Det ställs höga krav på chefer i dag, chefrollen har blivit svårare och mer komplex. Många erfarna chefer lämnar arbetsmarknaden de närmaste åren, samtidigt som många unga väljer bort chefskarriären.

Frågan är vad som krävs för att rekrytera de 100 000 nya chefer som behövs under de närmaste fem åren. För att ta reda på det har det treåriga forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer genomförts av Bliwa Stiftelsen i samarbete med Ledarna, Almega och Sveriges Kommuner och Landsting.

– Hållbara chefer är ett mycket intressant ledarutvecklingsprojekt som har gett resultat för de chefer och företag som deltog. Men än viktigare är att det också ingick en vetenskaplig utvärdering som kommer många till godo, säger Örjan Lenárd.

Organisation viktigare än personlig utveckling

Resultatet visar att yttre, organisatoriska förutsättningar har större samband med hållbarhet än de individuella aspekterna av ledarrollen. Det är fortfarande viktigt att varje chef utvecklas, men för att få hållbara chefer ställs måste arbetsgivaren ge bra organisatoriska förutsättningar, som till exempel rimliga krav, klara roller, stöd från den egna chefen och ett bra arbetsklimat.

Utgångspunkten i projektet var att det som gör chefer hållbara är självinsikt och självförtroende, balans mellan privatliv och arbete, tydlighet av chefens uppgift och roll i organisationen, ansvar och befogenheter, stöd i organisationen samt organisationskultur och –klimat.

Lotta Oom

Projektet finns dokumenterat i boken Hållbara chefer.