Efter ett omtumlande \u00e5r hoppas Etteplans Sverigechef Mikael Vatn p\u00e5 fler och mer l\u00e5ngsiktiga \u00e5tg\u00e4rder med fokus p\u00e5 \u00e5terh\u00e4mtning. Dessutom m\u00e5ste riktlinjer och regelverk bli mycket tydligare.<\/p>\n\n
\u2013 V\u00e5r verksamhet speglar hur det ser ut hos v\u00e5ra kunder, fr\u00e4mst st\u00f6rre industrif\u00f6retag. Vissa har precis b\u00f6rjat \u00e5terh\u00e4mtningen medan andra har kommit lite l\u00e4ngre och b\u00f6rjat \u00f6ka sina investeringar igen, s\u00e4ger Mikael Vatn, vd f\u00f6r Etteplan Sverige, ett konsultbolag som erbjuder tekniska l\u00f6sningar tillverkningsindustrin.<\/p>\n\n\n\n
Mikael Vatn f\u00f6rklarar att \u00e5ret varit v\u00e4ldigt omtumlande. Etteplan har verksamhet i ett antal olika l\u00e4nder och har tagit del av de st\u00f6d\u00e5tg\u00e4rder som funnits till hands p\u00e5 respektive marknad.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 I Sverige har permitteringsst\u00f6det varit avg\u00f6rande f\u00f6r att beh\u00e5lla arbetstillf\u00e4llen samtidigt som den slopade karensdagen och statens \u00f6vertagande av sjukl\u00f6nekostnaderna har varit bra ur ett smittspridningsperspektiv, s\u00e4ger Mikael Vatn.<\/p>\n\n\n\n
Han vill vara tydlig med att \u00e5tg\u00e4rderna prim\u00e4rt \u00e4r, och ska vara, till f\u00f6r att r\u00e4dda jobb och inte f\u00f6retag. D\u00e4rf\u00f6r oroas han \u00f6ver att s\u00e5 m\u00e5nga f\u00f6retag ser risker f\u00f6r upps\u00e4gningar under h\u00f6sten.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r nu m\u00e5nga av de akuta \u00e5tg\u00e4rderna \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g att fasas ut efterlyser Mikael Vatn nya \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att stimulera \u00e5terh\u00e4mtningen och kickstarta ekonomin.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Jag ser helst l\u00e5ngsiktiga l\u00f6sningar som \u00e4r enkla, tydliga och utan kr\u00e5ngel. Den os\u00e4kerhet som r\u00e5dde innan sommaren \u00e4r mycket problematisk f\u00f6r f\u00f6retag. Beslutsfattandet p\u00e5 f\u00f6retagsniv\u00e5 handlar om att eliminera risker. Ju mer risker som kan elimineras desto b\u00e4ttre och mer l\u00e5ngsiktiga beslut kan fattas, s\u00e4ger Mikael Vatn.<\/p>\n\n\n\n
Som Sverigechef i den finska koncernen Etteplan har han \u00e4ven haft en god inblick i hur f\u00f6ruts\u00e4ttningar och \u00e5tg\u00e4rder riktade mot f\u00f6retag har skiljt sig \u00e5t mellan olika l\u00e4nder.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 J\u00e4mf\u00f6r jag med mina kollegor i Finland s\u00e5 fanns det redan ett system f\u00f6r korttidsarbete p\u00e5 plats sedan flera \u00e5r. F\u00f6retagen kunde d\u00e4rmed fokusera p\u00e5 verksamheten, kunderna och medarbetarna. I Sverige fick vi \u00e5sidos\u00e4tta mycket av detta och avs\u00e4tta resurser f\u00f6r att orientera sig i fl\u00f6det av direktiv, riktlinjer och regelverk vi hade att f\u00f6rh\u00e5lla oss till. Eftersom dessa dessutom var under st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring blev situationen mycket os\u00e4ker och st\u00f6kig. F\u00f6retag beh\u00f6ver l\u00e5ngsiktiga och tydliga regelverk, s\u00e4ger Mikael Vatn.<\/p>\n\n\n\n
Om han blickar fram\u00e5t och tar med sig n\u00e5got fr\u00e5n det g\u00e5ngna halv\u00e5ret \u00e4r det fr\u00e4mst digitaliseringen han vill lyfta fram.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Vi \u00e4r m\u00e5nga som kanske \u00f6verraskats av hur mycket arbete som verkligen g\u00e5r att utf\u00f6ra digitalt. 85 procent av v\u00e5ra medarbetare arbetade fortfarande hemifr\u00e5n \u00e4ven efter sommaren. Jag kan inte l\u00e5ta bli att t\u00e4nka hur det hade sett ut om krisen hade intr\u00e4ffat f\u00f6r tio \u00e5r sedan. Pandemin har verkligen gett digitaliseringen en rej\u00e4l skjuts och vi m\u00e5ste ta tillvara p\u00e5 denna m\u00f6jlighet och se till att utvecklingen forts\u00e4tter \u00e4ven efter pandemin, s\u00e4ger Mikael Vatn.<\/p>\n\n\n\n