"Jag är road av människor och inom tjänsteföretagen är det människorna – vi – som är själva produkten, sammanfattar Hans-Peter Lindqvist, vd Adecco Sweden AB."

Läs mer

- Jag tycker att industrin biter sig i svansen när man enbart tittar på sina egna lönekostnader och kommer fram till att en löneökning med si eller så många procent är acceptabel. Industrin tar inte i beaktande de återverkningar som dessa höjningar får hos underleverantörer och konsulter, som oftast är betydligt mer personalintensiva och som i nästa skede slår tillbaka mot industrin. Det krävs en bättre samordning och helhetssyn.

Läs mer

Att de personliga prestationerna ska ha en tydlig inverkan på lönen är en självklarhet för Ingela Johnsson, HR Business Partner på huvudkontoret på Canon Svenska AB i Solna.

Läs mer

- Våra kunder driver på för att hitta mer kostnadseffektiva lösningar och det gör det attraktivt att få samma tjänster utförda i Indien väsentligt mycket billigare och med samma höga kvalitet. Dessutom hittar vi i Sverige inte tillräckligt med kompetens inom vissa områden och det kan vi kompensera med indiska konsulter, säger Elisabet Zorn Wretlinge, HR-direktör på IT-managementkonsultföretaget Capgemini Sverige.

Läs mer

- För oss är valfrihet både för kunder och medarbetare en grundsten i hela verksamheten. Kundval och vårdval är något väldigt positivt för kunderna. Syftet är att var och en ska kunna ordna sitt liv på det sätt man själv önskar. Men också för våra medarbetare är det viktigt med valfrihet, exempelvis i form av kollektivavtal med individuella lösningar.

Läs mer

- Vi har kollektivavtal och det har jag ingenting emot. Å andra sidan är inte kollektivavtalet till någon egentlig hjälp och det som är direkt negativt är att flexibiliteten blir mindre. Jag tänker bland annat på att man är bunden till ITP och ITPK. Det är bra försäkringar, men medarbetarna får minskad valfrihet, påpekar Peter Henriksson.

Läs mer

- Majoriteten av våra konkurrenter har inga kollaktivavtal, men jag skulle gärna se att fler följer vår linje och också börjar tillämpa kollektivavtal, säger Yvonne Pernodd.

Läs mer

Lena Henning, som är både svensk HR-direktör och nordisk HR-direktör i IT-företaget CSC, ingick i Almegas förhandlingsdelegation i avtalsrörelsen 2007. Idag konstaterar hon att den så kallade stupstocken, motsvarigheten till industrins märke, hamnade väldigt högt.

Läs mer

- De arbetsrättsliga lagarna i Sverige är inte anpassade efter hur stora multinationella företag fungerar. Det blir inte bättre för att det finns en eftersläpning i hela regelverket. Lagarna och reglerna på det här området ser i grova drag ut som på 70-talet, säger Anna-Lena Monbäck.

Läs mer

- Avtalsrörelserna på arbetsmarknaden är rena stenåldern. Som arbetsgivare ser jag gärna att det löpande avtalet avbryts omedelbart och att vi istället anpassar lönenivåerna efter den bärkraft som gäller nu under den världsekonomiska härdsmältan.

Läs mer