M\u00e5nga av de restriktioner och begr\u00e4nsningar som varit kopplade till pandemin \u00e4r nu borta. Efter tv\u00e5 \u00e5r k\u00e4nns det n\u00e4stan overkligt, men det tycks \u00e4ntligen vara dags att \u00e5terg\u00e5 till det normala. Men vad \u00e4r det normala? Det resonerar Almegas vd Ann \u00d6berg kring, i sin kr\u00f6nika.<\/p>\n\n
Att 2020 och 2021 blir en parentes f\u00e5r vi verkligen hoppas, men samtidigt har de tv\u00e5 \u00e5ren haft en enorm inverkan, inte minst p\u00e5 arbetslivet. N\u00e4r samh\u00e4llet nu \u00f6ppnar upp \u00e4r det dags att forma framtidens arbetsliv. Utmaningarna finns d\u00e4r \u2013 men m\u00f6jligheterna \u00e4r desto fler.<\/p>\n\n\n\n
K\u00e4rnan i framtidens arbetsliv<\/strong> ligger i ett \u00f6kat fokus p\u00e5 flexibilitet och resultat. Det \u00e4r vad vi g\u00f6r som r\u00e4knas \u2013 inte var, hur eller ibland ens n\u00e4r arbetet utf\u00f6rs. Detta l\u00e5ter kanske sj\u00e4lvklart, men det kr\u00e4vdes \u00e4nd\u00e5 en kompromissl\u00f6s kris f\u00f6r att utmana r\u00e5dande arbetss\u00e4tt. I takt med att insikter och erfarenheter sjunker in, desto mer kommer ocks\u00e5 arbetslivet att p\u00e5verkas. N\u00e4r f\u00f6rh\u00e5llandet mellan arbetsgivare och anst\u00e4lld f\u00f6r\u00e4ndras, m\u00e5ste inte bara f\u00f6retagens modeller f\u00f6r m\u00e5l- och resultatstyrning ses \u00f6ver. \u00c4ven regelverken r\u00f6rande arbetsmilj\u00f6, f\u00f6rs\u00e4kringar och skatter kommer beh\u00f6va uppdateras utifr\u00e5n f\u00f6r\u00e4ndrade f\u00f6ruts\u00e4ttningar.<\/p>\n\n\n\n Framtidens arbetsliv inneb\u00e4r b\u00e5de utmaningar och m\u00f6jligheter, inte minst f\u00f6r arbetsgivarna. \u00c4ven om f\u00f6r\u00e4ndringarna kanske \u00e4r mindre p\u00e5tagliga inom vissa yrken, exempelvis v\u00e5rdpersonal, l\u00e4rare, v\u00e4ktare och lokf\u00f6rare, s\u00e5 finns det uppskattningsvis n\u00e4rmare 2,5 miljoner kontorsarbetare i Sverige. Av en f\u00e4rsk unders\u00f6kning fr\u00e5n Svenskt N\u00e4ringsliv framg\u00e5r att tv\u00e5 av fem tj\u00e4nstef\u00f6retag tror att fler medarbetare kommer att vilja arbeta hemifr\u00e5n p\u00e5 l\u00e4ngre sikt.<\/p>\n\n\n\n De senaste \u00e5rens upp-och-nedv\u00e4nda arbetssituation<\/strong> har f\u00e5tt allt fler att ifr\u00e5gas\u00e4tta vad som \u00e4r ett attraktivt arbetsliv. Parametrar som flexibilitet och sj\u00e4lvledarskap v\u00e4ger allt tyngre. Givetvis \u00e4r det alltj\u00e4mt arbetsgivaren som leder och f\u00f6rdelar arbetet, men f\u00f6rm\u00e5gan att anpassa sig till ett mer flexibelt arbetsliv kan f\u00e5 en avg\u00f6rande roll i konkurrensen om den mest kvalificerade arbetskraften. Redan i dag \u00e4r kompetensbristen ett av de st\u00f6rsta hindren f\u00f6r fortsatt tillv\u00e4xt inom tj\u00e4nstesektorn, och f\u00f6rm\u00e5gan att t\u00e4nka nytt kan bli nyckeln till framg\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r \u00e4ven viktigt att se de individuella aspekterna av ett flexibelt arbetsliv. En del medarbetare trivs och presterar b\u00e4ttre ju h\u00f6gre frihetsgraderna \u00e4r, medan andra f\u00f6redrar den tydliga uppdelning mellan kontorstid och fritid som r\u00e5dde pre-corona. Dessutom, om synen p\u00e5 distansarbete skiljer sig \u00e5t kollegor emellan, finns en \u00f6kad friktionsrisk. I takt med att hemmet blir alltmer en arbetsplats, m\u00e5ste \u00e4ven ledarskapet utvecklas f\u00f6r att st\u00f6tta medarbetarna och bidra med s\u00e5 tydliga gr\u00e4nsdragningar som m\u00f6jligt.