett. Dock finns undantag.<\/p>\n\n\n\n
Det brukar st\u00e4llas krav p\u00e5 CV p\u00e5 de individer som ska jobba med uppdraget. Ofta kr\u00e4vs m\u00e5ng\u00e5rig erfarenhet. Vi kan ibland inte f\u00f6rst\u00e5 hur vissa akt\u00f6rer kan l\u00e4mna de priser som de g\u00f6r, men ofta handlar det om att allt fler anv\u00e4nder underkonsulter i l\u00e5gl\u00f6nel\u00e4nder. Det har vi gjort ocks\u00e5, men det \u00e4r inte helt okomplicerat och enkelt att hantera. Det \u00e4r bra f\u00f6r svenska skattebetalare att saker och ting blir billigare \u2013 men samtidigt utarmar man kunskap och kompetens i v\u00e5rt land. Det beh\u00f6ver fortfarande finnas kompetens b\u00e5de p\u00e5 best\u00e4llarsidan och hos utf\u00f6rarna om vi ska kunna h\u00e5lla h\u00f6g kvalitet och ha s\u00e4kra leveranser. L\u00e4gg d\u00e4rtill behovet av att hantera den n\u00f6dv\u00e4ndiga klimatomst\u00e4llningen, som i sig kr\u00e4ver mycket kunskap och kompetens p\u00e5 m\u00e5nga olika omr\u00e5den.<\/p>\n\n\n\n
Ett alternativ och\/eller komplement till att anv\u00e4nda l\u00e5gl\u00f6nekonsulter \u00e4r att forts\u00e4tta jobba med att digitalisera och automatisera en del moment. Jag \u00e4r \u00f6vertygad om att takten i det arbetet kommer \u00f6ka. Olika delar i ett uppdrag kr\u00e4ver olika l\u00f6sningar. I tidiga skeden v\u00e4ljer man teknisk l\u00f6sning \u2013 den delen \u00e4r sv\u00e5rare att automatisera. Men n\u00e4r man v\u00e4l valt en l\u00f6sning och ska producera bygghandlingar f\u00f6r t ex sju likadana broar, ber\u00e4kningsarbeten m.m. d\u00e5 kan mycket automatiseras.<\/p>\n\n\n\n
Ett annat problem \u00e4r att dialogen mellan kund och leverant\u00f6r ibland brister. I de fall projektet fungerar bra har man haft en bra dialog. M\u00e5nga g\u00e5nger \u00e4r best\u00e4llaren r\u00e4dd att hamna utanf\u00f6r regelverket och \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r f\u00f6rsiktig i dialogen under upphandlingsskedet.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Ett annat problemomr\u00e5de \u00e4r att det blir allt vanligare att upphandlingarna hanteras enbart av ink\u00f6pare och jurister. De som ska leva med det som best\u00e4llaren har handlat upp deltar inte alltid. Om det enbart \u00e4r jurister kan det resultera i bristande f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r uppdragets utmaningar, vilket skapar \u00f6kade kostnader och tar mer resurser. Om man ska generalisera. Detta pr\u00e4glar \u00e4ven stora organisationer bland de privata akt\u00f6rerna. Orsaken \u00e4r delvis att vi verkar i en mer internationell milj\u00f6 numera. Man \u00e4r mer van att juridiken och avtalen har st\u00f6rre betydelse. Vi m\u00e5ste d\u00e4rf\u00f6r ocks\u00e5 bli mer professionella inom omr\u00e5den som juridik och avtalsfr\u00e5gor. De som handlar upp \u00e4r ofta inte tekniker utan jurister och ink\u00f6pare.