En löneprocess som är knuten till företagets mål ger tydliga vinster för både medarbetarna och företaget. Men att lyckas med lokal individuell lönesättning är sällan något som kommer med automatik utan kräver kunskap och engagemang hos både ledning och lönesättande chefer.

Ett 30-tal personer från medlemsföretag inom Almegas olika förbund trotsade i tisdags snålblåsten och kom till Sturegatan 11 i Stockholm för att äta varm soppa med lokal lönebildning som tilltugg.

Efter soppan och rykande färska forskningsresultat från Stockholms universitet blev det diskussion med bordsgrannen om hur man förbättrar löneprocessen vid lokal lönebildning. Erfarenheterna var många och engagemanget stort bland deltagarna. Kerstin Björk Östlund och Lennart Stenvall, båda lönebildningskonsulter på Almega, var med och bollade idéer.

En viktig fråga som diskuterades var:

Vad behövs för att få lokal individuell lönesättning att fungera bättre?

Kerstin Flodström, HR-chef på Diligentia.
- Det svåraste är att sätta tydliga mål och att kommunicera ut dem så att alla förstår och tar till sig dem. Det är vanligt att ledningen har mål men sedan brister det när de ska brytas ner till varje medarbetare. Och så är det viktigt att man gör kontinuerliga uppföljningar.

Carina Jåfs, ekonomichef på M2 Gruppen.
- När man sätter mål är det också viktigt att rollerna är klara. Annars blir inte målen rätt och det blir svårt att koppla lönesättningen till satta mål.

Mats Lindroos, Teracom.
- De är nog det där med kommunikationen som är svårast. Vi har två olika avtal och det kan ställa till det ibland. Det är svårt att få acceptans för lönespridning - även om avtalen tillåter det. Det är en klart intressant fråga hur man får lokal lönesättning att fungera bättre.

Lasse Johnsen, vd för Bonusgruppen.
- Du måste ha ett fungerande lönebildningssystem som är förankrat och utformat i enlighet med företagets mål och policys mm. Men sen gäller det att lära både chefer och fackförbund hur det ska gå till i praktiken. Det är inte medfött att hantera lönesamtal. Inte ens på personallinjerna på universiteten lär sig eleverna detta så det gäller att man lär sig det på annat sätt.

Karin Lindström