<\/p>\n\n\n\n Med ett flexibelt arbetsliv kommer<\/strong> ocks\u00e5 en h\u00f6gre grad av sj\u00e4lvledarskap. Det personliga ansvaret \u00f6kar, men samtidigt ges st\u00f6rre m\u00f6jligheter att p\u00e5verka arbetets former. Detta uppskattas av m\u00e5nga, inte minst de som k\u00e4mpar med att f\u00e5 ihop vardagspusslet. Dessutom, mindre stress leder till \u00f6kat v\u00e4lm\u00e5ende, vilket i sin tur p\u00e5verkar hur man presterar i arbetet. V\u00e4l genomf\u00f6rt har alla mycket att vinna p\u00e5 en \u00f6kad flexibilitet.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r ocks\u00e5 viktigt att vara observant p\u00e5 hur medarbetarna tar sig an sj\u00e4lvledarskapet. Ju mer s\u00e4llan vi ses, desto mer riskerar informell kommunikation att g\u00e5 f\u00f6rlorad. Ett s\u00e4tt att hantera detta \u00e4r att bli \u00e4nnu mer tydlig och regelbunden i sin kommunikation och avs\u00e4tta tid f\u00f6r dialog kring arbetssituationen.<\/p>\n\n\n\n I takt med att nya utmaningar uppst\u00e5r<\/strong>, m\u00e5ste det ocks\u00e5 utvecklas nya metoder f\u00f6r att motivera, inspirera och st\u00f6tta medarbetarna. \u00c4n s\u00e5 l\u00e4nge har m\u00e5nga bara p\u00e5b\u00f6rjat resan mot ett mer lyh\u00f6rt ledarskap. Men inl\u00e4rningskurvan \u00e4r brant.<\/p>\n\n\n\n Framtidens arbetsliv inneb\u00e4r ocks\u00e5 andra f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 hur framtidens arbetsplatser ska utformas. Den tid och anstr\u00e4ngning som kr\u00e4vs f\u00f6r att ta sig till jobbet m\u00e5ste vara motiverad. Av distansarbetet har vi l\u00e4rt oss \u00e4r att startstr\u00e4ckan till att b\u00f6rja jobba \u00e4r extremt kort. Som arbetsgivare r\u00e4cker det inte l\u00e4ngre att bara erbjuda en arbetsstation, arbetsplatsen m\u00e5ste ocks\u00e5 bidra med andra v\u00e4rden.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r vissa kan inspirerande milj\u00f6er, utformade f\u00f6r samarbete och kreativa m\u00f6ten, h\u00f6ja prestationsf\u00f6rm\u00e5gan. F\u00f6r andra sker detta kanske fr\u00e4mst i lugnare frizoner, speciellt med tanke p\u00e5 att l\u00e5ngt ifr\u00e5n alla har det perfekta hemmakontoret. I slut\u00e4nden ligger det i arbetsgivarens intresse att skapa s\u00e5 bra f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r medarbetarna som m\u00f6jligt.<\/p>\n\n\n\n Enligt Almegas arbetsmilj\u00f6experter finns det f\u00f6retag<\/strong> som \u00e4nnu inte hittat sin v\u00e4g mot framtidens arbetsliv. Det handlar fr\u00e4mst om s\u00e5dana f\u00f6retag som tidigare haft v\u00e4ldigt tydliga riktlinjer f\u00f6r kontorsarbetet och d\u00e4r arbetslivets omdaning nu v\u00e4cker m\u00e5nga fr\u00e5gor. Men f\u00f6r en majoritet av tj\u00e4nstef\u00f6retagen inneb\u00e4r omst\u00e4llningen inga st\u00f6rre problem. M\u00e5nga befinner sig redan i framkant vad g\u00e4ller arbetslivets utformning. Dessutom finns det hos m\u00e5nga en f\u00f6retagskultur som fr\u00e4mjar f\u00f6r\u00e4ndringar.<\/p>\n\n\n\n Oavsett vilken v\u00e4g man v\u00e4ljer s\u00e5 leder den ofr\u00e5nkomligen till framtidens arbetsliv. Det viktiga under resans g\u00e5ng \u00e4r att se utmaningarna inte som hinder utan som m\u00f6jligheter.<\/p>\n\n\n\n \n \n \n L\u00e4s alla Ann \u00d6bergs kr\u00f6nikor<\/span> om tj\u00e4nstesektorns betydelse<\/span> <\/p>\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n Almegas vd har ordet\n \n \n <\/span>\n