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Att dialogen \u00e4r bra, givetvis. Vi har goda erfarenheter av avtal med b\u00e5de fasta och l\u00f6pande priser, samt olika incitamentsmodeller. Att fokusera p\u00e5 genomf\u00f6randebeskrivningar och kvalitetsaspekter \u00e4r positivt. D\u00e5 kan den som upphandlar st\u00e4lla mer kvalitativa krav. Mjuka parametrar \u00e4r inte l\u00e4tt men det g\u00e5r att st\u00e4lla s\u00e5dana krav. Matematiskt \u00e4r det enklare att g\u00e5 p\u00e5 kronor och \u00f6ren \u2013 men d\u00e4r f\u00e5r man inte alltid inte alltid det man fr\u00e5gar efter. Ju tydligare krav p\u00e5 det som upphandlas, desto mindre resurser beh\u00f6ver l\u00e4ggas p\u00e5 diskussioner om vad som ingick i uppdraget fr\u00e5n b\u00f6rjan och kostnader f\u00f6r \u00e4ndrings- och till\u00e4ggsarbeten.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Kanske att f\u00f6rs\u00f6ka fokusera mer p\u00e5 v\u00e4rdet \u00f6ver tid av en upphandlad tj\u00e4nst. Inte bara h\u00e4r och nu. Inte vara r\u00e4dd f\u00f6r att utmana b\u00e5de LOU och LUF \u2013 vi har erfarenhet av att detta har fungerat bra n\u00e4r man varit kreativ. \u2013 Det som tyv\u00e4rr h\u00e4nder mer och mer \u00e4r att upphandlare vill g\u00f6ra avsteg eller till\u00e4gg fr\u00e5n regelverken. V\u00e5r f\u00f6rs\u00e4kring \u00e4r dimensionerad efter de krav som finns i de allm\u00e4nna best\u00e4mmelserna i ABK \u2013 men n\u00e4r kunden vill g\u00f6ra avsteg fr\u00e5n dessa \u2013 skriva bort v\u00e5ra r\u00e4ttigheter, d\u00e5 blir det dyrare. Man vill f\u00f6rflytta risken till oss leverant\u00f6rer och d\u00e5 vill f\u00f6rs\u00e4kringsbolagen ha betalt f\u00f6r detta. ABK \u00e4r framtaget f\u00f6r att balansera riskf\u00f6rdelningen mellan k\u00f6pare och s\u00e4ljare, det \u00e4r inte alltid man f\u00f6rst\u00e5r det. Ibland \u00f6nskar k\u00f6paren avsteg som vi inte kan f\u00f6rst\u00e5, de har ingen juridisk betydelse.<\/p>\n\n\n\n
OM F\u00d6RETAGET ELU KONSULT AB Almegas rapport \u201dS\u00e5 ser tj\u00e4nstef\u00f6retage p\u00e5 offentlig upphandling\u201d visar att m\u00e5nga tj\u00e4nstef\u00f6retag upplever att det i offentlig upphandling \u00e4r f\u00f6r mycket fokus p\u00e5 pris och f\u00f6r litet p\u00e5 kvalitet och att det \u00e4ven \u00e4r problem …<\/p>\n","protected":false},"author":6058,"featured_media":44135,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[572],"tags":[604],"article_type":[55],"agreement":[],"class_list":["post-43633","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-offentlig-upphandling","tag-offentlig-upphandling","type-artiklar"],"acf":[],"yoast_head":"\n
ELU Konsult AB<\/a> \u00a0\u00e4r\u00a0 konstrukt\u00f6rer inom bygg, anl\u00e4ggning, vattenbyggnad och geoteknik. Samarbetspartner f\u00f6r l\u00f6sningar i teknikens framkant. Arbetar med r\u00e5dgivning och konstruktion av anl\u00e4ggningar, broar, kontor, bost\u00e4der, marina byggnadsverk och geoteknik. Kunderna \u00e4r b\u00e5de offentliga och privata, cirka 40\/60 under senare \u00e5r.\u00a0
L\u00c4S HELA RAPPORTEN
”S\u00e5 vill tj\u00e4nstef\u00f6retagen f\u00f6rb\u00e4ttra offentliga upphandlingar”\u00a0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"